2014《會(huì)計(jì)》高頻考點(diǎn)：進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估

　　【小編導(dǎo)言】我們一起來學(xué)習(xí)2014《會(huì)計(jì)》高頻考點(diǎn)：進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,。本考點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的內(nèi)容,。

　　【考頻分析】：

　　考頻：★★★★★

　　復(fù)習(xí)點(diǎn)撥：本考點(diǎn)2013年出過單選題和綜合題,，比較重要,，考生應(yīng)重視起來,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(二)風(fēng)險(xiǎn)評估的方法

　　【高頻考點(diǎn)】：進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估

　　完成了風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集之后,，企業(yè)要對收集的風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,。

　　(一)風(fēng)險(xiǎn)評估的步驟

　　風(fēng)險(xiǎn)評估包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)分析,、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)三個(gè)步驟。

　　1.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元,、各項(xiàng)重要經(jīng)營活動(dòng)及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險(xiǎn),，有哪些風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)分析,。是對辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)及其特征進(jìn)行明確的定義描述,，分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件,。

　　3. 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),。是評估風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度、風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值等,。

　　(二)風(fēng)險(xiǎn)評估的方法

　　進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),、分析和評價(jià)，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合,。定性方法可采用問卷調(diào)查,、集體討論、專家咨詢,、情景分析,、政策分析、行業(yè)標(biāo)桿比較,、管理層訪談,、由專人主持的工作訪談和調(diào)查研究等。定量方法可采用統(tǒng)計(jì)推論(如集中趨勢法),、失效模式與影響分析,、事件樹分析等。

　　企業(yè)在評估多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),，應(yīng)根據(jù)對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低和對目標(biāo)的影響程度的評估,，繪制風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖，對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較,，初步確定對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的管理優(yōu)先順序和策略,。

　　風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)由企業(yè)組織有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位實(shí)施,，也可聘請有資質(zhì),、信譽(yù)好、風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)協(xié)助實(shí)施,。

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