2014《會計(jì)》高頻考點(diǎn)：SWOT分析的應(yīng)用

　　【小編導(dǎo)言】我們一起來學(xué)習(xí)2014《會計(jì)》高頻考點(diǎn)：SWOT分析的應(yīng)用。本考點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第二章戰(zhàn)略分析第三節(jié)SWOT分析的內(nèi)容,。

　　【考頻分析】：

　　考頻：★★★★★

　　復(fù)習(xí)點(diǎn)撥：本考點(diǎn)是本章重點(diǎn)之一,，年年必考，需要考生熟練掌握,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　1.SWOT分析的應(yīng)用

　　【高頻考點(diǎn)】：SWOT分析的應(yīng)用

　　SWOT分析根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)列出對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及發(fā)展有著重大影響的內(nèi)部及外部因素,，并且根據(jù)所確定的標(biāo)準(zhǔn)對這些因素進(jìn)行評價(jià)，從中判定出企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢,、機(jī)會和威脅,。

　　1.優(yōu)勢——機(jī)會(SO)。增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機(jī)會的戰(zhàn)略,，是一種理想的戰(zhàn)略模式,。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機(jī)會時(shí),，可以采取該戰(zhàn)略,。例如良好的產(chǎn)品市場前景、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競爭對手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件,，配合企業(yè)市場份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手,、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。

　　2.劣勢——機(jī)會(WO),。扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會來彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢,，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。存在外部機(jī)會,，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢而妨礙其利用機(jī)會,，可采取措施先克服這些劣勢。

　　3.劣勢——威脅(WT)。防御型戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部劣勢,，回避外部環(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)略,。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時(shí)，往往面臨生存危機(jī),，進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整,，設(shè)法避開威脅和消除劣勢。

　　4.優(yōu)勢——威脅(ST),。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢,，回避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本,，給企業(yè)很大成本壓力;同時(shí)材料供應(yīng)緊張,，其價(jià)格可能上漲;消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量;企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本等等，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金,、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力,，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝，簡化生產(chǎn)工藝過程,，提高原材料利用率,，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。另外,，開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略,。新技術(shù)、新材料和新工藝的開發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的成本降低措施,，同時(shí)它可提高產(chǎn)品質(zhì)量,，從而回避外部威脅影響。

　　【相關(guān)鏈接】波士頓矩陣及SWOT分析的應(yīng)用實(shí)例

　　1.波士頓矩陣分析

　　波士頓矩陣可把會計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營的全部業(yè)務(wù)組合作為一個(gè)整體,，分析會計(jì)師事務(wù)所相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題,，判定當(dāng)前面臨的主要戰(zhàn)略地位和未來在競爭中的地位。

　　根據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)的市場增長率和會計(jì)師事務(wù)所相對市場占有率標(biāo)準(zhǔn),，波士頓矩陣可以把會計(jì)師事務(wù)所全部的經(jīng)營業(yè)務(wù)定位在四個(gè)區(qū)域中,。

　　(1)高增長—低競爭地位的“問題”業(yè)務(wù)

　　這類業(yè)務(wù)，通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài),。一方面,，所在行業(yè)的市場增長率高,，會計(jì)師事務(wù)所需要大量的投資支持其經(jīng)營活動(dòng);另一方面,，其相對市場占有率低，競爭地位低,，能夠生成的資金很小,。

　　(2)高增長—強(qiáng)競爭地位的“明星”業(yè)務(wù)

　　這類業(yè)務(wù)屬于迅速增長的市場，具有很高的相對市場占有率,。在會計(jì)師事務(wù)所全部業(yè)務(wù)中,，“明星”業(yè)務(wù)在增長和獲利上有著極好的長期機(jī)會,，但它們需要大量的投資。為了保護(hù)或擴(kuò)展“明星”業(yè)務(wù)在增長的市場中占主導(dǎo)地位,，會計(jì)師事務(wù)所應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給它們所需要的資源,，支持它們繼續(xù)發(fā)展，例如,，管理咨詢業(yè)務(wù),。

　　(3)低增長—強(qiáng)競爭地位的“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)

　　這類業(yè)務(wù)處于成熟的低速增長的市場之中,，市場地位有利,，盈利率高，本身不需要投資,，反而能為會計(jì)師事務(wù)所提供大量資金,，用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展，例如,，傳統(tǒng)的審計(jì)服務(wù),。在我國，審計(jì)服務(wù)收入仍占大多數(shù)事務(wù)所總收入的80%～90%,，是會計(jì)師事務(wù)所的主要資金來源,。

　　(4)低增長—弱競爭地位的“瘦狗”業(yè)務(wù)

　　這類業(yè)務(wù)處于飽和的市場當(dāng)中，競爭激烈,，可獲利潤很低,，不能成為會計(jì)師事務(wù)所收入的來源。如果這類經(jīng)營業(yè)務(wù)還能自我維持,，則應(yīng)縮小經(jīng)營范圍,，加強(qiáng)內(nèi)部管理;如果這類業(yè)務(wù)已經(jīng)徹底失敗，會計(jì)師事務(wù)所應(yīng)及早采取措施,，清理業(yè)務(wù)或退出經(jīng)營,。

　　一般來說，會計(jì)師事務(wù)所比較理想的業(yè)務(wù)組合是擁有較多的“明星”和“現(xiàn)金�,！睒I(yè)務(wù),，少數(shù)的“問題”業(yè)務(wù)和極少數(shù)的“瘦狗”業(yè)務(wù)。

　　2.SWOT分析

　　會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢是相對于競爭對手而言的,。一般表現(xiàn)為會計(jì)師事務(wù)所的資金,、技術(shù)、員工素質(zhì),、服務(wù),、市場、管理技能等方面。(判斷會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢一般有兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：一是單項(xiàng)的優(yōu)勢和劣勢;二是綜合的優(yōu)勢和劣勢)

　　會計(jì)師事務(wù)所外部的機(jī)會是指環(huán)境中對會計(jì)師事務(wù)所有利的因素,。

　　會計(jì)師事務(wù)所外部的威脅是指環(huán)境中對事務(wù)所不利的因素,。

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