組織結(jié)構(gòu)設計的主要參數(shù)_25年中級經(jīng)濟師人力資源知識點搶學
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【內(nèi)容導航】
組織結(jié)構(gòu)設計的主要參數(shù)
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第三章 組織設計與組織文化
【知識點】
組織結(jié)構(gòu)設計的主要參數(shù)
(一)特征因素
1.管理層次和管理幅度
(1)管理層次,，也稱組織層次(縱向)：從組織最高一級到最低一級管理組織的各個組織等級,。
(2)管理幅度，也稱管理跨度(橫向)：一名領(lǐng)導者直接領(lǐng)導的下級人員的數(shù)量,，反映上級領(lǐng)導直接控制和協(xié)調(diào)的業(yè)務活動量的多少,。
管理幅度受領(lǐng)導者智能、精力和時間的限制,。管理幅度過寬,，會導致領(lǐng)導者負擔過重或出現(xiàn)管理混亂。管理幅度過窄,，會增加管理層次,，降低工作效率。
管理幅度起主導作用,，管理幅度決定管理層次,，兩者相互制約并存在負相關(guān)的數(shù)量關(guān)系。
2.專業(yè)化程度與職業(yè)化程度的概念對比
(1)專業(yè)化程度：組織各職能工作分工的精細程度,。
(2)職業(yè)化程度：企業(yè)員工為了掌握其本職工作,，需要接受正規(guī)教育和培訓的程度。通?？梢杂脝T工的平均文化程度或上崗職業(yè)培訓期限作為衡量職業(yè)化程度高低的指標,。
3.規(guī)范化程度與制度化程度的概念對比
(1)規(guī)范化程度：員工以同種方式完成相似工作的程度。
(2)制度化的程度：組織中采用書面文件的數(shù)量可以反映,。
4.地區(qū)分布與集權(quán)程度的概念對比
(1)地區(qū)分布：組織結(jié)構(gòu)空間上的復雜程度,。
(2)集權(quán)程度：經(jīng)營決策和管理權(quán)的集中程度，如果大部分集中于高層管理者手中,，集權(quán)程度高;反之,，集權(quán)程度低。
5.分工形式,、人員結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵職能的概念對比
(1)分工形式是指組織各部門的橫向分工所采取的形式,。
(2)人員結(jié)構(gòu)是指各部門人員,、各職能人員在組織職工總數(shù)中的比例情況,。
(3)關(guān)鍵職能是指在組織結(jié)構(gòu)中處于中心地位,、具有較大職責和權(quán)限的職能部門。
(二)權(quán)變因素
組織環(huán)境,、組織戰(zhàn)略,、組織技術(shù)、人員素質(zhì),、組織規(guī)模,、組織生命周期。
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