生產(chǎn)企業(yè)成本管理思路是什么
精選回答
生產(chǎn)企業(yè)成本管理思路是成本控制思路。生產(chǎn)成本管理則是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算,、成本分析,、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測,、成本決策,、成本計劃,、成本核算、成本控制,、成本分析,、成本考核等職能。
企業(yè)成本管理的方法有變動成本法,、標準成本法,、作業(yè)成本法,、目標成本法。
變動成本法,,是指企業(yè)以成本性態(tài)分析為前提條件,,僅將生產(chǎn)過程中消耗的變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構成內(nèi)容,而將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本,,直接由當期收益予以補償?shù)囊环N成本管理方法,。
標準成本法,是指企業(yè)以預先制定的標準成本為基礎,,通過比較標準成本與實際成本,,計算和分析成本差異、揭示成本差異動因,,進而實施成本控制,、評價經(jīng)營業(yè)績的一種成本管理方法。
作業(yè)成本法,,是指以“作業(yè)消耗資源,、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則,按照資源動因將資源費用追溯或分配至各項作業(yè),,計算出作業(yè)成本,,然后再根據(jù)作業(yè)動因,將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對象,,最終完成成本計算的成本管理方法,。
目標成本法,是指企業(yè)以市場為導向,,以目標售價和目標利潤為基礎確定產(chǎn)品的目標成本,,從產(chǎn)品設計階段開始,通過各部門,、各環(huán)節(jié)乃至與供應商的通力合作,共同實現(xiàn)目標成本的成本管理方法,。
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