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成本領(lǐng)先戰(zhàn)略_25年注冊會計師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點

來源:東奧會計在線責(zé)編:劉佳慧2025-05-19 15:17:07
報考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時長

日均>3h

注冊會計師戰(zhàn)略科目的備考正在進(jìn)行,,下文整理了知識點“基本競爭戰(zhàn)略”的內(nèi)容,這一知識點下主要涉及波特的基本競爭戰(zhàn)略理論和克利夫·鮑曼的“戰(zhàn)略鐘”理論等兩個理論,,下文詳細(xì)為大家整理了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的內(nèi)容,,一起來看!

小火苗《戰(zhàn)略》各章學(xué)習(xí)要點匯總> | 備考資料注冊免費領(lǐng)取>

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略_25年注冊會計師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點

【所屬章節(jié)】

第三章:戰(zhàn)略選擇

第二節(jié):業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

【知 識 點】

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

概念

企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,在研究開發(fā),、生產(chǎn),、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度,,成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略

觀點

①成本領(lǐng)先戰(zhàn)略體現(xiàn)為產(chǎn)品相對于競爭對手而言的低價格

②成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一個“可持續(xù)成本領(lǐng)先”的概念,,即企業(yè)通過其低成本地位來獲得持久的競爭優(yōu)勢

舉例:

沃爾瑪超市的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

沃爾瑪超市在采購、運輸及數(shù)字化等各個方面均采取有效措施以降低成本,。沃爾瑪超市采用中央采購制,,由總部將一年銷售的商品一次性與供應(yīng)商簽訂采購合同,巨大的采購量使其獲得的價格優(yōu)惠遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行,;擁有可全球定位的自營車隊,,保證車隊總是處在準(zhǔn)確、快速,、滿負(fù)荷的狀態(tài),,進(jìn)貨費用僅占商品總成本的3%,而競爭對手則需要4.5%~5%,;強(qiáng)大的數(shù)據(jù)中心為供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)提供及時準(zhǔn)確的信息,,大幅提升了運營效率,降低了運營成本,。

優(yōu)勢

①形成進(jìn)入障礙

②增強(qiáng)討價還價能力

③降低替代品的威脅

④保持領(lǐng)先的競爭地位

實施條件

市場情況

①產(chǎn)品具有較高的價格彈性,,市場中存在大量的價格敏感用戶

②產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化

③購買者不太關(guān)注品牌

④價格競爭是市場競爭的主要手段

⑤消費者的轉(zhuǎn)換成本較低

點撥:

價格彈性

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施條件中提到的“價格彈性”是經(jīng)濟(jì)學(xué)概念,,在此處指的是“需求價格彈性”,。

需求價格彈性是指需求量對價格變動的反應(yīng)程度,,即需求價格彈性=需求量變化的百分比/價格變化的百分比。

當(dāng)結(jié)果大于1時,, 稱為需求富有彈性或高彈性,,典型的商品如電視機(jī)、LV的包包等,。

當(dāng)結(jié)果等于1時,,稱為需求單一彈性。

當(dāng)結(jié)果小于1時,,稱為需求缺乏彈性或低彈性,,典型的商品如食鹽、藥品等,。

實施條件

所需資源和能力

①資源集中配置

②在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)中裝備相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)施來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

③降低各種要素成本

④改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計

⑤提高生產(chǎn)能力利用程度

⑥提高生產(chǎn)率

⑦選擇適宜的交易組織形式

點撥1:

關(guān)于資源集中配置的理解

資源集中配置中的“集中”并非局限于某個細(xì)分市場,,而是在整個市場實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的前提下,將資源向某個更利于實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的細(xì)分市場傾斜,,以期快速見成效,。

點撥2:

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施條件

市場情況的記憶邏輯:彈性高→標(biāo)準(zhǔn)化→輕品牌→價格戰(zhàn)→易轉(zhuǎn)換

資源和能力的記憶邏輯:集中→規(guī)模→要素→工藝→產(chǎn)能→效率→交易

風(fēng)險

①技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資(如擴(kuò)大規(guī)模,、工藝革新等)與積累的經(jīng)驗一筆勾銷(被彎道超車)

②產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者使用具有更高技術(shù)水平的設(shè)施,,達(dá)到同樣的甚至更低的產(chǎn)品成本(被偷師)

③市場需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象,使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿荩ū活櫩蛼仐墸?/p>

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以上就是注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目知識點“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”相關(guān)內(nèi)容,,下方為戰(zhàn)略科目的章節(jié)題庫,,點擊下圖即可開啟刷題模式,鞏固基礎(chǔ),,加深印象,!

章節(jié)刷題

注:以上內(nèi)容選自肖迪老師注冊會計師《戰(zhàn)略》科目基礎(chǔ)班授課講義

(本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會計在線)

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