內(nèi)部發(fā)展（新建）戰(zhàn)略_25年注冊會計師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)

來源：東奧會計在線責(zé)編：劉佳慧2025-05-16 13:23:06

報考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時長

日均>3h

接下來繼續(xù)復(fù)習(xí)注冊會計師戰(zhàn)略科目發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的3種途徑,，內(nèi)部發(fā)展（新建）戰(zhàn)略在近年來曾以簡答題的形式進(jìn)行考核，下文對該知識點(diǎn)進(jìn)行了整理和歸納，希望對考生們復(fù)習(xí)備考有所幫助,！各位考生快隨東奧一起復(fù)習(xí)打卡,，鞏固基礎(chǔ),！

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內(nèi)部發(fā)展（新建）戰(zhàn)略_25年注冊會計師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)

【所屬章節(jié)】

第三章：戰(zhàn)略選擇

第一節(jié)：總體戰(zhàn)略

【知識點(diǎn)】

內(nèi)部發(fā)展（新建）戰(zhàn)略

（1）定義

內(nèi)部發(fā)展也稱內(nèi)生增長,，是企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模,、利潤,、活動等內(nèi)部資源來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張（自力更生）。對于那些需要以高科技設(shè)計或制造產(chǎn)品的企業(yè)來說,，內(nèi)部發(fā)展已經(jīng)成為主要的戰(zhàn)略發(fā)展方式,。

（2）企業(yè)采取內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的動因

①不存在合適的收購對象。（缺乏進(jìn)行收購的先決條件）

②可以有計劃地進(jìn)行,，容易從企業(yè)資源獲得財務(wù)支持,，并且成本可以按時間分?jǐn)偂＃ㄊ召復(fù)掳l(fā)突然）

③代價較低,，因?yàn)楂@得資產(chǎn)時無須為商譽(yù)支付額外的金額,。

④風(fēng)險較低。在收購中,，購買者可能還需承擔(dān)被并購者以前所做決策產(chǎn)生的后果,。

⑤并購?fù)ǔa(chǎn)生隱藏的或無法預(yù)測的損失，而內(nèi)部發(fā)展不太可能產(chǎn)生這種情況。（意外損失）

⑥保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化,。（并購后的文化整合常常帶來混亂）

企業(yè)采取內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的動因

⑦內(nèi)部發(fā)展的成本增速較慢,。對于沒有資金進(jìn)行大額投資的小企業(yè)來說，雖然內(nèi)部開發(fā)的最終成本可能高于并購行為,，但成本的分?jǐn)傄蠈?shí)際,。

⑧開發(fā)新產(chǎn)品的過程使企業(yè)能深刻地了解市場及產(chǎn)品。

⑨這可能是唯一合理的,、實(shí)現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法,。

⑩為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會。（海底撈的迅速發(fā)展提供了大量晉升機(jī)會）

（3）企業(yè)采取內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的缺點(diǎn)

①與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比,，在市場上增加了競爭者,，這可能會激化某一市場內(nèi)的競爭。

②企業(yè)不能接觸到其他企業(yè)的知識及系統(tǒng),。

③從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng),。

④進(jìn)入新市場可能要面對非常高的障礙。

⑤當(dāng)市場發(fā)展得非?？鞎r,，內(nèi)部發(fā)展會顯得過于緩慢。

（4）內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用條件

①產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況,，結(jié)構(gòu)性障礙還沒有完全建立起來,。一般情況下，新興產(chǎn)業(yè)更具有這樣的特點(diǎn),，但還要考慮：第一,，高利潤能否長久（最重要）？第二,，進(jìn)入時機(jī)是否得當(dāng),？第三，能否為后進(jìn)入者設(shè)置更高的進(jìn)入成本,？

②產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約,。

③企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性與行為性障礙，或者企業(yè)克服障礙的代價小于企業(yè)進(jìn)入后的收益,。

克服進(jìn)入障礙的能力往往表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一,，企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的資產(chǎn)、技能,、分銷渠道同新的經(jīng)營領(lǐng)域有較強(qiáng)的相關(guān)性,。如IBM兵不血刃進(jìn)入個人電腦領(lǐng)域。

第二,，企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域后,，有獨(dú)特的能力影響行業(yè)結(jié)構(gòu),，使之為自己服務(wù)。如寶潔公司90年代在中國的迅速發(fā)展,。

第三,，企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域后，有利于發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營內(nèi)容,。如阿里巴巴進(jìn)入金融及物流行業(yè)對電商業(yè)務(wù)有推動作用,。

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