全球價(jià)值鏈中的企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：劉佳慧2025-05-20 17:23:19

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3科

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全球價(jià)值鏈中的企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)

【所屬章節(jié)】

第三章：戰(zhàn)略選擇

第三節(jié)：職能戰(zhàn)略

【知識(shí) 點(diǎn)】

全球價(jià)值鏈中的企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

（一）全球價(jià)值鏈的理論與概念

全球價(jià)值鏈的理論與概念

形式	內(nèi)涵	特征
產(chǎn)品內(nèi)國(guó)際分工	特定產(chǎn)品的不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)分散至不同國(guó)家（地區(qū)）進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)的一種生產(chǎn)組織方式	①生產(chǎn)環(huán)節(jié)被分解為多個(gè)過程 ②生產(chǎn)環(huán)節(jié)涉及多個(gè)國(guó)家（地區(qū)） ③至少一國(guó)（地區(qū)）使用進(jìn)口材料,，并形成出口產(chǎn)品
全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)	是跨國(guó)企業(yè)運(yùn)用對(duì)外直接投資、國(guó)際貿(mào)易,、非股權(quán)形式等方式參與產(chǎn)品內(nèi)國(guó)際分工,，彼此之間形成的關(guān)聯(lián)關(guān)系	由不同跨國(guó)企業(yè)的價(jià)值鏈構(gòu)成，形成全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),，呈現(xiàn)出地理分散的特征
全球價(jià)值鏈	指在全球范圍內(nèi)為實(shí)現(xiàn)商品或服務(wù)價(jià)值而連接生產(chǎn),、銷售、回收處理等過程的全球性跨國(guó)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織	涉及從原料采集和運(yùn)輸,、半成品和成品的生產(chǎn)和分銷,，直至最終消費(fèi)和回收處理的過程，強(qiáng)調(diào)不同國(guó)家（地區(qū)）的企業(yè)在全球業(yè)務(wù)活動(dòng)中的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)互動(dòng)和博弈

（二）企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與全球價(jià)值鏈構(gòu)建

1.全球價(jià)值鏈中企業(yè)的角色定位

4種角色定位	參與者	特征	目的
領(lǐng)先企業(yè)	處于主導(dǎo)地位,，實(shí)力雄厚的跨國(guó)企業(yè)	擁有產(chǎn)品,、技術(shù)、品牌、營(yíng)銷渠道,、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等壟斷優(yōu)勢(shì),，擔(dān)負(fù)全球價(jià)值鏈戰(zhàn)略制定、組織領(lǐng)導(dǎo)以及管理工作,，在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中擁有絕對(duì)的控制力和影響力	獲取最有利的地位,、最大的價(jià)值增值
一級(jí)供應(yīng)商	處于從屬地位，缺乏關(guān)鍵資源優(yōu)勢(shì)（技術(shù),、品牌等）的企業(yè)	技術(shù)能力較強(qiáng),、具有較高成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)能夠在領(lǐng)先企業(yè)和其他層級(jí)供應(yīng)商之間發(fā)揮橋梁作用，能夠承擔(dān)諸如部件的生產(chǎn),、組裝,、物流等外圍管理工作	獲得相對(duì)較高的地位與價(jià)值增值
其他層級(jí)供應(yīng)商	處于二級(jí),、三級(jí)或更低級(jí)別,，缺乏掌控關(guān)鍵資源和技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)	與一級(jí)供應(yīng)商相聯(lián)系，承接價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中非關(guān)鍵環(huán)節(jié)的非核心生產(chǎn)活動(dòng),，如進(jìn)行簡(jiǎn)單組裝,、初始設(shè)備制造（OEM）等	獲得較低的價(jià)值增值
合同制造商	存在于全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，能為領(lǐng)先企業(yè)提供除關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)和營(yíng)銷以外的配套服務(wù),，通常具備一定的技術(shù)能力,，能夠承接領(lǐng)先企業(yè)對(duì)技術(shù)有一定要求的產(chǎn)品的生產(chǎn)，也可以獨(dú)立完成產(chǎn)品部分結(jié)構(gòu)的生產(chǎn),。例如,，初始設(shè)計(jì)制造商（ODM）	技術(shù)能力與一級(jí)供應(yīng)商相類似，兩者的差異在于與領(lǐng)先企業(yè)的密切程度不同,。往往參與多個(gè)全球價(jià)值鏈,，對(duì)領(lǐng)先企業(yè)的依賴度較低，也較少承擔(dān)對(duì)領(lǐng)先企業(yè)和其他層級(jí)供應(yīng)商的連接橋梁作用	與一級(jí)供應(yīng)商類似

2.全球價(jià)值鏈的分工模式

（1）全球價(jià)值鏈分工可以通過企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的3種基本方式來實(shí)現(xiàn),。

基本方式	實(shí)現(xiàn)形式	與供應(yīng)商的關(guān)系
對(duì)外直接投資	領(lǐng)先企業(yè)將部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到海外子公司或分支機(jī)構(gòu)	把供應(yīng)商變成子公司,、分支機(jī)構(gòu)
出口貿(mào)易	領(lǐng)先企業(yè)通過正常的國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)機(jī)制獲取	與供應(yīng)商是正常買賣關(guān)系
非股權(quán)形式	領(lǐng)先企業(yè)與分布在不同國(guó)家（地區(qū)）的供應(yīng)商進(jìn)行合作	與供應(yīng)商展開不同程度的合作

全球價(jià)值鏈分工可以通過企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的3種基本方式來實(shí)現(xiàn)

點(diǎn)撥：

對(duì)外直接投資形成科層型價(jià)值鏈，出口貿(mào)易形成市場(chǎng)型價(jià)值鏈,，非股權(quán)形式可形成俘獲型價(jià)值鏈,、模塊型價(jià)值鏈和關(guān)聯(lián)型價(jià)值鏈。

對(duì)外直接投資形成科層型價(jià)值鏈,，出口貿(mào)易形成市場(chǎng)型價(jià)值鏈,，非股權(quán)形式可形成俘獲型價(jià)值鏈、模塊型價(jià)值鏈和關(guān)聯(lián)型價(jià)值鏈,。

（2）全球價(jià)值鏈分工模式的類型

價(jià)值鏈類型	內(nèi)容
科層型價(jià)值鏈	①當(dāng)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)格不易編碼（即不易歸納整理）,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜、缺乏具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商時(shí)，領(lǐng)先企業(yè)最可能采用的分工模式是通過對(duì)外直接投資并購(gòu)或新建適宜的供應(yīng)商,，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立產(chǎn)品制造中心,； ②在科層型價(jià)值鏈中，領(lǐng)先企業(yè)通過構(gòu)建涵蓋人力資源,、財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)管理等職能的“總部功能”,，來有效地整合、協(xié)調(diào),、管理各個(gè)子公司和分支機(jī)構(gòu)在全球開展的各種復(fù)雜的生產(chǎn)及交易活動(dòng),。
市場(chǎng)型價(jià)值鏈	①如果產(chǎn)品規(guī)格編碼容易、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,、領(lǐng)先企業(yè)具備從分散在全球并完全獨(dú)立的企業(yè)獲得服務(wù)或服務(wù)于這些企業(yè)的能力時(shí),，將產(chǎn)生市場(chǎng)型分工模式； ②這種分工模式適合于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,，能夠在市場(chǎng)上以貿(mào)易方式實(shí)現(xiàn)采購(gòu)方與供給方之間的交易,； ③由于交易的復(fù)雜度較低，領(lǐng)先企業(yè)只需具備簡(jiǎn)單的協(xié)調(diào)能力就可以完成,。
俘獲型價(jià)值鏈	①當(dāng)產(chǎn)品規(guī)格和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜度都很高時(shí),，為減少內(nèi)部化分工模式難以避免的交易復(fù)雜化，領(lǐng)先企業(yè)會(huì)尋求并“鎖定”一些自身能力不強(qiáng)的供應(yīng)商進(jìn)行交易,，因而產(chǎn)生了俘獲型分工模式,； ②在這種分工模式中，供應(yīng)商的生產(chǎn)活動(dòng)通常被限制在一個(gè)狹窄的范圍內(nèi),，如簡(jiǎn)單組裝,、貼牌生產(chǎn)等，因此,，向其他類型價(jià)值鏈或其他領(lǐng)先企業(yè)轉(zhuǎn)換的成本很高,，從而往往選擇停留在現(xiàn)有價(jià)值鏈中，即被“俘獲”,； ③在這種模式中,，領(lǐng)先企業(yè)的控制力和控制程度低于科層型分工模式又高于市場(chǎng)型分工模式；領(lǐng)先企業(yè)要對(duì)供應(yīng)商提供清晰,、成文的指示,，并在必要時(shí)提供技術(shù)支持，供應(yīng)商才能生產(chǎn)出滿足復(fù)雜規(guī)格要求的產(chǎn)品,；領(lǐng)先企業(yè)主導(dǎo),、控制企業(yè)間的聯(lián)系，同時(shí)也為供應(yīng)商提供獲取更多資源和市場(chǎng)的機(jī)會(huì),。
模塊型價(jià)值鏈	①當(dāng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具有模塊型特征,，就可以通過減少零部件之間的差異性而實(shí)現(xiàn)對(duì)零部件,、產(chǎn)品、過程等規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化,，供應(yīng)商也因此具有提供“一攬子”生產(chǎn)服務(wù)和模塊型產(chǎn)品的能力,； ②由于統(tǒng)一編碼的存在，企業(yè)之間信息流動(dòng)的數(shù)量和速度高于一般市場(chǎng)交易,； ③產(chǎn)品規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化意味著領(lǐng)先企業(yè)能夠獲得定制產(chǎn)品,，而不必與供應(yīng)商發(fā)生復(fù)雜的交易； ④模塊式分工模式可實(shí)現(xiàn)全球價(jià)值鏈協(xié)調(diào)成本最小化,、選擇和更換供應(yīng)商便利化,。該管理模式廣泛應(yīng)用于電子產(chǎn)業(yè)。
關(guān)聯(lián)型價(jià)值鏈	①當(dāng)產(chǎn)品規(guī)格非常復(fù)雜,、難以編碼,，同時(shí)交易復(fù)雜且供應(yīng)商的能力較強(qiáng)時(shí)，將產(chǎn)生關(guān)聯(lián)型分工模式（如高度定制化的復(fù)雜零部件）,； ②由于買賣雙方必須要對(duì)那些難以編碼的知識(shí)進(jìn)行傳遞,，且競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的供應(yīng)商可以為領(lǐng)先企業(yè)提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的輔助性功能，因而雙方之間易于產(chǎn)生相互依賴并進(jìn)行平等合作,； ③復(fù)雜而難以描述的信息交換常通過高頻率的當(dāng)面交流或高度明確的調(diào)控來實(shí)現(xiàn),，這使得關(guān)聯(lián)雙方向其他類型價(jià)值鏈或其他企業(yè)轉(zhuǎn)換的成本也很高,。

點(diǎn)撥：

全球價(jià)值鏈分工模式不同類型的比較

比較維度	科層型價(jià)值鏈	市場(chǎng)型價(jià)值鏈	俘獲型價(jià)值鏈	模塊型價(jià)值鏈	關(guān)聯(lián)型價(jià)值鏈
產(chǎn)品規(guī)格	不易編碼	編碼容易	復(fù)雜度很高	較標(biāo)準(zhǔn)化	非常復(fù)雜,、難以編碼
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)	非常復(fù)雜	簡(jiǎn)單	復(fù)雜度很高	具有模塊型特征	—
供應(yīng)商	缺乏強(qiáng)者	—	“鎖定”自身能力不強(qiáng)者	具有提供“一攬子”生產(chǎn)服務(wù)和模塊型產(chǎn)品的能力	能力較強(qiáng)
特點(diǎn)	領(lǐng)先企業(yè)通過對(duì)外直接投資并購(gòu)或新建適宜的供應(yīng)商	在市場(chǎng)上以貿(mào)易方式實(shí)現(xiàn)交易，交易復(fù)雜度較低	領(lǐng)先企業(yè)對(duì)供應(yīng)商提供清晰,、成文的指示	領(lǐng)先企業(yè)獲得定制產(chǎn)品且交易不復(fù)雜	交易復(fù)雜,，相互依賴，高頻率的當(dāng)面交流

（3）全球價(jià)值鏈5種分工模式的主要特點(diǎn)及對(duì)供應(yīng)商的主要影響,。

分工模式

領(lǐng)先企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系主要特點(diǎn)

對(duì)供應(yīng)商的主要影響

對(duì)外直接投資

①產(chǎn)品規(guī)格信息專有或不易于整理和傳播

②適用于具有高知識(shí)產(chǎn)權(quán),、高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)以及高品牌價(jià)值的產(chǎn)品

③交易復(fù)雜，領(lǐng)先企業(yè)需要進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理

④領(lǐng)先企業(yè)協(xié)調(diào)性高

①供應(yīng)商是被垂直整合的,，受到全面的管理控制

②能夠快捷地獲得領(lǐng)先企業(yè)的現(xiàn)成資產(chǎn)

③技術(shù)擴(kuò)展和知識(shí)轉(zhuǎn)移通過內(nèi)部商業(yè)聯(lián)系進(jìn)行

市場(chǎng)交易

①產(chǎn)品規(guī)格信息易于傳播

②適用于商品以及商品化的產(chǎn)品

③交易簡(jiǎn)單,，價(jià)格機(jī)制發(fā)揮主導(dǎo)作用

④領(lǐng)先企業(yè)協(xié)調(diào)性低

①交易伙伴間沒有正式合作

②客戶轉(zhuǎn)換成本低

③受到市場(chǎng)力量的影響

④技術(shù)擴(kuò)展和知識(shí)轉(zhuǎn)移僅限于貿(mào)易渠道

非股權(quán)形式

俘獲型

①產(chǎn)品規(guī)格信息不容易整理和傳播

②領(lǐng)先企業(yè)有效控制生產(chǎn)，交易相對(duì)簡(jiǎn)單

③領(lǐng)先企業(yè)協(xié)調(diào)性較高

④在汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商的分級(jí)結(jié)構(gòu)中較常見

①相對(duì)較小的供應(yīng)商受到領(lǐng)先企業(yè)的高度監(jiān)管和控制

②對(duì)領(lǐng)先企業(yè)依賴度較高

③技術(shù)擴(kuò)展和知識(shí)轉(zhuǎn)移側(cè)重于提高效率與部分產(chǎn)品改進(jìn)的知識(shí)共享

模塊型

①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具有模塊型特征,，從而降低信息編碼的難度

②領(lǐng)先企業(yè)選擇和更換供應(yīng)商便利,，交易相對(duì)簡(jiǎn)單

③領(lǐng)先企業(yè)協(xié)調(diào)性較低

④在電子產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系中較常見

①企業(yè)間聯(lián)系范圍廣

②信息流動(dòng)量較高

③對(duì)領(lǐng)先企業(yè)的依賴度較低，供應(yīng)商往往參與多個(gè)價(jià)值鏈

關(guān)聯(lián)型

①產(chǎn)品規(guī)格信息不容易整理和傳播

②團(tuán)隊(duì)合作

③復(fù)雜的交易通過高頻率的當(dāng)面交流或高度明確的調(diào)控來實(shí)現(xiàn)

④領(lǐng)先企業(yè)協(xié)調(diào)性中等

①合作伙伴間相互依存度較高

②合作伙伴間的交易與交流頻繁

③供應(yīng)商更容易生產(chǎn)差異化產(chǎn)品

④技術(shù)擴(kuò)展和知識(shí)轉(zhuǎn)移的程度相對(duì)較高

⑤領(lǐng)先企業(yè)和供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本較高,，供需更加穩(wěn)定

（三）全球價(jià)值鏈與發(fā)展中國(guó)家企業(yè)升級(jí)

大量研究表明,，發(fā)展中國(guó)家企業(yè)參與全球價(jià)值鏈，能夠提高生產(chǎn)效率,，并進(jìn)入或擴(kuò)展至全球價(jià)值鏈的高附加值階段,。漢弗萊和施米茨將此現(xiàn)象稱為“企業(yè)升級(jí)”。

1.企業(yè)升級(jí)的類型

4種類型	內(nèi)涵	舉例
工藝升級(jí)	因改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、提升組織管理效率而升級(jí)	企業(yè)通過引入六西格瑪質(zhì)量管理,、精益生產(chǎn)等,，提升企業(yè)管理水平和效率
產(chǎn)品升級(jí)	因改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、甚至開發(fā)突破性產(chǎn)品而升級(jí)	寧德時(shí)代研發(fā)出新型電池
功能升級(jí)	因占領(lǐng)價(jià)值鏈更高附加值環(huán)節(jié)而升級(jí)	初始設(shè)備制造商（OEM）→初始設(shè)計(jì)制造商（ODM）
價(jià)值鏈升級(jí)	因進(jìn)入技術(shù)壁壘或資本壁壘更高的價(jià)值鏈或獲取價(jià)值鏈中更高的地位而升級(jí)	初始設(shè)備制造商（OEM）→初始設(shè)計(jì)制造商（ODM）→自有品牌制造商（OBM）,；汽車零部件供應(yīng)商進(jìn)入整車制造產(chǎn)業(yè)

2.全球價(jià)值鏈分工模式與企業(yè)升級(jí)

發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的最終目標(biāo)是占據(jù)價(jià)值鏈高端位置或者建立自主價(jià)值鏈,。企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身能力與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段，選擇適宜的分工模式參與全球價(jià)值鏈,。

分工模式	很快（較容易）發(fā)生	較難（不容易）發(fā)生
科層型價(jià)值鏈	工藝升級(jí),、產(chǎn)品升級(jí)	功能升級(jí)、價(jià)值鏈升級(jí)
俘獲型價(jià)值鏈	工藝升級(jí),、產(chǎn)品升級(jí)	功能升級(jí),、價(jià)值鏈升級(jí)
關(guān)聯(lián)型價(jià)值鏈	工藝升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)	功能升級(jí),、價(jià)值鏈升級(jí)
模塊型價(jià)值鏈	功能升級(jí),、價(jià)值鏈升級(jí)	工藝升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)
市場(chǎng)型價(jià)值鏈	功能升級(jí),、價(jià)值鏈升級(jí)	工藝升級(jí),、產(chǎn)品升級(jí)

點(diǎn)撥：

科層型、俘獲型因領(lǐng)先企業(yè)高度監(jiān)管,，導(dǎo)致功能升級(jí)和價(jià)值鏈升級(jí)很難發(fā)生,；關(guān)聯(lián)型因領(lǐng)先企業(yè)在功能升級(jí)和價(jià)值鏈升級(jí)方面沒有支持的動(dòng)力而不易發(fā)生；模塊型,、市場(chǎng)型在早期均難以獲取領(lǐng)先企業(yè)的現(xiàn)成資產(chǎn),，從而導(dǎo)致工藝升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)緩慢,，但一旦形成了與領(lǐng)先企業(yè)的供給關(guān)系后,，則有助于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)功能升級(jí)和價(jià)值鏈升級(jí)。

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以上就是注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目知識(shí)點(diǎn)“全球價(jià)值鏈中的企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)”相關(guān)內(nèi)容,，下方為戰(zhàn)略科目的章節(jié)題庫(kù),，點(diǎn)擊下圖即可開啟刷題模式，鞏固基礎(chǔ),，加深印象,！