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戰(zhàn)略性績(jī)效管理_25年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：孟凡瑩2025-05-12 13:44:46

北京

輔導(dǎo)課程

你今天的努力,，是幸運(yùn)的伏筆,。想必備考中級(jí)經(jīng)濟(jì)師的同學(xué)們心中都在憧憬著考后的未來(lái),，那么在復(fù)習(xí)的過(guò)程中我們就不要懈怠，幸運(yùn)和努力是需要成正比的,，夯實(shí)基礎(chǔ)對(duì)于新手考生來(lái)說(shuō)是很重要的,，下面為考生們準(zhǔn)備25年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn),，一起學(xué)起來(lái)吧。

戰(zhàn)略性績(jī)效管理_25年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

戰(zhàn)略性績(jī)效管理

【內(nèi)容導(dǎo)航】

第七章　績(jī)效管理

【知識(shí)點(diǎn)】

戰(zhàn)略性績(jī)效管理

(一)適用于不同競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的績(jī)效管理

1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【核心：節(jié)省成本】

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,，在研發(fā)、生產(chǎn),、銷(xiāo)售,、服務(wù)等領(lǐng)域內(nèi)，都力圖將成本降到最低,。強(qiáng)調(diào)以最低的單位成本價(jià)格為價(jià)格敏感用戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,。

在績(jī)效計(jì)劃、監(jiān)控和反饋面談的溝通環(huán)節(jié)中,，管理者應(yīng)強(qiáng)化員工的成本意識(shí),，引導(dǎo)員工通過(guò)對(duì)自身工作的改進(jìn)節(jié)約組織運(yùn)行的成本。

績(jī)效管理策略：

(1)績(jī)效考核：為了加強(qiáng)員工對(duì)成本的重視程度應(yīng)盡量選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的,、實(shí)施成本較低的評(píng)價(jià)方法(如目標(biāo)管理法),。

(2)評(píng)價(jià)指標(biāo)：選擇客觀的財(cái)務(wù)指標(biāo)引導(dǎo)員工的工作行為。

(3)評(píng)價(jià)主體：選擇直接上級(jí),，以節(jié)約實(shí)施成本,。

(4)考核周期：不宜過(guò)短，頻繁的績(jī)效考核會(huì)增加管理成本,。

(5)績(jī)效改進(jìn)：選擇標(biāo)桿超越法,，將行業(yè)領(lǐng)先者作為標(biāo)桿。

(6)結(jié)果應(yīng)用：成本的改進(jìn)和控制,，對(duì)那些績(jī)效水平較好的員工也要進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì),。

2.差異化戰(zhàn)略【核心：創(chuàng)新】

差異化戰(zhàn)略的組織通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶的特殊需求，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略,。

核心是獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù),，而不是標(biāo)準(zhǔn)化。組織在績(jī)效管理中應(yīng)當(dāng)弱化員工工作的直接結(jié)果,，鼓勵(lì)員工多進(jìn)行創(chuàng)新的活動(dòng),。

在績(jī)效計(jì)劃、監(jiān)控和反饋面談中,，管理者應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造性思維,。

績(jī)效管理策略：

(1)績(jī)效考核：選擇以行為為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)方法，創(chuàng)新成果難以量化,。

(2)評(píng)價(jià)主體：為了客觀評(píng)價(jià),，應(yīng)該多元化,。

(3)考核周期：不宜過(guò)短，革新效果不一定能夠在短期內(nèi)見(jiàn)效,。

(4)結(jié)果應(yīng)用：充分利用于員工的開(kāi)發(fā),、培訓(xùn)，使員工通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)獲得更先進(jìn)的理念,，與組織共同發(fā)展,。

(二)適用于不同競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)戰(zhàn)略的績(jī)效管理

1.防御者戰(zhàn)略【核心：穩(wěn)定】

防御者戰(zhàn)略的組織會(huì)選擇一個(gè)狹窄、穩(wěn)定的細(xì)分市場(chǎng),，作為產(chǎn)品和服務(wù)的輸出地,。為了適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境，應(yīng)盡量維持內(nèi)部的穩(wěn)定性,，將精力放在組織的長(zhǎng)期發(fā)展上,。

績(jī)效管理策略：

(1)考核方法：系統(tǒng)化的評(píng)價(jià)方法，多角度選擇考核指標(biāo)(如平衡計(jì)分卡法),。

(2)考核周期：可與獎(jiǎng)金發(fā)放的周期相一致,，便于考核的操作。

(3)績(jī)效溝通：管理者的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是調(diào)動(dòng)員工潛能,、發(fā)揮員工工作的積極性,。

(4)反饋信息：更多地運(yùn)用到員工的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn),、職業(yè)生涯規(guī)劃中,。

2.探索者戰(zhàn)略【核心：發(fā)展】

探索者戰(zhàn)略的組織總是不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、挖掘新市場(chǎng),，尋找更廣闊的市場(chǎng)機(jī)會(huì),。不斷適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，在新市場(chǎng)中迅速立足,。

績(jī)效管理策略：

(1)績(jī)效考核：選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)方法,，提高員工新產(chǎn)品、新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)成功率,。

(2)績(jī)效溝通：管理者的關(guān)注點(diǎn)是將組織目標(biāo)融入員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo),，使組織和員工的利益趨向一致。

(3)考核結(jié)果：更多地應(yīng)用于薪酬分配,，激勵(lì)員工最大限度地發(fā)揮潛能,。

3.跟隨者戰(zhàn)略【核心：標(biāo)桿】