績(jī)效計(jì)劃如何制定
精選回答
(1)它的制定需要組織中不同人群的參與:人力資源管理部門,、各級(jí)主管人員,、員工,。
(2)它的制定是一個(gè)自上而下的過程,也是將組織績(jī)效分解成個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的過程,。
(3)制定原則:價(jià)值驅(qū)動(dòng)原則,、戰(zhàn)略相關(guān)性原則、系統(tǒng)化原則,、職位特色原則,、突出重點(diǎn)原則,、可測(cè)量性原則和全員參與原則,。
(4)制定步驟:①準(zhǔn)備階段;②溝通階段,。
績(jī)效計(jì)劃的制定原則
績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié),也是績(jī)效管理過程的起點(diǎn),???jī)效計(jì)劃是一個(gè)確定組織對(duì)員工的績(jī)效期望并得到員工認(rèn)可的過程。
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