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需要層次理論_2024年中級經(jīng)濟師人力資源預(yù)習(xí)知識點

來源：東奧會計在線責(zé)編：孟凡瑩2024-02-23 10:38:23

北京

輔導(dǎo)課程

再長的路，一步步也能走完,，再短的路,，不邁開雙腳也無法到達。2024年中級經(jīng)濟師考試是全國統(tǒng)一的考試,，參加考試之前認真?zhèn)淇际顷P(guān)鍵,，《人力資源》作為十大專業(yè)之一，受到越來越多考生的關(guān)注,，下面為同學(xué)們準備了人力資源的預(yù)習(xí)知識點,，正在備考的同學(xué)們來看看吧。

【內(nèi)容導(dǎo)航】

需要層次理論(馬斯洛提出)

【所屬章節(jié)】

第一章：組織激勵

【知識點】

需要層次理論(馬斯洛提出)

需要層次	（1）生理需要	食物,、水,、居住場所、睡眠,、性
	（2）安全需要	身體安全：脫離危險的工作環(huán)境經(jīng)濟安全：不解雇的承諾或舒適的退休計劃
	（3）歸屬和愛的需要	情感,、歸屬、被接納,、友誼
	（4）尊重的需要	內(nèi)在尊重：自尊心,、自主權(quán),、成就感外在尊重：地位、認同,、受重視
	（5）自我實現(xiàn)的需要	個人成長,、潛能發(fā)揮、實現(xiàn)個人理想
主要觀點	（1）人均有這五種需要,，不同時期對各種需要的強烈程度不同（2）未被滿足的需要是行為的主要激勵源（3）下一層次的需要滿足后才會追求上一層次的需要（4）基本需要（生理,、安全,、歸屬和愛）——靠外部條件滿足（5）高級需要（尊重、自我實現(xiàn)）——靠內(nèi)在因素滿足
管理上的應(yīng)用及評價	（1）考慮員工不同層次的需要,，并為每個層次的需要設(shè)計相應(yīng)的激勵措施（2）考慮每個員工的特殊需要（3）組織用于滿足低層次需要的投入效益是遞減的（4）需要層次理論較為呆板,，不完全適合于復(fù)雜多變的實際環(huán)境