東奧提示：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理這門課有別于其他科目,，它非�,！皠�(wù)虛”,，而且公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的選擇題多以案例形式呈現(xiàn),，但其實(shí)涉及的知識(shí)點(diǎn)還是教材中的,。為方便大家備考,，永不言敗特此依據(jù)2014年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理教材整理了選擇題常見考點(diǎn),，希望能幫助大家更好地復(fù)習(xí)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理這門課。本篇為2014年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理教材第四至六章知識(shí)點(diǎn),。

　　81,、職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式。

　　82,、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè),。

　　83、矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題而設(shè)計(jì)的,。

　　84、防御型戰(zhàn)略組織常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域,，保持自己的穩(wěn)定,。

　　85、防御型組織常常采取“機(jī)械式”(高長(zhǎng)型/集權(quán))結(jié)構(gòu)機(jī)制;開拓型組織常常采取“有機(jī)的”(扁平型/分權(quán))結(jié)構(gòu)機(jī)制,。

　　86,、分析型戰(zhàn)略組織是開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體。

　　87,、分析型組織的雙重技術(shù)核心主要是由具有一定權(quán)力的應(yīng)用研究小組來解決的,。

　　88、一個(gè)企業(yè)組織如果不是存在于經(jīng)營(yíng)壟斷或被高度操縱的產(chǎn)業(yè)里,，就不應(yīng)采取反應(yīng)型組織形態(tài),。即使采取了這種戰(zhàn)略，也要逐步地過渡到防御型,、開拓型或分析型戰(zhàn)略組織形態(tài),。

　　89、權(quán)力導(dǎo)向型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往都是傳統(tǒng)框架(機(jī)械式/高長(zhǎng)型/集權(quán)),，權(quán)力導(dǎo)向型文化通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè),。

　　90、角色導(dǎo)向型的文化最常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu),。

　　91,、任務(wù)導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的，無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個(gè)特征。

　　92,、人員導(dǎo)向型常見于俱樂部,、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司,。

　　93,、編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。

　　94,、運(yùn)用平衡計(jì)分卡的一個(gè)重要原因就在于它對(duì)業(yè)務(wù)流程的關(guān)注,。

　　95、平衡計(jì)分卡能否成功運(yùn)用的關(guān)鍵就是能否把企業(yè)戰(zhàn)略和創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度很好地銜接起來,。

　　96,、平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)：

　　(1)平衡計(jì)分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持。

　　(2)平衡計(jì)分卡可以提高企業(yè)整體管理效率,。

　　(3)注重團(tuán)隊(duì)合作,，防止企業(yè)管理機(jī)能失調(diào)。

　　(4)平衡計(jì)分卡可提高企業(yè)激勵(lì)作用,，擴(kuò)大員工的參與意識(shí),。

　　(5)平衡計(jì)分卡可以使企業(yè)信息負(fù)擔(dān)降到最少。

　　97,、權(quán)力和利益相關(guān)者分析是公司戰(zhàn)略分析的重要組成部分,，公司戰(zhàn)略的制定與實(shí)施和其各利益相關(guān)者利益與權(quán)力的均衡密不可分。

　　98,、各利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的行為模式分為：①對(duì)抗;②和解;③協(xié)作;④折中;⑤規(guī)避,。

　　99、法律風(fēng)險(xiǎn)通常包括以下三方面：一是法律環(huán)境因素,，包括立法不完備,、執(zhí)法不公正等;二是市場(chǎng)主體自身法律意識(shí)淡薄，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不考慮法律因素等;三是交易相對(duì)方的失信,、違約或欺詐等,。

　　100、在考慮企業(yè)可能面對(duì)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),，以下幾個(gè)因素是關(guān)鍵的：①產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)品)生命周期階段;②產(chǎn)業(yè)波動(dòng)性;③產(chǎn)業(yè)集中程度,。

　　101、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理具有以下特征：①戰(zhàn)略性;②全員性;③專業(yè)性;④二重性;⑤系統(tǒng)性,。

　　102,、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵包括：

　　(1)一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過程;

　　(2)受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響;

　　(3)戰(zhàn)略制定時(shí)得到應(yīng)用;

　　(4)適用于各個(gè)級(jí)別和單位的企業(yè);

　　(5)識(shí)別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng);

　　(6)能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證;

　　(7)致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)單獨(dú)但是類別相互重疊的目標(biāo)。

　　103,、企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí),，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的不同類型選擇器適宜的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。一般認(rèn)為，對(duì)戰(zhàn)略,、財(cái)務(wù),、運(yùn)營(yíng)、政治風(fēng)險(xiǎn),、法律風(fēng)險(xiǎn)等,，可采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換,、風(fēng)險(xiǎn)控制等方法;對(duì)能夠通過保險(xiǎn)、期貨,、對(duì)沖等金融手段進(jìn)行理財(cái)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn),，可以采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖,、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)确椒ā?/P>

　　104,、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換的方法包括：戰(zhàn)略調(diào)整和衍生產(chǎn)品。

　　105,、財(cái)務(wù)補(bǔ)償是損失融資,，包括企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金或應(yīng)急資本。

　　106,、一般地,，風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度是針對(duì)公司的重大風(fēng)險(xiǎn)制定的，對(duì)企業(yè)的非重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度不一定要十分明確,，甚至可以先不提出。

　　107,、常用的風(fēng)險(xiǎn)度量包括：最大可能損失,、概率值(損失發(fā)生的概率和可能性)、期望值(統(tǒng)計(jì)期望值,、效用期望值);波動(dòng)性(方差或均方差),、在險(xiǎn)價(jià)值。

　　108,、董事會(huì)就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)股東(大)會(huì)負(fù)責(zé),。

　　109、具備條件的企業(yè),，董事會(huì)可下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì),。該委員會(huì)的召集人應(yīng)由不兼任總經(jīng)理的董事長(zhǎng)擔(dān)任;董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理的，召集人應(yīng)由外部董事或獨(dú)立董事?lián)�任�?/P>

　　110,、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé);企業(yè)總經(jīng)理對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性向董事會(huì)負(fù)責(zé),。

　　111、選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略的原則和要求：

　　(1)與公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理策略一致;

　　(2)與公司所面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)相匹配;

　　(3)選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具的要求;

　　(4)成本與收益的平衡。

　　112,、如果即期價(jià)格低于遠(yuǎn)期價(jià)格,，市場(chǎng)狀況被描述成正向市場(chǎng)或溢價(jià);如果即期價(jià)格高于遠(yuǎn)期價(jià)格，市場(chǎng)狀況被描述為反向市場(chǎng)或差價(jià),。

　　113,、利率互換是指雙方同意在未來的一定期限內(nèi)根據(jù)同種貨幣的同樣的名義本金交換現(xiàn)金流，其中一方的現(xiàn)金根據(jù)浮動(dòng)利率計(jì)算出來,，而另一方的現(xiàn)金流根據(jù)固定利率計(jì)算,。

　　114、貨幣互換是指將一種貨幣的本金和固定利息與另一貨幣的等價(jià)本金和固定利息進(jìn)行交換,。

　　115,、預(yù)期損失融資一般作為運(yùn)營(yíng)資本的一部分，而非預(yù)期損失融資則是屬于風(fēng)險(xiǎn)資本的范疇,。

　　116,、套期保值是指為沖抵風(fēng)險(xiǎn)而買賣相應(yīng)的衍生產(chǎn)品的行為;與套期保值相反的便是投機(jī)行為。

　　117,、內(nèi)部控制目標(biāo)包括：

　　(1)合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī);

　　(2)合理保證企業(yè)資產(chǎn)安全;

　　(3)合理保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整;

　　(4)提供經(jīng)營(yíng)效率和效果;

　　(5)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,。

　　118、內(nèi)部控制的原則包括：①全面性原則;②重要性原則;③制衡性原則;④適應(yīng)性原則;⑤成本效益原則,。

　　119,、內(nèi)部控制的要素包括：①內(nèi)部環(huán)境;②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;③控制活動(dòng);④信息與溝通;⑤內(nèi)部監(jiān)督。

　　120,、內(nèi)部環(huán)境要素包括：①公司治理結(jié)構(gòu);②內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)分工;③內(nèi)部審計(jì);④人力資源政策;⑤企業(yè)文化;⑥法制環(huán)境,。

　　121、控制活動(dòng)要素包括：①不相容職務(wù)分離控制;②授權(quán)審批控制;③會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制;④財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制;⑤預(yù)算控制;⑥運(yùn)營(yíng)分析控制;⑦績(jī)效考評(píng)控制,。

　　122,、信息技術(shù)平臺(tái)、反舞弊機(jī)制,、舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度屬于內(nèi)部控制要素中的信息與溝通,。

　　123、重大缺陷,，是指一個(gè)或多個(gè)控制缺陷的組合,，可能嚴(yán)重影響內(nèi)部整體控制的有效性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)防范或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏離整體控制目標(biāo)的情形,。

　　124,、重要缺陷是指一個(gè)或多個(gè)一般缺陷的組合，其嚴(yán)重程度低于重大缺陷,，但導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)防范或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏離整體控制目標(biāo)的嚴(yán)重程度依然重大,，需引起管理層關(guān)注,。

　　125、一般缺陷是指除重大缺陷外的其他缺陷,。

　　126,、對(duì)于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，應(yīng)向董事會(huì)(審計(jì)委員會(huì)),、監(jiān)事會(huì)或經(jīng)理層報(bào)告并審定;重要缺陷并不影響企業(yè)內(nèi)部控制的整體有效性,，但是應(yīng)當(dāng)引起董事會(huì)和管理層的重視;對(duì)于一般缺陷，可以與企業(yè)管理層報(bào)告,，并視情況考慮是否需要向董事會(huì)(審計(jì)委員會(huì)),、監(jiān)事會(huì)報(bào)告。

　　127,、審計(jì)委員會(huì)的任務(wù)會(huì)因企業(yè)的規(guī)模,、復(fù)雜性及風(fēng)險(xiǎn)狀況而有所不同。

　　128,、審計(jì)委員會(huì)每年至少舉行三次會(huì)議,，并于審計(jì)周期的主要日期舉行。審計(jì)委員會(huì)應(yīng)每年至少與外聘及內(nèi)部審計(jì)師會(huì)面一次,，討論與審計(jì)相關(guān)的事宜,，無須管理層出席。

　　129,、有效的公司治理原則主要包括：

　　(1)建立完善的組織結(jié)構(gòu);

　　(2)明確董事會(huì)的角色和責(zé)任;

　　(3)提倡正直及道德行為;

　　(4)維護(hù)財(cái)務(wù)報(bào)告的誠信及外部審計(jì)的獨(dú)立性;

　　(5)及時(shí)披露信息和提高透明度;

　　(6)鼓勵(lì)建立內(nèi)部審計(jì)部門;

　　(7)尊重股東的權(quán)利;

　　(8)確認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)益;

　　(9)鼓勵(lì)提升業(yè)績(jī);

　　(10)公平的薪酬和責(zé)任,。

　　130、董事會(huì)保留和授權(quán)管理層的事項(xiàng)的性質(zhì)必然取決于企業(yè)的規(guī)模,、負(fù)責(zé)程度和所有權(quán)結(jié)構(gòu),，以及傳統(tǒng)和企業(yè)文化。

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