2014《會計》高頻考點：總體戰(zhàn)略的主要類型

　　【小編導言】我們一起來學習2014《會計》高頻考點：總體戰(zhàn)略的主要類型,。本考點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略的內(nèi)容。

　　【考頻分析】：

　　考頻：★★★★★

　　復習點撥：本考點是本章重點之一,，2010年出過多選題,、2012年出過多選題,；2009年出過單選題、2013年出過單選題,，幾乎是年年必考,，考生著重掌握發(fā)展戰(zhàn)略的相關內(nèi)容。

　　【內(nèi)容導航】：

　　(一)發(fā)展戰(zhàn)略

　　(二)穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　(三)收縮戰(zhàn)略

　　【高頻考點】：總體戰(zhàn)略的主要類型

　　企業(yè)總體戰(zhàn)略的主要類型可分為三大類：發(fā)展戰(zhàn)略,、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略,。

　　(一)發(fā)展戰(zhàn)略

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略強調(diào)充分利用外部環(huán)境的機會，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源,，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎上向更高一級的方向發(fā)展,。

　　發(fā)展戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略,。

　　1.一體化戰(zhàn)略

　　一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務,，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向延伸業(yè)務的深度和廣度，擴大經(jīng)營規(guī)模,，實現(xiàn)企業(yè)成長,。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務拓展的方向可以分為縱向一體化和橫向一體化。

　　(1)縱向一體化戰(zhàn)略,。

　　縱向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)沿著產(chǎn)品或業(yè)務鏈向前或向后延伸和擴展企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務的戰(zhàn)略,。企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本,，控制稀缺資源,，保證關鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶。不過,，企業(yè)一體化也會增加企業(yè)的內(nèi)部管理成本,，企業(yè)規(guī)模并不是越大越好�,？v向一體化戰(zhàn)略可以分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略。

　�,、偾跋蛞惑w化戰(zhàn)略是指獲得下游企業(yè)的所有權或加強對他們控制權的戰(zhàn)略,。前向一體化戰(zhàn)略通過控制銷售過程和渠道,，有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性,，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應性和競爭力,。

　　前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括：1)企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要;2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;3)企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等;4)銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高,。

　�,、诤笙蛞惑w化戰(zhàn)略是指獲得上游企業(yè)的所有權或加強對其控制權。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關鍵原材料等投入的成本,、質(zhì)量及供應可靠性,，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進行。后向一體化戰(zhàn)略在汽車,、鋼鐵等行業(yè)采用得較多,。

　　后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件包括：1)企業(yè)現(xiàn)有的供應商供應成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求; 2)供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多;3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;4)企業(yè)具備后向一體化所需的資金,、人力資源等;5)供應環(huán)節(jié)的利潤率較高;6)企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)而言十分關鍵,，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定,。

　　企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風險包括：

　　1)不熟悉新業(yè)務領域所帶來的風險;

　　2)縱向一體化,，尤其是后向一體化，一般涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強,，增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本,。

　　2.密集型戰(zhàn)略

　　研究企業(yè)密集型戰(zhàn)略的基本框架，是安索夫的“產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略組合”,。

　　在產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略組合矩陣中,，其中屬于密集型戰(zhàn)略的有三種類型，即市場滲透戰(zhàn)略,、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略,。

　　(1)市場滲透戰(zhàn)略——現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組合。

　　市場滲透戰(zhàn)略的基礎是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的市場份額,。一般來講,，進行市場滲透主要有以下三種可選方式：

　　①吸引現(xiàn)有產(chǎn)品的潛在顧客,，以增加產(chǎn)品使用者的數(shù)量,。一般來說，可從如下三方面考慮如何吸引現(xiàn)有產(chǎn)品的潛在顧客：

　　1)努力發(fā)掘潛在顧客(目標市場上那些尚未使用此類產(chǎn)品的顧客),，或者在地域上進行擴展(如開發(fā)小眾市場),，把產(chǎn)品介紹、推銷給從未使用過企業(yè)產(chǎn)品的用戶;

　　2)轉變非使用者(產(chǎn)品進入市場到走向成熟的過程中,，有些人會對新產(chǎn)品持懷疑或觀望的態(tài)度而成為非使用者)為本企業(yè)產(chǎn)品的使用者;

　　3)把競爭對手的顧客吸引過來,，使之購買本企業(yè)產(chǎn)品,。

　　②刺激現(xiàn)有顧客的潛在需求,，以增加產(chǎn)品使用人的平均使用量,。一般來說，可從如下兩方面考慮如何刺激顧客潛在需求：

　　1)刺激現(xiàn)有顧客更頻繁地消費本企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品,。如肉聯(lián)廠宣傳它生產(chǎn)的火腿腸不僅可以夾在面包里吃,，而且還可以放在菜里、放在湯里吃,，味道同樣鮮美;牙膏廠家向目標顧客宣傳早起,、飯后、睡前都刷牙的良好口腔衛(wèi)生習慣,，其目標在于增加消費者的使用次數(shù),。

　　2)刺激顧客增加產(chǎn)品單次使用的使用量。如油漆公司可以給用戶暗示,，使用本企業(yè)的產(chǎn)品來油漆家具時,，起碼要上三遍油漆，上油漆的次數(shù)愈多,，則家具會愈光亮,、美觀。

　�,、郯凑疹櫩偷男枨蟾倪M產(chǎn)品特性,，不但可刺激現(xiàn)有顧客增加產(chǎn)品使用量，而且有助于吸引潛在顧客,。一般來說可從以下三個方面考慮進行產(chǎn)品改進：

　　1)提高產(chǎn)品質(zhì)量,，如增強產(chǎn)品的功能特性;

　　2)在尺寸、重量,、材料,、添加物、附件等方面增強產(chǎn)品特點,，提高其使用的安全性,、便利性，如在開罐頭的工具上添加動力裝置以增強其便利性與安全性;

　　3)改進產(chǎn)品的式樣,，如化妝品包裝瓶子的顏色和形狀應不斷變換以招徠顧客,。

　　(2)市場開發(fā)戰(zhàn)略——現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場的組合。市場開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務打入新市場的戰(zhàn)略,。實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的主要途徑包括開辟其他區(qū)域市場和細分市場,。

　　采用市場開發(fā)戰(zhàn)略的原因：①企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的性質(zhì)導致難以轉而生產(chǎn)全新的產(chǎn)品，因此他們希望能開發(fā)其他市場,。②市場開發(fā)往往與產(chǎn)品開發(fā)結合在一起,，例如,，將工業(yè)用的地板或地毯清潔設備做得更小,、更輕,，這樣可以將其引入到民用市場。③現(xiàn)有市場或細分市場已經(jīng)飽和,，這可能會導致競爭對手去尋找新的市場,。

　　市場開發(fā)戰(zhàn)略的主要適用情形：

　　①存在未開發(fā)或未飽和的市場;

　�,、诳傻玫叫碌�,、可靠的、經(jīng)濟的和高質(zhì)量的銷售渠道;

　�,、燮髽I(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領域十分成功;

　�,、芷髽I(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金和人力資源;

　　⑤企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力;

　�,、奁髽I(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè),。

　　(3)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略——新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場的組合。這種戰(zhàn)略是在原有市場上,，通過技術改進與開發(fā)研制新產(chǎn)品,。

　　擁有特定細分市場、綜合性不強的產(chǎn)品或服務范圍窄小的企業(yè)可能會采用這一戰(zhàn)略,。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有利于企業(yè)利用現(xiàn)有產(chǎn)品的聲譽和商標,，吸引用戶購買新產(chǎn)品。另外,，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改進,，對現(xiàn)有市場較為了解，產(chǎn)品開發(fā)的針對性較強,，因而較易取得成功,。

　　開發(fā)新產(chǎn)品可能會極具風險，特別是當新產(chǎn)品投放到新市場中時,。這一點也會導致該戰(zhàn)略實施起來有難度,。盡管該戰(zhàn)略明顯帶有風險，但是企業(yè)仍然有以下合理的原因采用該戰(zhàn)略：

　�,、俪浞掷�用企業(yè)對市場的了解;

　�,、诒３窒鄬τ诟偁帉κ值念I先地位;

　　③從現(xiàn)有產(chǎn)品組合的不足中尋求新的機會;

　�,、苁蛊髽I(yè)能繼續(xù)在現(xiàn)有市場中保持安全的地位,。

　　產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的適用情形：

　　①企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度;

　�,、谄髽I(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術產(chǎn)業(yè);

　�,、燮髽I(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段;

　�,、芷髽I(yè)具有較強的研究和開發(fā)能力;

　　⑤主要競爭對手以類似價格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品,。

　　3.多元化戰(zhàn)略

　　多元化指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領域,。由于戰(zhàn)略變化是如此迅速，企業(yè)必須持續(xù)地調(diào)查市場環(huán)境尋找多元化的機會,。當現(xiàn)有產(chǎn)品或市場不存在期望的增長空間時(例如,，受到地理條件限制、市場規(guī)模有限或競爭太過激烈),，企業(yè)經(jīng)常會考慮多元化戰(zhàn)略,。

　　采用多元化戰(zhàn)略有下列三大原因：

　　①在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營并不能達到目標,。

　�,、谟捎谄髽I(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中成功經(jīng)營而留存下來的資金超過了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的財務擴張所需要的資金。

　�,、叟c在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的擴張相比,，多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤。

　　多元化戰(zhàn)略可以分為兩種：相關多元化和非相關多元化,。

　　(1)相關多元化

　　也稱同心多元化,，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務為基礎進入相關產(chǎn)業(yè)或市場的戰(zhàn)略。相關多元化的相關性主要是生產(chǎn),、技術,、市場。采用相關多元化戰(zhàn)略,，有利于企業(yè)利用原有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品知識,、制造能力、營銷渠道,、營銷技能等優(yōu)勢來獲取融合優(yōu)勢,，即兩種業(yè)務或兩個市場同時經(jīng)營的盈利能力大于各自經(jīng)營時的盈利能力之和。當企業(yè)在產(chǎn)業(yè)或市場內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢,，而該產(chǎn)業(yè)或市場成長性或吸引力逐漸下降時,，比較適宜采用同心多元化戰(zhàn)略。

　　(2)非相關多元化

　　也稱離心多元化,，是指企業(yè)進入與當前產(chǎn)業(yè)不相關的產(chǎn)業(yè)和市場均不相關的領域的戰(zhàn)略,。如果企業(yè)當前產(chǎn)業(yè)或市場缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強的能力和技能轉向相關產(chǎn)品或市場,，較為現(xiàn)實的選擇就是采用非相關多元化戰(zhàn)略,。采用非相關多元化戰(zhàn)略的主要目標不是利用產(chǎn)品、技術、營銷渠道等方面的共同性,，而是從財務上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點,，規(guī)避產(chǎn)業(yè)或市場的發(fā)展風險。

　　企業(yè)多元化的優(yōu)點：

　�,、俜稚�風險,，當現(xiàn)有產(chǎn)品及市場失敗時，新產(chǎn)品或新市場能為企業(yè)提供保,。

　�,、谀芨�容易地從資本市場中獲得融資。

　�,、墼谄髽I(yè)無法增長的情況下找到新的增長點。

　�,、芾�用未被充分利用的資源,。

　　⑤運用盈余資金,。

　�,、瞢@得資金或其他財務利益，例如累計稅項虧損,。

　�,、哌\用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產(chǎn)業(yè)或市場，而在另一個產(chǎn)業(yè)或市場中要取得成功,，企業(yè)形象和聲譽是至關重要的,。

　　多元化戰(zhàn)略的風險：

　　①來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風險,。企業(yè)資源總是有限的,，多元化經(jīng)營往往意味著原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)要受到削弱。

　�,、谑袌稣�體風險,。市場經(jīng)濟中的廣泛相互關聯(lián)性決定了多元化經(jīng)營的各產(chǎn)業(yè)仍面臨共同的風險。在宏觀力量的沖擊之下,，企業(yè)多元化經(jīng)營的資源分散反而加大了風險,。

　　③產(chǎn)業(yè)進入風險,。企業(yè)在進入新產(chǎn)業(yè)之后還必須不斷地注入后續(xù)資源,，去學習這個行業(yè)并培養(yǎng)自己的員工隊伍，塑造企業(yè)品牌,。另外,，產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢是不斷變化的，競爭者的策略也是一個未知數(shù)，企業(yè)必須相應地不斷調(diào)整自己的經(jīng)營策略,。

　�,、墚a(chǎn)業(yè)退出風險。如果企業(yè)深陷一個錯誤的投資項目卻無法做到全身而退,，那么很可能導致企業(yè)全軍覆沒,。

　　⑤內(nèi)部經(jīng)營整合風險,。企業(yè)作為一個整體,，必須把不同業(yè)務對其管理機制的要求以某種形式融合在一起。多元化經(jīng)營多重目標和企業(yè)有限資源之間的沖突,，使這種管理機制上的融合更為困難,，使企業(yè)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標最終由于內(nèi)部沖突無法實現(xiàn)。

　　(二)穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　穩(wěn)定戰(zhàn)略,，又稱為維持型戰(zhàn)略,，是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略,。

　　采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變自己的使命和目標,，企業(yè)只需要集中資源于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，以增加其競爭優(yōu)勢,。

　　穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于對戰(zhàn)略環(huán)境的預測變化不大,，而企業(yè)在前期經(jīng)營相當成功的企業(yè)。穩(wěn)定戰(zhàn)略的優(yōu)勢：

　�,、俨捎眠@種戰(zhàn)略的風險比較小,，企業(yè)可以充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營領域中的各種資源;

　　②減少開發(fā)新產(chǎn)品和新市場所必需的巨大資金投入和開發(fā)風險;

　�,、郾苊赓Y源重新配置和組合的成本;

　�,、芊乐褂捎诎l(fā)展過快、過急造成的失衡狀態(tài),。

　　穩(wěn)定戰(zhàn)略的風險：

　�,、僖坏┢髽I(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動，企業(yè)戰(zhàn)略目標,、外部環(huán)境,、企業(yè)實力三者之間就會失去平衡，將會使企業(yè)陷入困境;

　�,、诜�(wěn)定戰(zhàn)略還容易使企業(yè)減弱風險意識,，甚至會形成懼怕風險、回避風險的企業(yè)文化,，降低企業(yè)對風險的敏感性和適應性,。

　　(三)收縮戰(zhàn)略

　　收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退戰(zhàn)略，是在那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿�很渺茫的企業(yè)應該采取的戰(zhàn)略,。

　　1.采用收縮戰(zhàn)略的原因

　　企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因有多種,，大致可分為主動和被動兩大類。

　　(1)主動原因：①大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要,。②小企業(yè)的短期行為,。

　　(2)被動原因：①外部原因。產(chǎn)業(yè)走下坡路,。由于多種原因,，如整體經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)周期,、技術變化,、社會價值觀或時尚的變化、市場的飽和,、競爭行為等,，導致整個產(chǎn)業(yè)市場容量下跌。②企業(yè)(或企業(yè)某業(yè)務)失去競爭優(yōu)勢,。由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制不順、決策失誤,、管理不善等原因,，企業(yè)在其業(yè)務市場難以為繼，不得不采用防御措施,。

　　2.收縮戰(zhàn)略的方式

　　(1)緊縮與集中戰(zhàn)略,。緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益，主要涉及采取補救措施制止利潤下滑,，以期立即產(chǎn)生效果,。緊縮與集中戰(zhàn)略，也稱作適應性收縮戰(zhàn)略,。

　　它主要適用于以下兩種情形：①企業(yè)為了適應外部環(huán)境而采取的收縮戰(zhàn)略,。外部環(huán)境的變化主要有：整個國家的經(jīng)濟處于衰退之中，市場需求的縮小,，資源的緊缺,，從而導致企業(yè)在經(jīng)營領域中處于不利地位。②企業(yè)由于經(jīng)營失敗而采取的收縮戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)由于經(jīng)營失誤造成競爭地位的下降,，經(jīng)濟資源的短缺，只有收縮才有可能最大限度的保存實力,。

　　收縮的方法有：①機制變革,。包括：調(diào)整管理層領導班子、重新制定新的政策和管理控制系統(tǒng)，以改善激勵和約束機制等;②調(diào)整財務戰(zhàn)略,。如引進和建立有效的財務控制系統(tǒng),，嚴格控制現(xiàn)金流量;與關鍵的債權人協(xié)商，進行債務重組;③削減成本戰(zhàn)略,。如壓縮日常開支,，實施更嚴格的預算管理，減少一些長期投資的項目等,，也可以是適當減少某些管理部門或降低管理費用,，在某些必要的時候，企業(yè)也會以裁員作為壓縮成本的方法,，以及減少資產(chǎn),，這包括出售與企業(yè)基本生產(chǎn)活動關系不大的土地、設備,，關閉一些工廠或生產(chǎn)線,，出售某些在用的資產(chǎn)，再以租用的方式獲得使用權,。

　　(2)轉向戰(zhàn)略,。轉向戰(zhàn)略也稱作調(diào)整型收縮戰(zhàn)略，它是指企業(yè)為了利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機會,，謀求更好的發(fā)展,，不是被動采用，而是有長遠目標的積極的收縮型戰(zhàn)略,。轉向戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領域不能維持原有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率,，不得不采取縮小產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率，或者企業(yè)在存在新的更好的發(fā)展機遇的情況下,，對原有的業(yè)務領域進行壓縮投資,，控制成本以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務領域提供資金的戰(zhàn)略方案。

　　收縮的方法有：①重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務;②調(diào)整營銷策略,，在價格,、廣告、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措,。如在改善產(chǎn)品包裝后提高產(chǎn)品價格,，以增加收入;加強銷售攻勢和廣告宣傳等。

　　轉向戰(zhàn)略會使企業(yè)的主營方向轉移,，這有時會涉及到基本經(jīng)營宗旨的變化,，其成功的關鍵是管理明晰的戰(zhàn)略管理理念，即必須決斷是對現(xiàn)存的業(yè)務給予關注還是重新確定企業(yè)的基本宗旨,。

　　(3)放棄戰(zhàn)略,。在采取轉向戰(zhàn)略無效時,，企業(yè)可以嘗試放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略是指將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉讓,、出賣或停止經(jīng)營,。這個部門可以是一個經(jīng)營單位、一條生產(chǎn)線或者一個事業(yè)部,。

　　放棄戰(zhàn)略與清算戰(zhàn)略并不一樣,，由于放棄戰(zhàn)略的目的是要找到肯出高于企業(yè)資產(chǎn)時價的買主，所以企業(yè)管理人員應該說服買主,，認識到購買企業(yè)所獲得的技術資源或資產(chǎn)能給對方增加利潤,。而清算戰(zhàn)略一般意味著基本上只包括有形資產(chǎn)的部分。

　　3.收縮戰(zhàn)略的困難

　　收縮戰(zhàn)略對企業(yè)主管來說,，是一項非常困難的決策,。困難主要來自以下兩個方面。

　　(1)實行收縮戰(zhàn)略的尺度較難以把握,，因而如果盲目的使用收縮戰(zhàn)略的話,，可能會扼殺具有發(fā)展前途的業(yè)務和市場，使企業(yè)的總體利益受到傷害,。

　　(2)退出障礙,。在收縮戰(zhàn)略的實施過程中通常會遇到一些阻力：①固定資產(chǎn)的專用性程度。當資產(chǎn)的專用性程度較高時,，即轉換成本就高,，從而難以退出現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)。②退出成本,。退出成本包括勞工協(xié)議、重新安置的成本,、備件維修能力等,。如果這些成本過高，會加大退出障礙,。③內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系,。如果準備放棄的業(yè)務與其它的業(yè)務有較強的聯(lián)系，則該項業(yè)務的放棄會使其他有關業(yè)務受到影響,。④感情障礙,。企業(yè)內(nèi)部人員，特別是管理人員對放棄戰(zhàn)略往往會持反對意見,，因為這往往會威脅他們的職業(yè)和經(jīng)濟利益,。⑤政府與社會約束。政府考慮到失業(yè)問題和對地區(qū)經(jīng)濟的影響,，有時會出面反對或勸阻企業(yè)輕易退出的決策,。

　　【相關復習資料】：

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