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參與管理_2023年中級經(jīng)濟師人力資源預習知識點

來源：東奧會計在線責編：孟凡瑩2023-01-05 09:46:53

北京

沖刺教輔

取得成就時堅持不懈,，要比遭到失敗時頑強不屈更重要,。2023年中級經(jīng)濟師考試時間是全國統(tǒng)一的，但是考試批次不同,，《人力資源》是十大專業(yè)之一，受到越來越多考生的關注，下面為同學們準備了人力資源的預習知識點,，正在備考的同學們來看看吧,。

參與管理_2023年中級經(jīng)濟師人力資源預習知識點

【內容導航】

參與管理

【所屬章節(jié)】

第一章：組織激勵

【知識點】

參與管理

概念	下屬分享上級的決策權
參與形式	（1）共同設定目標（2）集體解決問題（3）直接參與工作決策（4）參加咨詢委員會（5）參加政策制定小組（6）參與新員工甄選等
權力分享的理由	（1）管理者對員工工作了解不全，員工參與決策可以讓了解更多情況的人有所貢獻（2）現(xiàn)代的工作任務相互依賴程度很高,，管理者有必要傾聽其他部門的意見,，且協(xié)商后的決定，各方都能致力推行（3）參與者對做出的決定有認同感,，有利于執(zhí)行決策（4）提供工作的內在獎賞,，使工作顯得更有趣、更有意義
推行條件	（1）在行動前,，要讓員工有充裕的時間進行參與（2）參與的問題必須與員工自身利益相關（3）員工必須具有參與的能力（如智力,、知識技術、溝通技巧等）（4）參與不應使員工和管理者的地位和權力受到威脅（5）組織文化必須支持員工參與（6）員工的參與需要
質量監(jiān)督小組	（1）是一種常見的參與管理的模式（2）通常由8~10位員工及一名督導員組成,，定期集會,，通常每周一次（3）對于小組提出的各種建議，管理層有最后決定權（4）作為小組成員的前提條件是,，必須具備分析和解決質量問題的能力,，擅長與他人溝通并宣傳各種策略
具體應用	（1）參與管理是激勵理論在實踐中的一種應用（2）符合雙因素理論的主張（提高工作本身的激勵作用）（3）符合ERG理論的主張（滿足員工對責任感、成就感,、認同感,、成長以及自尊的需要）（4）越是居于高位的管理人員，越不容易接受參與管理的理念