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企業(yè)資源能力的價值鏈分析_25年注冊會計師戰(zhàn)略學習要點

來源:東奧會計在線責編:劉佳慧2025-05-12 16:34:54
報考科目數(shù)量

3科

學習時長

日均>3h

注冊會計師戰(zhàn)略科目的備考正在進行,所謂基礎不好,,地動山搖,,基礎知識點的學習非常重要。下文整理了知識點企業(yè)資源能力的價值鏈分析的相關內(nèi)容,想要學好戰(zhàn)略科目,理解性記憶重要考點也是很有必要的,一起來看一下吧!

小火苗《戰(zhàn)略》各章學習要點匯總> | 備考資料注冊免費領取>

企業(yè)資源能力的價值鏈分析_25年注冊會計師戰(zhàn)略學習要點

【所屬章節(jié)】

第二章:戰(zhàn)略分析

第二節(jié):企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

【知 識 點】

企業(yè)資源能力的價值鏈分析

價值鏈分析的關鍵是要認識企業(yè)不是機器、貨幣和人員的隨機組合,,如果不將這些資源有效地組織起來,,生產(chǎn)出最終顧客認為有價值的產(chǎn)品或服務,那么這些資源將毫無價值,。因此,,資源分析必須是一個從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程。

企業(yè)資源能力的價值鏈分析要明確的要點(遵循“點→線→鏈”的邏輯):

(1)確認支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動,。(點)

(2)明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系,。(線)

(3)明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項價值活動之間的聯(lián)系。(鏈)

點撥:

①點:華為的技術開發(fā)活動支持了其競爭優(yōu)勢——卓越的研發(fā)能力,。

②線:小米手機的研發(fā)與營銷有緊密的聯(lián)系,。

③鏈:寶潔與諾維信(寶潔的供應商)、沃爾瑪(寶潔的銷售渠道)的合作,,如沃爾瑪在制定營銷策略時會與寶潔協(xié)商,,以優(yōu)化方案,提升雙方的整體利潤,。

價值鏈分析舉例:

價值鏈分析舉例:

● ● ●

以上就是注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目知識點“企業(yè)資源能力的價值鏈分析”相關內(nèi)容,,下方為戰(zhàn)略科目的章節(jié)題庫,點擊下圖即可開啟刷題模式,,鞏固基礎,,加深印象!

章節(jié)刷題

注:以上內(nèi)容選自肖迪老師注冊會計師《戰(zhàn)略》科目基礎班授課講義

(本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章,,轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會計在線)

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