生產(chǎn)企業(yè)成本管理思路是什么

來源：東奧會計在線責編：陳藝文 2019-07-10 13:05:49

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2024-09-12 01:42:08

生產(chǎn)企業(yè)成本管理思路是成本控制思路。生產(chǎn)成本管理則是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算,、成本分析,、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測,、成本決策,、成本計劃,、成本核算、成本控制,、成本分析,、成本考核等職能。

企業(yè)成本管理的方法有變動成本法,、標準成本法,、作業(yè)成本法,、目標成本法。

變動成本法,，是指企業(yè)以成本性態(tài)分析為前提條件,，僅將生產(chǎn)過程中消耗的變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本,，直接由當期收益予以補償?shù)囊环N成本管理方法,。

標準成本法，是指企業(yè)以預先制定的標準成本為基礎,，通過比較標準成本與實際成本,，計算和分析成本差異、揭示成本差異動因,，進而實施成本控制,、評價經(jīng)營業(yè)績的一種成本管理方法。

作業(yè)成本法,，是指以“作業(yè)消耗資源,、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，按照資源動因將資源費用追溯或分配至各項作業(yè),，計算出作業(yè)成本,，然后再根據(jù)作業(yè)動因，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對象,，最終完成成本計算的成本管理方法,。

目標成本法，是指企業(yè)以市場為導向,，以目標售價和目標利潤為基礎確定產(chǎn)品的目標成本,，從產(chǎn)品設計階段開始，通過各部門,、各環(huán)節(jié)乃至與供應商的通力合作，共同實現(xiàn)目標成本的成本管理方法,。

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