成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要注意什么
精選回答
在績(jī)效考核中:
(1)選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的,、實(shí)施成本較低的評(píng)價(jià)方法(如目標(biāo)管理法);
(2)選擇客觀的財(cái)務(wù)指標(biāo)引導(dǎo)員工;
(3)選擇直接上級(jí)作為評(píng)價(jià)主體,以節(jié)約實(shí)施成本;
(4)績(jī)效考核周期不宜過(guò)短,,因?yàn)轭l繁的績(jī)效考核會(huì)增加組織的管理成本;
(6)績(jī)效考核的結(jié)果要充分應(yīng)用于成本的改進(jìn)和控制,。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是什么
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指組織在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,在研發(fā),、生產(chǎn),、銷售、服務(wù)等領(lǐng)域內(nèi)都力圖將成本降到最低,,從而成為行業(yè)的成本領(lǐng)先者,。它強(qiáng)調(diào)以最低的單位成本價(jià)格為價(jià)格敏感用戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。
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