戰(zhàn)略風(fēng)險的主要表現(xiàn)與應(yīng)對_25年注冊會計師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點

來源：東奧會計在線責(zé)編：劉佳慧2025-07-02 15:07:25

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戰(zhàn)略風(fēng)險的主要表現(xiàn)與應(yīng)對_25年注冊會計師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點

【所屬章節(jié)】

第八章：企業(yè)面對的主要風(fēng)險與應(yīng)對

第一節(jié)：戰(zhàn)略風(fēng)險與應(yīng)對

【知識點】

戰(zhàn)略風(fēng)險的主要表現(xiàn)與應(yīng)對

（一）戰(zhàn)略制定風(fēng)險與應(yīng)對

1.主要表現(xiàn)

在戰(zhàn)略制定過程中,，戰(zhàn)略風(fēng)險主要表現(xiàn)在缺乏明確且符合企業(yè)發(fā)展實際的戰(zhàn)略目標(biāo)，可能導(dǎo)致企業(yè)脫離實際盲目發(fā)展,，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機遇和動力,。

2.企業(yè)應(yīng)對戰(zhàn)略制定風(fēng)險的管控措施

階段

應(yīng)對

關(guān)注點

制定戰(zhàn)略前

企業(yè)戰(zhàn)略歸口管理部門通過內(nèi)外部信息渠道廣泛收集有關(guān)國家政治法律,、宏觀經(jīng)濟、國內(nèi)外行業(yè)動態(tài),、市場發(fā)展趨勢和競爭對手動態(tài)等信息,，深入了解、系統(tǒng)剖析企業(yè)自身的戰(zhàn)略資源與戰(zhàn)略能力狀況,，分析,、評估企業(yè)內(nèi)外環(huán)境中的重要因素對企業(yè)戰(zhàn)略造成的影響，明確企業(yè)面臨的機遇,、威脅,、優(yōu)勢及劣勢，并提交至決策層審閱，為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考意見及決策支持

戰(zhàn)略信息收集

制定戰(zhàn)略時

①企業(yè)應(yīng)組織專業(yè)人員開展研究工作,，專業(yè)人員主要包括企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略歸口管理部門的主要人員,、企業(yè)內(nèi)部有豐富戰(zhàn)略制定與實施經(jīng)驗的人員、納入企業(yè)戰(zhàn)略專家?guī)斓娜藛T,、企業(yè)外部專業(yè)戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)的人員等

②經(jīng)深入分析和反復(fù)討論,，形成清晰、全面的戰(zhàn)略規(guī)劃報告,，其中包括對企業(yè)長期生存與發(fā)展具有前瞻性,、指導(dǎo)性、全局性的戰(zhàn)略定位和相應(yīng)的實施方案,，報決策機構(gòu)批準(zhǔn)

戰(zhàn)略研究

（二）戰(zhàn)略實施風(fēng)險與應(yīng)對

在戰(zhàn)略實施過程中,，戰(zhàn)略風(fēng)險主要表現(xiàn)在缺乏戰(zhàn)略實施人員、戰(zhàn)略實施組織不力等方面,。

1.戰(zhàn)略實施人員

含義

指將企業(yè)戰(zhàn)略落地的人員,。這些人員不一定是戰(zhàn)略管理方面的專業(yè)人員，但應(yīng)是在投資,、籌資,、市場拓展或其他經(jīng)營活動方面具有較強專業(yè)性的人員

表現(xiàn)

沒有或缺少戰(zhàn)略實施人員的參與，將導(dǎo)致戰(zhàn)略實施與經(jīng)營系統(tǒng)脫節(jié),，從而使任何良好的戰(zhàn)略都得不到正確,、有效的貫徹執(zhí)行甚至失敗

應(yīng)對

①企業(yè)應(yīng)該配置恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略實施人員來推進和實現(xiàn)戰(zhàn)略落地，戰(zhàn)略實施人員必須具備相關(guān)的知識以及能力,；企業(yè)應(yīng)制定和實行相應(yīng)的培養(yǎng)戰(zhàn)略實施人才,、防止戰(zhàn)略實施人才流失的政策

②戰(zhàn)略實施人員應(yīng)參與企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施,、戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略復(fù)盤整改的全過程,，把握戰(zhàn)略風(fēng)險，進行事前控制,、事中控制和事后控制

2.戰(zhàn)略實施組織

內(nèi)容

涉及信息,、組織、激勵和資源支持等要素

表現(xiàn)

①戰(zhàn)略信息缺乏真實性,、準(zhǔn)確性和完整性,；戰(zhàn)略信息傳遞不通暢，甚至受阻

②組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略不匹配,，可能導(dǎo)致戰(zhàn)略無法落實到企業(yè)經(jīng)營的各項業(yè)務(wù)中

③缺乏充分的激勵和充足的資源支持,，可能導(dǎo)致戰(zhàn)略推進速度緩慢，戰(zhàn)略實施效率低下

應(yīng)對

①改進,、完善信息收集,、傳遞系統(tǒng)與機制,，保證企業(yè)掌握的戰(zhàn)略信息真實、準(zhǔn)確,、完整,，并在企業(yè)各層級、各單位之間順暢傳遞

②建立,、完善與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)

③戰(zhàn)略分解,。公司應(yīng)將戰(zhàn)略規(guī)劃中戰(zhàn)略定位的相關(guān)內(nèi)容通過經(jīng)營計劃層層分解落實到各級經(jīng)營管理活動中，同時開展廣泛的宣導(dǎo)工作,，把戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到各個管理層和全體員工

④加強戰(zhàn)略激勵和資源支持,。在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)應(yīng)該明確各層級,、各單位人員的戰(zhàn)略實施責(zé)任,，制定并實行相應(yīng)的激勵措施，提供足夠的支持戰(zhàn)略實施的資源,，以提高戰(zhàn)略實施的效率和效果

（三）戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險與應(yīng)對

企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中,，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境或自身戰(zhàn)略資源、能力不相適應(yīng),，造成實施效果與戰(zhàn)略目標(biāo)之間出現(xiàn)較大偏差,，應(yīng)及時進行戰(zhàn)略調(diào)整。

何時調(diào)整

①戰(zhàn)略過于激進或過于保守,；②戰(zhàn)略方向失準(zhǔn),、失誤；

③戰(zhàn)略部署失當(dāng),；④管理層或決策層輪換

如何應(yīng)對

①基于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的實際需要,，決策層會同戰(zhàn)略歸口管理部門、戰(zhàn)略實施人員在深入研究和謹(jǐn)慎論證的基礎(chǔ)上,，確定戰(zhàn)略調(diào)整目標(biāo),，制定戰(zhàn)略調(diào)整方案，并經(jīng)過必要的審批流程傳達給相關(guān)部門和人員

②決策層組織相關(guān)部門和人員,，通過一定的程序和機制,，采用恰當(dāng)?shù)拇胧鋵崙?zhàn)略方案,，推進并實現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

（四）戰(zhàn)略復(fù)盤整改風(fēng)險與應(yīng)對

含義

戰(zhàn)略復(fù)盤整改是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化作出洞察、分析和判斷,，對戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略調(diào)整的過程和結(jié)果進行回顧和總結(jié),，進而采取必要的戰(zhàn)略整改行動的過程

表現(xiàn)

如未及時開展戰(zhàn)略復(fù)盤和整改行動，可能導(dǎo)致企業(yè)不能利用機遇,、回避威脅,，經(jīng)營陷入困境,，甚至破產(chǎn)

應(yīng)對

①企業(yè)應(yīng)經(jīng)常組織戰(zhàn)略實施人員、相關(guān)專業(yè)人員開展戰(zhàn)略復(fù)盤,，對企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境進行嚴(yán)密監(jiān)測,，及時覺察各種重大變化及其苗頭的出現(xiàn)，對當(dāng)前局面及未來趨勢進行判斷和預(yù)測,，同時采用多種科學(xué)方法,，從不同角度對戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略調(diào)整的效果進行檢查評估，分析戰(zhàn)略成功或失敗的原因

②針對在戰(zhàn)略復(fù)盤中發(fā)現(xiàn)的問題及產(chǎn)生問題的原因,，企業(yè)應(yīng)及時組織相關(guān)部門制定戰(zhàn)略整改方案,，采取有效措施落實該方案的內(nèi)容，并對落實的結(jié)果和效果進行檢查,、評估和反饋

點撥：

“戰(zhàn)略風(fēng)險的影響因素和主要表現(xiàn)”主要以主觀題形式進行考核,，因此需著重記憶5種影響因素、4種主要表現(xiàn)的標(biāo)題名稱,、理解其內(nèi)涵,，并能準(zhǔn)確與案例材料相匹配。

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