生產(chǎn)企業(yè)成本管理思路是什么
精選回答
生產(chǎn)企業(yè)成本管理思路是成本控制思路,。生產(chǎn)成本管理則是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算,、成本分析,、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策,、成本計(jì)劃,、成本核算、成本控制,、成本分析,、成本考核等職能。
企業(yè)成本管理的方法有變動(dòng)成本法,、標(biāo)準(zhǔn)成本法,、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法,。
變動(dòng)成本法,,是指企業(yè)以成本性態(tài)分析為前提條件,,僅將生產(chǎn)過程中消耗的變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容,而將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本,,直接由當(dāng)期收益予以補(bǔ)償?shù)囊环N成本管理方法,。
標(biāo)準(zhǔn)成本法,是指企業(yè)以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ),,通過比較標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本,,計(jì)算和分析成本差異、揭示成本差異動(dòng)因,,進(jìn)而實(shí)施成本控制,、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一種成本管理方法。
作業(yè)成本法,,是指以“作業(yè)消耗資源,、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則,按照資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用追溯或分配至各項(xiàng)作業(yè),,計(jì)算出作業(yè)成本,,然后再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因,將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對(duì)象,,最終完成成本計(jì)算的成本管理方法,。
目標(biāo)成本法,是指企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,,以目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本,,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開始,通過各部門,、各環(huán)節(jié)乃至與供應(yīng)商的通力合作,,共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法。
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