財(cái)務(wù)戰(zhàn)略_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)
注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略科目的備考正在持續(xù)!財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是主要涉及財(cái)務(wù)性質(zhì)的戰(zhàn)略,,主要考慮財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局的,、長(zhǎng)期的發(fā)展方向問(wèn)題,可分為籌資戰(zhàn)略和資金管理戰(zhàn)略。閱讀下文,隨東奧一起復(fù)習(xí)這一知識(shí)點(diǎn)吧!
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第三章:戰(zhàn)略選擇
第三節(jié):職能戰(zhàn)略
【知 識(shí) 點(diǎn)】
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是主要涉及財(cái)務(wù)性質(zhì)的戰(zhàn)略,主要考慮財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局的,、長(zhǎng)期的發(fā)展方向問(wèn)題,,可分為籌資戰(zhàn)略和資金管理戰(zhàn)略。
狹義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略,,包括資本結(jié)構(gòu)決策,、籌資來(lái)源決策和股利分配決策等。資金管理涉及的實(shí)物資產(chǎn)的購(gòu)置和使用,,是由經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而非財(cái)務(wù)職能指導(dǎo)的,,資金管理的戰(zhàn)略主要考慮如何建立和維持有利于創(chuàng)造價(jià)值的資金管理體系。本書(shū)主要從“確立”和“選擇”兩個(gè)方面介紹,。
點(diǎn)撥:
(一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立
1.籌資來(lái)源決策(錢從哪里來(lái))
融資方式 | 優(yōu)點(diǎn) | 缺點(diǎn) |
內(nèi)部融資 (利用企業(yè)內(nèi)部 留存的利潤(rùn)) | 節(jié)省融資成本 | 不能滿足大額融資需求;盈利低,、陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的企業(yè)內(nèi)部融資空間小 |
股權(quán)融資 (俗稱權(quán)益融資,面向新老股東發(fā)行股票) | 可滿足大額融資需求;不需要定期還本付息 | 容易被惡性收購(gòu);融資成本高 |
債權(quán)融資 (債權(quán)融資可以分為兩類:貸款和租賃) | (貸款)比股權(quán)融資成本低,、速度快 (租賃)不用為“購(gòu)買”融資;有稅收優(yōu)惠;可增加資本回報(bào)率 | (貸款)有定期還本付息的壓力 (租賃)不享有資產(chǎn)的所有權(quán),,使用權(quán)利有限 |
資產(chǎn)銷售融資 (銷售有價(jià)值的資產(chǎn)) | 操作簡(jiǎn)單、不會(huì)稀釋股權(quán) | 激進(jìn),、無(wú)回旋余地;價(jià)格可能因銷售時(shí)機(jī)不對(duì)而低于資產(chǎn)價(jià)值 |
2.資本結(jié)構(gòu)決策(錢如何構(gòu)成)
資本結(jié)構(gòu)是權(quán)益資本與債務(wù)資本的比例,。分析資本成本的最終目的是為企業(yè)作出最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)決策提供幫助。估計(jì)和計(jì)算股權(quán)融資與債權(quán)融資的資本成本主要方法有資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM),、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率,、長(zhǎng)期債務(wù)資本成本和加權(quán)平均資本成本(WACC)。
大多數(shù)經(jīng)理傾向于內(nèi)部融資而非外部融資,。實(shí)務(wù)中,,在高盈利的時(shí)期,管理層傾向于通過(guò)留存盈余而不是借債來(lái)融資,;在盈利比較低的時(shí)期,,管理層傾向于借債而不是發(fā)行新股進(jìn)行融資。
3.股利分配決策(錢要如何分)
股利政策 | 內(nèi)涵 | 特點(diǎn) |
固定股利政策 | 每年支付固定的或者穩(wěn)定增長(zhǎng)的股利 | 為投資者提供可預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流量,,并為成熟的企業(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流,,盈余下降時(shí)也可能導(dǎo)致股利發(fā)放遇到一些困難 |
固定股利支付率政策 | 企業(yè)發(fā)放的每股現(xiàn)金股利除以企業(yè)的每股盈余保持不變 | 能保持盈余、再投資率和股利現(xiàn)金流之間的穩(wěn)定關(guān)系,,但是投資者無(wú)法預(yù)測(cè)現(xiàn)金流,,并且如果盈余下降或者出現(xiàn)虧損,這種方法就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題 |
零股利政策 | 將所有剩余盈余都投資回本企業(yè)中 | 成長(zhǎng)階段通常會(huì)使用這種股利政策,,并將其反映在股價(jià)的增長(zhǎng)中 |
剩余股利政策 | 只有在沒(méi)有現(xiàn)金凈流量為正的項(xiàng)目的時(shí)候才會(huì)支付股利 | 處于成長(zhǎng)階段,,不能輕松獲得其他融資來(lái)源的企業(yè)中比較常見(jiàn) |
(二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇
1.基于產(chǎn)品生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
(1)企業(yè)在產(chǎn)品生命周期不同發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)特征。
隨著產(chǎn)品生命周期的發(fā)展,,總體上企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在下降,,而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在上升。如下圖所示:
具體而言,,企業(yè)在產(chǎn)品生命周期不同發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)特征如下表所示:
項(xiàng)目 | 導(dǎo)入期 | 成長(zhǎng)期 | 成熟期 | 衰退期 |
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) | 非常高 | 高 | 中等 | 低 |
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) | 非常低 | 低 | 中等 | 高 |
資本結(jié)構(gòu) | 股東權(quán)益 | 主要是股東權(quán)益 | 股東權(quán)益+債務(wù) | 股東權(quán)益+債務(wù) |
資金來(lái)源 | 風(fēng)險(xiǎn)資本 | 權(quán)益投資增加 | 保留盈余+債務(wù) | 債務(wù) |
股利 | 不分配 | 分配率很低 | 分配率高 | 全部分配 |
市盈率 | 非常高 | 高 | 中 | 低 |
股價(jià) | 迅速增長(zhǎng) | 增長(zhǎng)并波動(dòng) | 穩(wěn)定 | 下降并波動(dòng) |
點(diǎn)撥1:
學(xué)習(xí)產(chǎn)品生命周期不同發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)特征的關(guān)鍵點(diǎn)
產(chǎn)品生命周期不同發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)特征的表述容易混淆,,出題人經(jīng)常利用這一點(diǎn)給考生挖坑,要解決這一問(wèn)題必須注意一些關(guān)鍵的表述,。例如,,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在導(dǎo)入期是“非常高”,而非“高”,,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在導(dǎo)入期是“非常低”,,而非“低”。
點(diǎn)撥2:
股利
上表中各階段的“股利”特征屬于常規(guī)情況,,實(shí)際上導(dǎo)入期除了不分配還有少分配的可能,,且如果分配則主要考慮股票股利的方式,,而成熟期采取穩(wěn)健的高股利分紅政策,主要考慮現(xiàn)金股利的方式,。
鏈接:
企業(yè)在產(chǎn)品生命周期不同發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)特征
“企業(yè)在產(chǎn)品生命周期不同發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)特征”具有明顯的考核特征:先以“產(chǎn)品生命周期”的各階段特征為試題背景,,讓我們判斷所處階段;再依據(jù)上表內(nèi)容確定每個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)特征,。
(2)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小是由特定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定的,,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小是由資本結(jié)構(gòu)決定的。
搭配類型 | 內(nèi)涵 | 結(jié)論 |
高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配 | ①總體風(fēng)險(xiǎn)很高,,高風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)高收益,,符合風(fēng)險(xiǎn)投資者要求 ②這種高風(fēng)險(xiǎn)投資,若成功,,則債權(quán)人得到有限的利息,,大部分收益歸權(quán)益投資人;若失敗,,則債權(quán)人血本無(wú)歸 ③這種搭配因找不到債權(quán)人而無(wú)法實(shí)現(xiàn) | 不可行 |
低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配 | ①總體風(fēng)險(xiǎn)很低,,低風(fēng)險(xiǎn)低收益,不符合權(quán)益投資人要求 ②對(duì)債權(quán)人來(lái)說(shuō)是一種理想的資本結(jié)構(gòu),,企業(yè)往往現(xiàn)金流穩(wěn)定,、有償債能力,如處于成熟期的企業(yè) ③這種搭配因找不到權(quán)益投資人而無(wú)法實(shí)現(xiàn) | 不可行 |
高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配 | ①高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意味著可以獲得較高的回報(bào),,符合權(quán)益投資人要求 ②低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意味著還本付息壓力小,,符合債權(quán)人要求 | 可行 |
低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配 | ①高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)滿足了權(quán)益投資人“利用別人的錢來(lái)賺錢”的需求 ②低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)代表企業(yè)有穩(wěn)定的現(xiàn)金流來(lái)還本付息,符合債權(quán)人要求 | 可行 |
2.基于價(jià)值創(chuàng)造或增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
這部分內(nèi)容的思考邏輯如下圖所示:
(1)影響價(jià)值創(chuàng)造的主要因素
企業(yè)市場(chǎng)增加值(MVA)是計(jì)量企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的有效指標(biāo),。即某一時(shí)點(diǎn)的企業(yè)資本(包括所有者權(quán)益和債務(wù))的市場(chǎng)價(jià)值與企業(yè)投資資本之間的差額,,其計(jì)算可以基于如下公式:
市場(chǎng)增加值=經(jīng)濟(jì)增加值 /(資本成本 - 增長(zhǎng)率)
由上式可知,經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)與企業(yè)市場(chǎng)增加值之間有直接聯(lián)系,,為企業(yè)業(yè)績(jī)考核奠定了最為合理的基礎(chǔ),,其計(jì)算可以基于如下公式:
EVA=(投資資本回報(bào)率 - 資本成本)× 投資資本
綜上,影響企業(yè)市場(chǎng)增加值的因素有投資資本回報(bào)率,、資本成本和增長(zhǎng)率,。其中,投資資本回報(bào)率和資本成本的大小決定“創(chuàng)造價(jià)值”或“減損價(jià)值”,,增長(zhǎng)率的高低雖然不能決定企業(yè)是否創(chuàng)造價(jià)值,,但卻可以決定企業(yè)是否需要籌資。
此處用銷售增長(zhǎng)率代表企業(yè)需求資金的程度,,用可持續(xù)增長(zhǎng)率代表企業(yè)供給資金的能力,。主要關(guān)系如下:
①銷售增長(zhǎng)率>可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí),代表資金需求>資金供給,,出現(xiàn)現(xiàn)金短缺,;
②銷售增長(zhǎng)率<可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí),,代表資金需求<資金供給,出現(xiàn)現(xiàn)金剩余,;
③銷售增長(zhǎng)率=可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí),,代表資金需求=資金供給,出現(xiàn)現(xiàn)金平衡,。
綜上,影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的因素主要有投資資本回報(bào)率,、資本成本,、銷售增長(zhǎng)率、可持續(xù)增長(zhǎng)率,。
(2)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣
1)增值型
①增值型現(xiàn)金短缺:暫時(shí)性高速增長(zhǎng)的資金問(wèn)題可以通過(guò)短期借款解決,;長(zhǎng)期性高速增長(zhǎng)的資金問(wèn)題則一方面要提高可持續(xù)增長(zhǎng)率(首選提高經(jīng)營(yíng)效率),另一方面要增加權(quán)益資本,。
②增值型現(xiàn)金剩余:企業(yè)目前是創(chuàng)造價(jià)值,,可首選加速增長(zhǎng)來(lái)繼續(xù)增加股東財(cái)富;如果加速增長(zhǎng)后仍有現(xiàn)金剩余,,則可考慮返還給股東,,以供其投資其他項(xiàng)目。
2)減損型
①減損型現(xiàn)金剩余:企業(yè)目前是減損價(jià)值,,雖有現(xiàn)金剩余,,但盈利能力差,這是業(yè)務(wù)處于衰退期的前兆,,簡(jiǎn)單的加速增長(zhǎng)很可能有害無(wú)益,。解決盈利能力差的首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率,如通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模,、提高價(jià)格,、控制成本等來(lái)提高稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率,或通過(guò)降低存貨,、應(yīng)收賬款等資金占用來(lái)提高經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,。與此同時(shí),要適度調(diào)整資本結(jié)構(gòu),,以降低平均資本成本,。如仍無(wú)法扭轉(zhuǎn),則應(yīng)考慮出售,。
②減損型現(xiàn)金短缺:該業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)考慮徹底重組,、出售的對(duì)策。如果盈利能力差是企業(yè)獨(dú)有的問(wèn)題,,則應(yīng)分析原因,,對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行徹底重組;如果盈利能力差是整個(gè)行業(yè)的問(wèn)題或企業(yè)獨(dú)有問(wèn)題但無(wú)法扭轉(zhuǎn),,則應(yīng)選擇出售。
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以上就是注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目知識(shí)點(diǎn)“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”相關(guān)內(nèi)容,,下方為戰(zhàn)略科目的章節(jié)題庫(kù),,點(diǎn)擊下圖即可開(kāi)啟刷題模式,鞏固基礎(chǔ),,加深印象,!
注:以上內(nèi)容選自肖迪老師注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》科目基礎(chǔ)班授課講義
(本文是東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自東奧會(huì)計(jì)在線)
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