東奧提示：公司戰(zhàn)略與風險管理這門課有別于其他科目,，它非�,！皠仗摗�,，而且公司戰(zhàn)略與風險管理的選擇題多以案例形式呈現(xiàn)，但其實涉及的知識點還是教材中的,。為方便大家備考,，永不言敗特此依據(jù)2014年公司戰(zhàn)略與風險管理教材整理了選擇題常見考點，希望能幫助大家更好地復習公司戰(zhàn)略與風險管理這門課,。本篇為2014年公司戰(zhàn)略與風險管理教材第四至六章知識點,。

　　81、職能制組織結構被大多數(shù)人認為是組織結構的典型模式,。

　　82,、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)。

　　83,、矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的,。

　　84、防御型戰(zhàn)略組織常采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域,，保持自己的穩(wěn)定,。

　　85、防御型組織常常采取“機械式”(高長型/集權)結構機制;開拓型組織常常采取“有機的”(扁平型/分權)結構機制,。

　　86,、分析型戰(zhàn)略組織是開拓型組織與防御型組織的結合體。

　　87,、分析型組織的雙重技術核心主要是由具有一定權力的應用研究小組來解決的,。

　　88,、一個企業(yè)組織如果不是存在于經(jīng)營壟斷或被高度操縱的產(chǎn)業(yè)里，就不應采取反應型組織形態(tài),。即使采取了這種戰(zhàn)略，也要逐步地過渡到防御型,、開拓型或分析型戰(zhàn)略組織形態(tài),。

　　89、權力導向型的企業(yè)組織結構往往都是傳統(tǒng)框架(機械式/高長型/集權),，權力導向型文化通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè),。

　　90、角色導向型的文化最常見于國有企業(yè)和公務員機構,。

　　91,、任務導向型組織結構往往是矩陣式的，無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征,。

　　92,、人員導向型常見于俱樂部、協(xié)會,、專業(yè)團體和小型咨詢公司,。

　　93、編制預算最常用的方法有增量預算和零基預算,。

　　94,、運用平衡計分卡的一個重要原因就在于它對業(yè)務流程的關注。

　　95,、平衡計分卡能否成功運用的關鍵就是能否把企業(yè)戰(zhàn)略和創(chuàng)新與學習角度很好地銜接起來,。

　　96、平衡計分卡的特點：

　　(1)平衡計分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持,。

　　(2)平衡計分卡可以提高企業(yè)整體管理效率,。

　　(3)注重團隊合作，防止企業(yè)管理機能失調(diào),。

　　(4)平衡計分卡可提高企業(yè)激勵作用,，擴大員工的參與意識。

　　(5)平衡計分卡可以使企業(yè)信息負擔降到最少,。

　　97,、權力和利益相關者分析是公司戰(zhàn)略分析的重要組成部分，公司戰(zhàn)略的制定與實施和其各利益相關者利益與權力的均衡密不可分,。

　　98,、各利益相關者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為模式分為：①對抗;②和解;③協(xié)作;④折中;⑤規(guī)避。

　　99,、法律風險通常包括以下三方面：一是法律環(huán)境因素,，包括立法不完備、執(zhí)法不公正等;二是市場主體自身法律意識淡薄，在經(jīng)營活動中不考慮法律因素等;三是交易相對方的失信,、違約或欺詐等,。

　　100、在考慮企業(yè)可能面對的產(chǎn)業(yè)風險時,，以下幾個因素是關鍵的：①產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)品)生命周期階段;②產(chǎn)業(yè)波動性;③產(chǎn)業(yè)集中程度,。

　　101、企業(yè)全面風險管理具有以下特征：①戰(zhàn)略性;②全員性;③專業(yè)性;④二重性;⑤系統(tǒng)性,。

　　102,、企業(yè)全面風險管理的內(nèi)涵包括：

　　(1)一個正在進行并貫穿整個企業(yè)的過程;

　　(2)受到企業(yè)各個層次人員的影響;

　　(3)戰(zhàn)略制定時得到應用;

　　(4)適用于各個級別和單位的企業(yè);

　　(5)識別能夠影響企業(yè)及其風險管理的潛在事項;

　　(6)能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供合理保證;

　　(7)致力于實現(xiàn)一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標。

　　103,、企業(yè)在制定風險管理策略時,，要根據(jù)風險的不同類型選擇器適宜的風險管理策略。一般認為,，對戰(zhàn)略,、財務、運營,、政治風險,、法律風險等，可采取風險承擔,、風險規(guī)避,、風險轉(zhuǎn)換、風險控制等方法;對能夠通過保險,、期貨,、對沖等金融手段進行理財?shù)娘L險，可以采用風險轉(zhuǎn)移,、風險對沖,、風險補償?shù)确椒ā?/P>

　　104、風險轉(zhuǎn)換的方法包括：戰(zhàn)略調(diào)整和衍生產(chǎn)品,。

　　105,、財務補償是損失融資，包括企業(yè)自身的風險準備金或應急資本,。

　　106,、一般地，風險偏好和風險承受度是針對公司的重大風險制定的,，對企業(yè)的非重大風險的風險偏好和風險承受度不一定要十分明確,，甚至可以先不提出。

　　107,、常用的風險度量包括：最大可能損失,、概率值(損失發(fā)生的概率和可能性),、期望值(統(tǒng)計期望值、效用期望值);波動性(方差或均方差),、在險價值,。

　　108、董事會就全面風險管理工作的有效性對股東(大)會負責,。

　　109,、具備條件的企業(yè)，董事會可下設風險管理委員會,。該委員會的召集人應由不兼任總經(jīng)理的董事長擔任;董事長兼任總經(jīng)理的，召集人應由外部董事或獨立董事?lián)�任�?/P>

　　110,、風險管理委員會對董事會負責;企業(yè)總經(jīng)理對全面風險管理工作的有效性向董事會負責,。

　　111、選擇風險理財策略的原則和要求：

　　(1)與公司整體風險管理策略一致;

　　(2)與公司所面對風險的性質(zhì)相匹配;

　　(3)選擇風險理財工具的要求;

　　(4)成本與收益的平衡,。

　　112,、如果即期價格低于遠期價格，市場狀況被描述成正向市場或溢價;如果即期價格高于遠期價格,，市場狀況被描述為反向市場或差價,。

　　113、利率互換是指雙方同意在未來的一定期限內(nèi)根據(jù)同種貨幣的同樣的名義本金交換現(xiàn)金流,，其中一方的現(xiàn)金根據(jù)浮動利率計算出來,，而另一方的現(xiàn)金流根據(jù)固定利率計算。

　　114,、貨幣互換是指將一種貨幣的本金和固定利息與另一貨幣的等價本金和固定利息進行交換,。

　　115、預期損失融資一般作為運營資本的一部分,，而非預期損失融資則是屬于風險資本的范疇,。

　　116、套期保值是指為沖抵風險而買賣相應的衍生產(chǎn)品的行為;與套期保值相反的便是投機行為,。

　　117,、內(nèi)部控制目標包括：

　　(1)合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī);

　　(2)合理保證企業(yè)資產(chǎn)安全;

　　(3)合理保證企業(yè)財務報告及相關信息真實完整;

　　(4)提供經(jīng)營效率和效果;

　　(5)促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　118,、內(nèi)部控制的原則包括：①全面性原則;②重要性原則;③制衡性原則;④適應性原則;⑤成本效益原則,。

　　119、內(nèi)部控制的要素包括：①內(nèi)部環(huán)境;②風險評估;③控制活動;④信息與溝通;⑤內(nèi)部監(jiān)督,。

　　120,、內(nèi)部環(huán)境要素包括：①公司治理結構;②內(nèi)部機構設置與職責分工;③內(nèi)部審計;④人力資源政策;⑤企業(yè)文化;⑥法制環(huán)境。

　　121,、控制活動要素包括：①不相容職務分離控制;②授權審批控制;③會計系統(tǒng)控制;④財產(chǎn)保護控制;⑤預算控制;⑥運營分析控制;⑦績效考評控制,。

　　122,、信息技術平臺、反舞弊機制,、舉報投訴制度和舉報人保護制度屬于內(nèi)部控制要素中的信息與溝通,。

　　123、重大缺陷,，是指一個或多個控制缺陷的組合,，可能嚴重影響內(nèi)部整體控制的有效性，進而導致企業(yè)無法及時防范或發(fā)現(xiàn)嚴重偏離整體控制目標的情形,。

　　124,、重要缺陷是指一個或多個一般缺陷的組合，其嚴重程度低于重大缺陷,，但導致企業(yè)無法及時防范或發(fā)現(xiàn)嚴重偏離整體控制目標的嚴重程度依然重大,，需引起管理層關注。

　　125,、一般缺陷是指除重大缺陷外的其他缺陷,。

　　126、對于重大缺陷和重要缺陷的整改方案,，應向董事會(審計委員會),、監(jiān)事會或經(jīng)理層報告并審定;重要缺陷并不影響企業(yè)內(nèi)部控制的整體有效性，但是應當引起董事會和管理層的重視;對于一般缺陷,，可以與企業(yè)管理層報告,，并視情況考慮是否需要向董事會(審計委員會)、監(jiān)事會報告,。

　　127,、審計委員會的任務會因企業(yè)的規(guī)模、復雜性及風險狀況而有所不同,。

　　128,、審計委員會每年至少舉行三次會議，并于審計周期的主要日期舉行,。審計委員會應每年至少與外聘及內(nèi)部審計師會面一次,，討論與審計相關的事宜，無須管理層出席,。

　　129,、有效的公司治理原則主要包括：

　　(1)建立完善的組織結構;

　　(2)明確董事會的角色和責任;

　　(3)提倡正直及道德行為;

　　(4)維護財務報告的誠信及外部審計的獨立性;

　　(5)及時披露信息和提高透明度;

　　(6)鼓勵建立內(nèi)部審計部門;

　　(7)尊重股東的權利;

　　(8)確認利益相關者的合法權益;

　　(9)鼓勵提升業(yè)績;

　　(10)公平的薪酬和責任。

　　130,、董事會保留和授權管理層的事項的性質(zhì)必然取決于企業(yè)的規(guī)模,、負責程度和所有權結構，以及傳統(tǒng)和企業(yè)文化,。

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      2014注會公司戰(zhàn)略與風險管理常見選擇題考點歸納（一）

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