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影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素有

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：門瑩 2019-06-26 15:06:42

精選回答

東奧注冊(cè)會(huì)計(jì)師

2024-09-12 01:42:46

答案：

影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素有公司過去的戰(zhàn)略;戰(zhàn)略選擇決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度;公司環(huán)境的應(yīng)變性;公司文化和管理者的風(fēng)格;競(jìng)爭(zhēng)者的行為與反應(yīng);戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)限。

公司過去的戰(zhàn)略

對(duì)于持續(xù)經(jīng)營(yíng)的公司而言,，選擇新的戰(zhàn)略必須考慮過去的戰(zhàn)略,，即以過去戰(zhàn)略作為新戰(zhàn)略的起點(diǎn)。調(diào)整公司戰(zhàn)略要充分利用公司現(xiàn)有的資源,，使新戰(zhàn)略的選擇減少過去戰(zhàn)略的限制與影響,，推進(jìn)新戰(zhàn)略的實(shí)施。

戰(zhàn)略選擇決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度主要有兩類：樂于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、回避風(fēng)險(xiǎn),。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度不同,，對(duì)戰(zhàn)略類型的選擇會(huì)有明顯的不同。

公司環(huán)境應(yīng)變性

依據(jù)公司對(duì)環(huán)境調(diào)適方式和能力的不同,，公司戰(zhàn)略選擇就會(huì)不同：有些公司是公司環(huán)境變革的創(chuàng)造者,，它們?cè)诋a(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)變革,、管理創(chuàng)新等方面引領(lǐng)市場(chǎng)，創(chuàng)造機(jī)會(huì);有些公司是市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)者,，它們固守現(xiàn)在陣地,，根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整規(guī)模與發(fā)展速度;有的公司是市場(chǎng)環(huán)境變化的受害者，它們不能根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化,。做出及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng),，往往被市場(chǎng)所淘汰。

公司文化與管理者風(fēng)格

公司文化與管理者風(fēng)格影響并決定著公司戰(zhàn)略的選擇及實(shí)施,。公司的經(jīng)營(yíng)理念,、價(jià)值觀影響著公司的使命、目標(biāo),，影響著管理者責(zé)任與權(quán)力的劃分,，影響著員工對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的態(tài)度，這些都決定著公司戰(zhàn)略選擇,。

競(jìng)爭(zhēng)者的行為與反應(yīng)

公司戰(zhàn)略必然影響著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為與反應(yīng),，這是公司戰(zhàn)略選擇必須要考慮的。公司只有事先考慮到公司戰(zhàn)略對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的行為與反應(yīng),，并做出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,，才能保證戰(zhàn)略選擇的正確性。

戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)限

戰(zhàn)略實(shí)施達(dá)到預(yù)期目標(biāo)所需要的時(shí)間長(zhǎng)短是影響戰(zhàn)略選擇的非常重要的因素,，時(shí)間過長(zhǎng)或過短都將對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施帶來不利的影響,。

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