差異化戰(zhàn)略_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：劉佳慧2025-05-19 15:25:20

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

差異化戰(zhàn)略在近年的注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略科目的考試，曾多次以多選題及綜合題的形式進(jìn)行考核,，要求考生能夠重點(diǎn)掌握,，它是波特歸納總結(jié)的3中具有內(nèi)部一致性的基本戰(zhàn)略之一，一起來閱讀下文,，隨東奧復(fù)習(xí)該知識(shí)點(diǎn)吧,！

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差異化戰(zhàn)略_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)

【所屬章節(jié)】

第三章：戰(zhàn)略選擇

第二節(jié)：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

【知識(shí) 點(diǎn)】

差異化戰(zhàn)略

概念	企業(yè)通過在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)向顧客提供獨(dú)具特色的產(chǎn)品或服務(wù)，并通過這種特色帶來額外收益（溢出價(jià)格＞成本增加）的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
優(yōu)勢(shì)	①形成進(jìn)入障礙 ②降低顧客對(duì)價(jià)格的敏感程度 ③增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力 ④抵御替代品威脅
實(shí)施條件	市場(chǎng)情況	①產(chǎn)品能夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化,，且為顧客所認(rèn)可 ②顧客的需求是多樣化的 ③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快,，創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)
	所需資源和能力	①具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力 ②具有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力 ③有能夠確保激勵(lì)員工創(chuàng)造性的激勵(lì)體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化 ④具有從總體上提高某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的質(zhì)量,、樹立產(chǎn)品形象,、保持先進(jìn)技術(shù)和建立完善分銷渠道的能力（總體上的差異化能力）

點(diǎn)撥：

差異化戰(zhàn)略的實(shí)施條件

市場(chǎng)情況的記憶邏輯：產(chǎn)品差異→需求多樣→技術(shù)變革

資源和能力的記憶邏輯：研發(fā)→營(yíng)銷→文化→總體

風(fēng)險(xiǎn)

①企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高

②市場(chǎng)需求發(fā)生變化

③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向

舉例：

蘋果公司實(shí)施差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)

蘋果公司經(jīng)常引領(lǐng)市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，如推出了iPhone X,。但由于三星及華為等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻,，該產(chǎn)品與競(jìng)品的差異已大大縮小，因而營(yíng)收及利潤(rùn)均不及預(yù)期,，導(dǎo)致市值蒸發(fā)掉一個(gè)“麥當(dāng)勞”,?？梢姡町惢瘧?zhàn)略不好做??！

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以上就是注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目知識(shí)點(diǎn)“差異化戰(zhàn)略”相關(guān)內(nèi)容，下方為戰(zhàn)略科目的章節(jié)題庫,，點(diǎn)擊下圖即可開啟刷題模式,，鞏固基礎(chǔ)，加深印象,！