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管理會計要素包括哪些內(nèi)容

來源:東奧會計在線 責(zé)編:李佳儀 2022-07-21 11:23:28

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東奧注冊會計師

2024-09-12 00:27:02

管理會計要素包括哪些內(nèi)容

管理會計要素包括應(yīng)用環(huán)境、管理會計活動,、工具方法,、信息與報告。

四要素間關(guān)系:這四項要素構(gòu)成了管理會計應(yīng)用的有機(jī)體系,,單位應(yīng)在分析管理會計應(yīng)用環(huán)境的基礎(chǔ)上,合理運(yùn)用管理會計工具方法,,全面開展管理會計活動,,并提供有用信息,生成管理會計報告,,支持單位決策,,推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

(一)應(yīng)用環(huán)境

管理會計應(yīng)用環(huán)境是單位應(yīng)用管理會計的基礎(chǔ),。單位應(yīng)用管理會計,,首先應(yīng)充分了解和分析其應(yīng)用環(huán)境,包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,。

外部環(huán)境主要包括國內(nèi)外經(jīng)濟(jì),、市場、法律,、行業(yè)等因素;

內(nèi)部環(huán)境:

價值創(chuàng)造模式

單位應(yīng)準(zhǔn)確分析和把據(jù)價值創(chuàng)造模式,,推動財務(wù)與業(yè)務(wù)等的有機(jī)融合

組織架構(gòu)

單位應(yīng)根據(jù)組織架構(gòu)特點(diǎn),,建立健全能夠滿足管理會計活動所需的由財務(wù)、業(yè)務(wù)等相關(guān)人員組成的管理會計組織體系,。有條件的單位可以設(shè)置管理會計機(jī)構(gòu),,組織開展管理會計

管理模式

單位應(yīng)根據(jù)管理模式確定責(zé)任主體,明確各層級以及各層級內(nèi)的部門,、崗位之間的管理會計責(zé)任權(quán)限,,制訂管理會計實施方案,以落實管理會計責(zé)任

資源

單位應(yīng)從人力,、財力,、物力等方面做好資源保障工作,加強(qiáng)資源整合,,提高資源利用效率效果,,確保管理會計工作順利開展

信息系統(tǒng)

單位應(yīng)將管理會計信息化需求納入信息系統(tǒng)規(guī)劃,通過信息系統(tǒng)整合,、改造或新建等途徑,,及時、高效地提供和管理相關(guān)信息,,推進(jìn)管理會計實施

(二)管理會計活動

管理會計活動是單位管理會計工作的具體開展,,是單位利用管理會計信息,運(yùn)用管理會計工具方法,,在規(guī)劃,、決策、控制,、評價等方面服務(wù)于單位管理需要的相關(guān)活動,。在了解和分析其應(yīng)用環(huán)境的基礎(chǔ)上,單位應(yīng)將管理會計活動嵌入規(guī)劃,、決策,、控制、評價等環(huán)節(jié),,形成完整的管理會計閉環(huán),。初級會計高效通關(guān)

(三)工具方法

管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標(biāo)的具體手段,是單位應(yīng)用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖,、滾動預(yù)算管理,、作業(yè)成本管理、本量利分析,、平衡計分卡等模型、技術(shù),、流程的統(tǒng)稱,。單位應(yīng)根據(jù)管理特點(diǎn)和實踐需要選擇適用的管理會計工具方法,,并加強(qiáng)管理會計工具方法的系統(tǒng)化、集成化應(yīng)用,。

管理會計工具方法主要應(yīng)用于以下領(lǐng)域:戰(zhàn)略管理,、預(yù)算管理、成本管理,、營運(yùn)管理,、投融資管理、績效管理,、風(fēng)險管理等,。

1.戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法

戰(zhàn)略管理,是指對企業(yè)全局的,、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向,、目標(biāo)、任務(wù)和政策,,以及資源配置作出決策和管理的過程,。

戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法一般包括戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等,。

2.預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法

預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法,,一般包括滾動預(yù)算、零基預(yù)算,、彈性預(yù)算,、作業(yè)預(yù)算等。

滾動預(yù)算

是指企業(yè)根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測結(jié)果,,按既定的預(yù)算編制周期和滾動頻率,,對原有的預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充,逐期滾動,,持續(xù)推進(jìn)的預(yù)算編制方法,。

滾動預(yù)算一般由中期滾動預(yù)算(通常3年或5年,以年度作為預(yù)算滾頻率)和短期滾動預(yù)算(通常以1年為預(yù)算編制周期,,以月度,、季度作為預(yù)算滾動頻率)組成

零基預(yù)算

是指企業(yè)不以歷史期經(jīng)濟(jì)活動及其預(yù)算為基礎(chǔ),以零為起點(diǎn),,從實際需要出發(fā)分析預(yù)算期經(jīng)濟(jì)活動的合理性,,經(jīng)綜合平衡,形成預(yù)算的預(yù)算編制方法,。

適用于不經(jīng)常發(fā)生的預(yù)算項目或預(yù)算編制基礎(chǔ)變化較大的預(yù)算項目

彈性預(yù)算

是指企業(yè)在分析業(yè)務(wù)量與預(yù)算項目之間數(shù)量依存關(guān)系的基礎(chǔ)上,,分別確定不同業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)預(yù)算項目所消耗資源的預(yù)算編制方法。

適用于市場,、產(chǎn)能等存在較大不確定性,,且其預(yù)算項目與業(yè)務(wù)量之間存在明顯的數(shù)量依存關(guān)系的預(yù)算項目

作業(yè)預(yù)算

作業(yè)預(yù)算,,是指基于“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”的原理,,以作業(yè)管理為基礎(chǔ)的預(yù)算管理方法,。

適用于具有作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長、管理層對預(yù)算編制的準(zhǔn)確性要求較高,、生產(chǎn)過程多樣化程度較高,,以及間接或輔助資源費(fèi)用所占比重較大等特點(diǎn)的企業(yè)

3.成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法

成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法一般包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法,、變動成本法,、作業(yè)成本法等。

4.營運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法

營運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法一般包括本量利分析,、敏感性分析,、邊際分析、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價,、多維度盈利能力分析等,。

5.投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法

投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法一般包括貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項目管理,、情景分析,、約束資源優(yōu)化等。

6.績效管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法

績效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法一般包括關(guān)鍵績效指標(biāo)法,、經(jīng)濟(jì)增加值法,、平衡計分卡、績效棱柱模型等,。

7.風(fēng)險管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法

風(fēng)險管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法一般包括風(fēng)險矩陣,、風(fēng)險清單等。

(四)信息與報告

1.管理會計信息包括管理會計應(yīng)用過程中的財務(wù)信息和非財務(wù)信息,,是管理會計報告的基本元素,。管理會計信息應(yīng)相關(guān)、可靠,、及時,、可理解。

2.管理會計報告是管理會計活動成果的重要表現(xiàn)形式,,旨在為報告使用者提供滿足管理需要的信息,,是管理會計活動開展情況和效果的具體呈現(xiàn)。

3.管理會計報告分類:

按期間劃分:

定期報告和不定期報告

按內(nèi)容劃分:

綜合性報告和專項報告

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