2018年中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》考點(diǎn):激勵理論在實(shí)踐中的應(yīng)用
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【內(nèi)容導(dǎo)航】
一,、目標(biāo)管理
二,、參與管理
三、績效薪金制的概念
【所屬章節(jié)】
本知識點(diǎn)屬于《人力資源管理》科目第一章 組織激勵
【知識點(diǎn)】激勵理論在實(shí)踐中的應(yīng)用
激勵理論在實(shí)踐中的應(yīng)用
一,、目標(biāo)管理
二,、參與管理
1.管理者將權(quán)力與員工分享的理由
(管理者不全了解;傾聽意見后決定各方能執(zhí)行;決定有認(rèn)同感;是內(nèi)在獎賞)
2.推行參與管理要有成效必須符合的幾方面條件
(行動前有時間參與;與員工利益相關(guān);員工有參與能力;不使管理者權(quán)威受損;組織文化支持)
3.質(zhì)量監(jiān)督小組是常見的參與管理的模式。
4.符合雙因素理論(工作本身的激勵)和ERG理論(關(guān)系需要和成長需要)
5.越是居于高位的經(jīng)理,越不易于接受這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
三,、績效薪金制的概念

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