跟隨者戰(zhàn)略的特點(diǎn)
精選回答
特點(diǎn)：跟隨型組織靠模仿生存,，通過復(fù)制探索者戰(zhàn)略取得成功。實(shí)行這種戰(zhàn)略的核心是學(xué)習(xí)。
因此，在績效考核方法的選擇上,， 跟隨型組織可以考慮選擇標(biāo)桿超越法，通過樹立標(biāo)桿組織來確定績效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn),； 在考核主體的選擇上也要盡量多元化,。
在績效管理的各個(gè)溝通環(huán)節(jié)中,， 管理者也可以采用與標(biāo)桿組織進(jìn)行對(duì)照的方式與員工分析績效現(xiàn)狀并加以改進(jìn),。績效考核的結(jié)果可以更多地用于員工績效的改進(jìn)和與標(biāo)桿組織的對(duì)比,， 為下一個(gè)績效考核周期新目標(biāo)的設(shè)定奠定基礎(chǔ),。
探索者戰(zhàn)略的特征
特點(diǎn)：探索型組織總是不斷地開發(fā)新產(chǎn)品、挖掘新市場,，尋找更廣闊的市場機(jī)會(huì),。探索型組織要不斷適應(yīng)新的市場環(huán)境，在新市場中迅速立足,。
因此,，在績效考核中，管理者應(yīng)當(dāng)選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)方法,，提高員工新產(chǎn)品,、新市場的開發(fā)成功率。
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