績效計劃的制定原則和步驟
來源：東奧會計在線
責(zé)編：楊柳
2023-09-15 14:30:46
精選回答
績效計劃是績效管理的第一個環(huán)節(jié),，也是績效管理過程的起點?？冃в媱澥且粋€確定組織對員工的績效期望并得到員工認可的過程,。
①績效計劃的制定原則：價值驅(qū)動原則、戰(zhàn)略相關(guān)性原則,、系統(tǒng)化原則,、職位特色原則、突出重點原則,、可測量性原則和全員參與原則,。
②績效計劃的制定步驟：①準備階段;②溝通階段。
績效監(jiān)控存在問題：
①績效監(jiān)控缺乏及時性,。
②績效監(jiān)控工作的系統(tǒng)性不足,。
③績效監(jiān)控工作存在重復(fù)性。
措施:
①實施及時且可靠的績效考核,。企業(yè)應(yīng)通過改進系統(tǒng)功能,，提高數(shù)據(jù)的及時性和準確性，利用技術(shù)手段加強績效考核,，使企業(yè)及時有效地發(fā)現(xiàn)和處理問題,。
②建立有效的績效管理模式。企業(yè)應(yīng)建立一套完善的績效管理模式,，合理分配資源,，控制績效考核過程，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整監(jiān)控方式,，有效改善績效,。
③提高員工績效能力。企業(yè)通過建立完善的績效監(jiān)控體系和加強培訓(xùn),，提高員工績效監(jiān)控的能力,，使之能夠更好地理解績效考核的要求，從而提高企業(yè)績效,。
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