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組織設(shè)計(jì)的類型_25年中級經(jīng)濟(jì)師人力資源知識點(diǎn)搶學(xué)

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：孟凡瑩2024-11-25 13:17:17

北京

輔導(dǎo)課程

今天的努力，是為了明天的自己驕傲,。2025年中級經(jīng)濟(jì)師考試是我國中級職稱考試之一,，雖然考試都是選擇題，但是難度是有的,，對于首次參加考試的同學(xué)們來說,，提前學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識點(diǎn)是很有必要的，下面依據(jù)24年的考點(diǎn)為同學(xué)們總結(jié)了2024年中級經(jīng)濟(jì)師人力資源的預(yù)習(xí)知識點(diǎn)（25年考綱發(fā)布后根據(jù)變化調(diào)整）,，建議同學(xué)們收藏并跟學(xué),。

組織設(shè)計(jì)的類型_25年中級經(jīng)濟(jì)師人力資源知識點(diǎn)搶學(xué)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

組織設(shè)計(jì)的類型

【內(nèi)容導(dǎo)航】

第三章　組織設(shè)計(jì)與組織文化

【知識點(diǎn)】

組織設(shè)計(jì)的類型

(一)行政層級式組織形式

學(xué)者馬克思·韋伯首先使用“行政層級式”一詞作為一個科學(xué)工具和參照框架,，用來評價,、描述和比較各種組織形式。

他認(rèn)為,，理想的組織形式就是科層(官僚)制,，強(qiáng)調(diào)權(quán)威與等級、規(guī)章與規(guī)范,。

行政層級式組織的形式較為復(fù)雜,。

1.行政層級式的決定因素

因素	定義	具體表現(xiàn)
權(quán)力等級	組織預(yù)先定好的決策的結(jié)構(gòu)范圍	權(quán)力集中程度高,、重視權(quán)力等級
分工	不同的個體及部門分擔(dān)和執(zhí)行的程度	分工較為精細(xì)
規(guī)章	正式的書面規(guī)定	增加可以更規(guī)范,，過多會限制自主性
程序規(guī)范	必須遵循的、預(yù)定的步驟	強(qiáng)調(diào)規(guī)章和程序規(guī)范不同部門重視程度不同
非個人因素	對待組織成員及組織以外人員時,，在某些范圍內(nèi)不應(yīng)考慮的個人屬性	不能作為招工取舍的依據(jù)
技術(shù)能力	作為評判個體作出決策的依據(jù)	決定工作地位的是技術(shù)能力和績效

2.適用范圍

復(fù)雜/靜態(tài)環(huán)境,。

管理者很了解自己所面臨問題的性質(zhì)和可供選擇的解決方法。

行政層級式可以保證高度集權(quán),，強(qiáng)調(diào)等級的管理能夠順利執(zhí)行,，制定的規(guī)章和程序不需要頻繁改動。

(二)按職能劃分的組織形式(又稱“法約爾模型”)

定義：一種按職能劃分組織各個部門的組織形式,。

1.主要特點(diǎn)

(1)職能分工,。實(shí)行高度的專業(yè)化分工。

(2)直線-參謀制,。分為兩大類機(jī)構(gòu)和人員：

①直線指揮機(jī)構(gòu)和人員,，對直屬下級有發(fā)號施令的權(quán)力;

②參謀機(jī)構(gòu)和人員，起業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),、監(jiān)督和服務(wù)作用,。

(3)管理權(quán)力高度集中。

2.優(yōu)點(diǎn)

(1)有明確的任務(wù)和確定的職責(zé),，相互影響和支持的機(jī)會較多,。

(2)消除設(shè)備及勞動力的重復(fù)，最充分的利用資源,，有利于專門設(shè)備的開發(fā)和對專家的培養(yǎng),。

(3)實(shí)行專業(yè)分工，有利于管理人員注重并熟練掌握本職工作的技能，強(qiáng)化專業(yè)管理,，提高工作效率,。

(4)管理者固定歸屬于一個職能機(jī)構(gòu)，專門從事某項(xiàng)職能工作,，部門間的聯(lián)系長期不變,，這就使整個組織有較高穩(wěn)定性。

(5)管理權(quán)力高度集中,。

3.缺點(diǎn)【必會】

(1)狹隘的職能觀念,。只注重工作中的某個部分，而不是將任務(wù)看成一個整體,。

(2)橫向協(xié)調(diào)性差,。容易產(chǎn)生本位主義，造成摩擦與內(nèi)耗,。

(3)適應(yīng)性差,。

(4)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重。

(5)不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì),、能夠經(jīng)營整個企業(yè)的管理人才。

4.適用范圍

簡單/靜態(tài)環(huán)境,。

這種環(huán)境中,，很少有意外事件發(fā)生，管理部門的主要作用在于確保已建立的常規(guī)工作和規(guī)章制度能執(zhí)行下去,。

適用于中小型的,、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢,、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè),。

(三)矩陣組織形式

定義：按職能組合業(yè)務(wù)活動，以及按產(chǎn)品(或工程項(xiàng)目,、規(guī)劃項(xiàng)目)組合業(yè)務(wù)活動的方式結(jié)合起來運(yùn)用的一種組織設(shè)計(jì)形式,。

即在同一組織內(nèi)部，既設(shè)置具有縱向報告關(guān)系的若干職能部門,，又建立具有橫向報告關(guān)系的若干產(chǎn)品部門(或項(xiàng)目小組),，從而形成縱向與橫向管理系統(tǒng)相結(jié)合，形如矩陣的組織結(jié)構(gòu)形式,，簡稱“矩陣結(jié)構(gòu)”,。

矩陣組織形式代表了圍繞產(chǎn)品線組織資源及按職能劃分組織資源兩者的一種平衡。

1.特點(diǎn)

(1)一名員工有兩位領(lǐng)導(dǎo),。

日常工作任務(wù)原部門領(lǐng)導(dǎo),，執(zhí)行具體規(guī)劃任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。

(2)組織內(nèi)部有兩個層次的協(xié)調(diào),。

低層次的協(xié)調(diào)無法解決分歧時,，才由上級主管人員進(jìn)行高層次的協(xié)調(diào),。

(3)產(chǎn)品部門(或項(xiàng)目小組)所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。

2.優(yōu)點(diǎn)【必會】

(1)有利于加強(qiáng)各職能部門之間的配合協(xié)作,。

(2)有利于順利完成規(guī)劃項(xiàng)目,，提高企業(yè)的適應(yīng)性。

(3)有利于減輕高層管理者的負(fù)擔(dān),。

(4)有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約,，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.缺點(diǎn)

(1)組織的穩(wěn)定性較差,。成員經(jīng)常變動,，人事關(guān)系不穩(wěn)定。

(2)雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在,，容易產(chǎn)生責(zé)任不清,、多頭指揮的混亂現(xiàn)象。

(3)機(jī)構(gòu)相對臃腫,，用人較多,。

4.適用范圍

復(fù)雜/動態(tài)環(huán)境。

這種環(huán)境下,，管理者進(jìn)行決策時往往面臨很多不確定因素,，需要迅速處理一些新的、變化著的問題,。問題的解決需要多種類型的技術(shù)知識和專業(yè)判斷,。

適用于因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜的特點(diǎn)的企業(yè),。

【例】軍事工業(yè),、航天工業(yè)公司。

(四)其他組織形式

1.事業(yè)部制組織形式

(1)特點(diǎn),。

把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營事業(yè)部，實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營,。

每個事業(yè)部都是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的基本經(jīng)營單位,，對公司負(fù)有完成利潤計(jì)劃的責(zé)任，同時統(tǒng)一管理,。事業(yè)部制實(shí)行相對獨(dú)立經(jīng)營,，單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧,，并設(shè)有相應(yīng)的職能部門,。

(2)優(yōu)點(diǎn)。

①有利于高層管理者集中精力做戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃。

②增強(qiáng)企業(yè)的活力,。允許框架內(nèi)獨(dú)立運(yùn)行,，增強(qiáng)了積極性，提高和鍛煉了領(lǐng)導(dǎo)能力;各事業(yè)部之間有比較,、有競爭,。

③聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合，提高生產(chǎn)效率,。

(3)缺點(diǎn),。

①容易使各事業(yè)部只顧自身利益，削弱整體協(xié)調(diào)一致性,。

②公司和各個事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重復(fù),，會增加運(yùn)營費(fèi)用和管理成本。

(4)適用范圍,。

適用于產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別大,，或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應(yīng)性強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)或公司,。

總結(jié)：各種組織形式的適用范圍,。【必會】

組織類型	適用范圍
行政層級式	復(fù)雜/靜態(tài)
職能制	簡單/靜態(tài)
矩陣式	復(fù)雜/動態(tài)
事業(yè)部制	大型聯(lián)合企業(yè)或公司