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參與管理_2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)責(zé)編：孟凡瑩2023-01-05 09:46:53

北京

沖刺教輔

取得成就時(shí)堅(jiān)持不懈,，要比遭到失敗時(shí)頑強(qiáng)不屈更重要,。2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試時(shí)間是全國(guó)統(tǒng)一的,，但是考試批次不同,，《人力資源》是十大專(zhuān)業(yè)之一,，受到越來(lái)越多考生的關(guān)注,，下面為同學(xué)們準(zhǔn)備了人力資源的預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)，正在備考的同學(xué)們來(lái)看看吧,。

參與管理_2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

參與管理

【所屬章節(jié)】

第一章：組織激勵(lì)

【知識(shí)點(diǎn)】

參與管理

概念	下屬分享上級(jí)的決策權(quán)
參與形式	（1）共同設(shè)定目標(biāo) （2）集體解決問(wèn)題（3）直接參與工作決策（4）參加咨詢(xún)委員會(huì) （5）參加政策制定小組（6）參與新員工甄選等
權(quán)力分享的理由	（1）管理者對(duì)員工工作了解不全,，員工參與決策可以讓了解更多情況的人有所貢獻(xiàn) （2）現(xiàn)代的工作任務(wù)相互依賴(lài)程度很高，管理者有必要傾聽(tīng)其他部門(mén)的意見(jiàn),，且協(xié)商后的決定,，各方都能致力推行（3）參與者對(duì)做出的決定有認(rèn)同感，有利于執(zhí)行決策（4）提供工作的內(nèi)在獎(jiǎng)賞,，使工作顯得更有趣,、更有意義
推行條件	（1）在行動(dòng)前，要讓員工有充裕的時(shí)間進(jìn)行參與（2）參與的問(wèn)題必須與員工自身利益相關(guān) （3）員工必須具有參與的能力（如智力,、知識(shí)技術(shù),、溝通技巧等）（4）參與不應(yīng)使員工和管理者的地位和權(quán)力受到威脅（5）組織文化必須支持員工參與（6）員工的參與需要
質(zhì)量監(jiān)督小組	（1）是一種常見(jiàn)的參與管理的模式（2）通常由8~10位員工及一名督導(dǎo)員組成，定期集會(huì),，通常每周一次（3）對(duì)于小組提出的各種建議,，管理層有最后決定權(quán) （4）作為小組成員的前提條件是，必須具備分析和解決質(zhì)量問(wèn)題的能力,，擅長(zhǎng)與他人溝通并宣傳各種策略
具體應(yīng)用	（1）參與管理是激勵(lì)理論在實(shí)踐中的一種應(yīng)用（2）符合雙因素理論的主張（提高工作本身的激勵(lì)作用）（3）符合ERG理論的主張（滿(mǎn)足員工對(duì)責(zé)任感,、成就感、認(rèn)同感,、成長(zhǎng)以及自尊的需要）（4）越是居于高位的管理人員,，越不容易接受參與管理的理念