戰(zhàn)略風險的含義及其影響因素_25年注冊會計師戰(zhàn)略學習要點




在注冊會計師考試體系中,,《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目近年來呈現(xiàn)出“基礎框架穩(wěn)定,、核心考點深化,、實務導向強化”的顯著特點,因此想要通過戰(zhàn)略科目的考試,,只靠死記硬背是不夠的,,一定要在理解的基礎上完成知識點的記憶!以下為戰(zhàn)略科目的學習要點,,一起來看,!
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【所屬章節(jié)】
第八章:企業(yè)面對的主要風險與應對
第一節(jié):戰(zhàn)略風險與應對
【知 識 點】
戰(zhàn)略風險的含義及其影響因素
(一)戰(zhàn)略風險
含義 | 企業(yè)在運用各類資源與能力追求發(fā)展的過程中,,因自身內部環(huán)境與外部復雜環(huán)境匹配失衡而產(chǎn)生的影響,、阻礙戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的各種因素 |
要點 | 戰(zhàn)略風險基于未發(fā)生的各種不確定性事件,只有當某個事件的偶然發(fā)生影響到戰(zhàn)略目標實現(xiàn)時,,它才成為戰(zhàn)略風險 |
(二)戰(zhàn)略風險的影響因素
戰(zhàn)略風險的影響因素既來源于企業(yè)外部,,即企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境,也來源于企業(yè)內部,,即企業(yè)的戰(zhàn)略資源,、戰(zhàn)略能力、戰(zhàn)略定位和領導者的領導力等,。
1.企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境
概念 | 企業(yè)外部對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響的一些因素,,如政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境,、社會環(huán)境,、技術環(huán)境、行業(yè)狀況,、競爭對手戰(zhàn)略等 |
觀點 | ①企業(yè)外部政治環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境的改變會直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略方向 ②技術環(huán)境的改變可能產(chǎn)生新賽道,,也可能使老技術完全被替代,,直接打破企業(yè)原有的戰(zhàn)略布局,同時形成戰(zhàn)略風險 ③行業(yè)變動,、競爭對手戰(zhàn)略改變,,也會對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響 |
2.企業(yè)的戰(zhàn)略資源
概念 | 對企業(yè)戰(zhàn)略管理具有重大、直接影響的資源,,包括有形資源,、無形資源和人力資源等 |
觀點 | ①有形資源對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)發(fā)揮重要物質和財務保障作用,有形資源短缺會造成戰(zhàn)略風險 ②無形資源是維持企業(yè)在技術,、市場,、文化及組織經(jīng)驗等方面競爭優(yōu)勢的基礎性資源,無形資源不足將難以支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實施,,從而釀成戰(zhàn)略風險 ③人力資源是企業(yè)高效運營的關鍵性資源,,人力資源質量低劣或數(shù)量不足,,將使企業(yè)的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施失誤或失效,從而導致戰(zhàn)略風險 |
3.企業(yè)的戰(zhàn)略能力
概念 | 企業(yè)通過配置戰(zhàn)略資源達成戰(zhàn)略目標的能力,,包括研發(fā)能力,、生產(chǎn)管理能力、營銷能力,、財務能力和組織管理能力等 |
觀點 | ①戰(zhàn)略能力強的企業(yè),,能夠對企業(yè)戰(zhàn)略資源進行合理、有效的整合,,形成核心競爭力,,取得持久的競爭優(yōu)勢 ②戰(zhàn)略能力弱的企業(yè)難以有機組合、高效使用各類戰(zhàn)略資源,,從而面臨喪失生產(chǎn)經(jīng)營競爭力的戰(zhàn)略風險 |
4.企業(yè)的戰(zhàn)略定位
內容 | 主要包括戰(zhàn)略目標,、企業(yè)使命、戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略實施途徑的選擇 |
觀點 | ①戰(zhàn)略定位應與企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境相適應,,同時與企業(yè)自身戰(zhàn)略資源和戰(zhàn)略能力相匹配 ②企業(yè)如對戰(zhàn)略環(huán)境和自身戰(zhàn)略資源,、戰(zhàn)略能力缺乏清醒、客觀的認識,,必然造成戰(zhàn)略定位失當,、戰(zhàn)略選擇脫離企業(yè)內部和外部的實際,從而使企業(yè)面臨戰(zhàn)略風險 |
5.企業(yè)領導者的領導力
概念 | 企業(yè)領導者是企業(yè)戰(zhàn)略選擇和實施的決策者,、組織者與推動者,,其決策及管理風格、學識水平,、認知能力,、閱歷經(jīng)驗、風險偏好,、知識結構都會影響他們對戰(zhàn)略管理過程的領導力 |
觀點 | ①從根本上決定企業(yè)戰(zhàn)略的得失成敗 ②不同企業(yè)領導者的領導力的差別,,會給企業(yè)帶來不同程度的戰(zhàn)略風險 |
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注:以上內容選自肖迪老師注冊會計師《戰(zhàn)略》科目基礎班授課講義
(本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章,,轉載請注明來自東奧會計在線)
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