影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素有
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答案:
影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素有公司過去的戰(zhàn)略;戰(zhàn)略選擇決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度;公司環(huán)境的應(yīng)變性;公司文化和管理者的風(fēng)格;競(jìng)爭(zhēng)者的行為與反應(yīng);戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)限。
公司過去的戰(zhàn)略
對(duì)于持續(xù)經(jīng)營(yíng)的公司而言,,選擇新的戰(zhàn)略必須考慮過去的戰(zhàn)略,,即以過去戰(zhàn)略作為新戰(zhàn)略的起點(diǎn)。調(diào)整公司戰(zhàn)略要充分利用公司現(xiàn)有的資源,,使新戰(zhàn)略的選擇減少過去戰(zhàn)略的限制與影響,,推進(jìn)新戰(zhàn)略的實(shí)施。
戰(zhàn)略選擇決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度主要有兩類:樂于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、回避風(fēng)險(xiǎn),。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度不同,,對(duì)戰(zhàn)略類型的選擇會(huì)有明顯的不同。
公司環(huán)境應(yīng)變性
依據(jù)公司對(duì)環(huán)境調(diào)適方式和能力的不同,,公司戰(zhàn)略選擇就會(huì)不同:有些公司是公司環(huán)境變革的創(chuàng)造者,,它們?cè)诋a(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)變革,、管理創(chuàng)新等方面引領(lǐng)市場(chǎng),創(chuàng)造機(jī)會(huì);有些公司是市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)者,,它們固守現(xiàn)在陣地,,根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整規(guī)模與發(fā)展速度;有的公司是市場(chǎng)環(huán)境變化的受害者,它們不能根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化,。做出及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng),,往往被市場(chǎng)所淘汰。
公司文化與管理者風(fēng)格
公司文化與管理者風(fēng)格影響并決定著公司戰(zhàn)略的選擇及實(shí)施,。公司的經(jīng)營(yíng)理念,、價(jià)值觀影響著公司的使命、目標(biāo),,影響著管理者責(zé)任與權(quán)力的劃分,,影響著員工對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的態(tài)度,這些都決定著公司戰(zhàn)略選擇,。
競(jìng)爭(zhēng)者的行為與反應(yīng)
公司戰(zhàn)略必然影響著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為與反應(yīng),,這是公司戰(zhàn)略選擇必須要考慮的。公司只有事先考慮到公司戰(zhàn)略對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的行為與反應(yīng),,并做出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,,才能保證戰(zhàn)略選擇的正確性。
戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)限
戰(zhàn)略實(shí)施達(dá)到預(yù)期目標(biāo)所需要的時(shí)間長(zhǎng)短是影響戰(zhàn)略選擇的非常重要的因素,,時(shí)間過長(zhǎng)或過短都將對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施帶來不利的影響,。
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