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組織設計的類型_25年中級經(jīng)濟師人力資源知識點搶學

來源：東奧會計在線責編：孟凡瑩2024-11-25 13:17:17

北京

輔導課程

今天的努力，是為了明天的自己驕傲,。2025年中級經(jīng)濟師考試是我國中級職稱考試之一，雖然考試都是選擇題,，但是難度是有的，對于首次參加考試的同學們來說，提前學習基礎知識點是很有必要的,，下面依據(jù)24年的考點為同學們總結了2024年中級經(jīng)濟師人力資源的預習知識點（25年考綱發(fā)布后根據(jù)變化調(diào)整）,，建議同學們收藏并跟學,。

組織設計的類型_25年中級經(jīng)濟師人力資源知識點搶學

【內(nèi)容導航】

組織設計的類型

【內(nèi)容導航】

第三章　組織設計與組織文化

【知識點】

組織設計的類型

(一)行政層級式組織形式

學者馬克思·韋伯首先使用“行政層級式”一詞作為一個科學工具和參照框架,，用來評價、描述和比較各種組織形式,。

他認為,，理想的組織形式就是科層(官僚)制,，強調(diào)權威與等級、規(guī)章與規(guī)范,。

行政層級式組織的形式較為復雜,。

1.行政層級式的決定因素

因素	定義	具體表現(xiàn)
權力等級	組織預先定好的決策的結構范圍	權力集中程度高、重視權力等級
分工	不同的個體及部門分擔和執(zhí)行的程度	分工較為精細
規(guī)章	正式的書面規(guī)定	增加可以更規(guī)范,，過多會限制自主性
程序規(guī)范	必須遵循的,、預定的步驟	強調(diào)規(guī)章和程序規(guī)范不同部門重視程度不同
非個人因素	對待組織成員及組織以外人員時，在某些范圍內(nèi)不應考慮的個人屬性	不能作為招工取舍的依據(jù)
技術能力	作為評判個體作出決策的依據(jù)	決定工作地位的是技術能力和績效

2.適用范圍

復雜/靜態(tài)環(huán)境,。

管理者很了解自己所面臨問題的性質和可供選擇的解決方法,。

行政層級式可以保證高度集權，強調(diào)等級的管理能夠順利執(zhí)行,，制定的規(guī)章和程序不需要頻繁改動,。

(二)按職能劃分的組織形式(又稱“法約爾模型”)

定義：一種按職能劃分組織各個部門的組織形式。

1.主要特點

(1)職能分工,。實行高度的專業(yè)化分工,。

(2)直線-參謀制。分為兩大類機構和人員：

①直線指揮機構和人員,，對直屬下級有發(fā)號施令的權力;

②參謀機構和人員,，起業(yè)務上的指導、監(jiān)督和服務作用,。

(3)管理權力高度集中,。

2.優(yōu)點

(1)有明確的任務和確定的職責，相互影響和支持的機會較多,。

(2)消除設備及勞動力的重復,，最充分的利用資源，有利于專門設備的開發(fā)和對專家的培養(yǎng),。

(3)實行專業(yè)分工,，有利于管理人員注重并熟練掌握本職工作的技能，強化專業(yè)管理,，提高工作效率,。

(4)管理者固定歸屬于一個職能機構，專門從事某項職能工作,，部門間的聯(lián)系長期不變,，這就使整個組織有較高穩(wěn)定性。

(5)管理權力高度集中,。

3.缺點【必會】

(1)狹隘的職能觀念,。只注重工作中的某個部分，而不是將任務看成一個整體,。

(2)橫向協(xié)調(diào)性差,。容易產(chǎn)生本位主義，造成摩擦與內(nèi)耗,。

(3)適應性差,。

(4)企業(yè)領導負擔重。

(5)不利于培養(yǎng)具有全面素質,、能夠經(jīng)營整個企業(yè)的管理人才,。

4.適用范圍

簡單/靜態(tài)環(huán)境。

這種環(huán)境中,，很少有意外事件發(fā)生,，管理部門的主要作用在于確保已建立的常規(guī)工作和規(guī)章制度能執(zhí)行下去。

適用于中小型的,、產(chǎn)品品種比較單一,、生產(chǎn)技術發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè),。

(三)矩陣組織形式

定義：按職能組合業(yè)務活動,，以及按產(chǎn)品(或工程項目、規(guī)劃項目)組合業(yè)務活動的方式結合起來運用的一種組織設計形式,。

即在同一組織內(nèi)部,，既設置具有縱向報告關系的若干職能部門，又建立具有橫向報告關系的若干產(chǎn)品部門(或項目小組),，從而形成縱向與橫向管理系統(tǒng)相結合,，形如矩陣的組織結構形式，簡稱“矩陣結構”,。

矩陣組織形式代表了圍繞產(chǎn)品線組織資源及按職能劃分組織資源兩者的一種平衡,。

1.特點

(1)一名員工有兩位領導。

日常工作任務原部門領導,，執(zhí)行具體規(guī)劃任務項目經(jīng)理領導,。

(2)組織內(nèi)部有兩個層次的協(xié)調(diào)。

低層次的協(xié)調(diào)無法解決分歧時,，才由上級主管人員進行高層次的協(xié)調(diào),。

(3)產(chǎn)品部門(或項目小組)所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。

2.優(yōu)點【必會】

(1)有利于加強各職能部門之間的配合協(xié)作,。

(2)有利于順利完成規(guī)劃項目,，提高企業(yè)的適應性。

(3)有利于減輕高層管理者的負擔,。

(4)有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約,，保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。

3.缺點

(1)組織的穩(wěn)定性較差,。成員經(jīng)常變動,，人事關系不穩(wěn)定,。

(2)雙重領導的存在，容易產(chǎn)生責任不清,、多頭指揮的混亂現(xiàn)象,。

(3)機構相對臃腫，用人較多,。

4.適用范圍

復雜/動態(tài)環(huán)境,。

這種環(huán)境下，管理者進行決策時往往面臨很多不確定因素,，需要迅速處理一些新的,、變化著的問題。問題的解決需要多種類型的技術知識和專業(yè)判斷,。

適用于因技術發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強,、管理復雜的特點的企業(yè)。

【例】軍事工業(yè),、航天工業(yè)公司,。

(四)其他組織形式

1.事業(yè)部制組織形式

(1)特點。

把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營事業(yè)部,，實行集中決策指導下的分散經(jīng)營。

每個事業(yè)部都是實現(xiàn)公司目標的基本經(jīng)營單位,，對公司負有完成利潤計劃的責任,，同時統(tǒng)一管理。事業(yè)部制實行相對獨立經(jīng)營,，單獨核算,、自負盈虧，并設有相應的職能部門,。

(2)優(yōu)點,。

①有利于高層管理者集中精力做戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃。

②增強企業(yè)的活力,。允許框架內(nèi)獨立運行,，增強了積極性，提高和鍛煉了領導能力;各事業(yè)部之間有比較,、有競爭,。

③聯(lián)合化和專業(yè)化結合，提高生產(chǎn)效率,。

(3)缺點,。

①容易使各事業(yè)部只顧自身利益，削弱整體協(xié)調(diào)一致性,。

②公司和各個事業(yè)部的職能機構重復,，會增加運營費用和管理成本,。

(4)適用范圍。

適用于產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別大,，或市場分布范圍廣且市場情況變化快,、要求適應性強的大型聯(lián)合企業(yè)或公司。

總結：各種組織形式的適用范圍,。【必會】

組織類型	適用范圍
行政層級式	復雜/靜態(tài)
職能制	簡單/靜態(tài)
矩陣式	復雜/動態(tài)
事業(yè)部制	大型聯(lián)合企業(yè)或公司