注會(huì)戰(zhàn)略考點(diǎn)解讀:男神女神養(yǎng)成法學(xué)習(xí)職能戰(zhàn)略!
二,、男神女神養(yǎng)成記助力辨析公司戰(zhàn)略層次
1. 總體戰(zhàn)略:抽象為主,上層制定——成為一個(gè)男神/女神;
2. 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略):總體戰(zhàn)略的二級(jí)戰(zhàn)略,,各個(gè)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)層制定——身材變好,、皮膚變好、學(xué)識(shí)變淵博等;
3. 職能戰(zhàn)略:解決最具體的執(zhí)行和操作問題——養(yǎng)成男神/女神最最最具體的方法,,如:每天讀一小時(shí)的書,幫助提升內(nèi)涵;再比如,,早睡早起,,塑造一個(gè)好的作息習(xí)慣等等,。
由此,,抽象程度依次遞減,具體程度依次遞增,。
三,、應(yīng)試點(diǎn)睛(公司層戰(zhàn)略)
整體來看,,五年的真題統(tǒng)計(jì),,全部是客觀題(案例型選擇題),從未出現(xiàn)主觀題,,,,難度不大,要保證得分,,題型舉例如下:
1. 直接給出案例,考核案例包含哪些公司層戰(zhàn)略——要扎實(shí)掌握公司曾戰(zhàn)略三個(gè)層次的特點(diǎn),,不要少選,。
(12年多選)甲公司的100多家生活日用品百貨超市,分布于一個(gè)三省交界的地域,,分別由公司下設(shè)的5個(gè)地區(qū)事業(yè)部管理,各個(gè)事業(yè)部實(shí)行自我計(jì)劃和自我管理,。所以該公司的企業(yè)戰(zhàn)略(此處童鞋們不要懵,,企業(yè)不就是公司么)的結(jié)構(gòu)層次應(yīng)當(dāng)包括()
A公司戰(zhàn)略
B業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C市場(chǎng)戰(zhàn)略
D職能戰(zhàn)略
答案:ABD
解析:本題目一看到,企業(yè)戰(zhàn)略,,不要懵,,我們仔細(xì)想一想,,冷靜一下,企業(yè)不就是公司么,,想明白了我們就再想,,公司戰(zhàn)略是三個(gè)層次,準(zhǔn)確記憶的大腦告訴我們沒有C的,,直接刪掉,。公司確定由下設(shè)的五個(gè)地區(qū)事業(yè)部管理,,這就是公司戰(zhàn)略,A必選;各個(gè)事業(yè)部實(shí)行自我計(jì)劃和管理,,這就給了每個(gè)事業(yè)部一定的權(quán)力,,可以制定戰(zhàn)略,以在取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),B選項(xiàng)必選;那么每個(gè)事業(yè)部下面不是還會(huì)設(shè)很多職能部門嘛,,“贏財(cái)生發(fā)人自信”這句口訣沒忘吧,,D選項(xiàng)不能漏選。
2. 題目問:哪些選項(xiàng)符合xx戰(zhàn)略, 選項(xiàng)是各種類型的公司戰(zhàn)略,。
下列選項(xiàng)中屬于公司層戰(zhàn)略的是()
A甲鋼鐵公司研究開發(fā)出一項(xiàng)新的技術(shù)
B乙餐飲公司投資建立食材基地
C丙房地產(chǎn)公司通過降價(jià)以增加房產(chǎn)的銷售
D丁物流公司重整其人力資源管理,提升對(duì)員工的績(jī)效管理
答案:B
解析:本題目,,考核的就是精準(zhǔn)理解各層次戰(zhàn)略的特點(diǎn),。根據(jù)我給大家總結(jié)的職能戰(zhàn)略幾個(gè)自問自答,,很明顯可以確認(rèn)出,選項(xiàng)A屬于生產(chǎn),,選項(xiàng)C屬于營(yíng)銷,選項(xiàng)D屬于人力資源,,“贏財(cái)生發(fā)人自信”幫助記憶,。直接可以選擇B選項(xiàng),這既不屬于業(yè)務(wù)也不屬于職能,,這是乙餐飲公司上層決定的,要投資建立食材基地,。
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文/東奧撰稿人:Lidya
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