企業(yè)能力分析_25年注冊會計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)




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【所屬章節(jié)】
第二章:戰(zhàn)略分析
第二節(jié):企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
【知 識 點(diǎn)】
企業(yè)能力分析
企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源,發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力,。企業(yè)能力來源于企業(yè)有形資源,、無形資源和人力資源的整合,是企業(yè)各種資源有機(jī)組合的結(jié)果,。從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析角度,可把企業(yè)的主要能力劃分為生產(chǎn)管理能力,、組織管理能力,、營銷能力、研發(fā)能力和財(cái)務(wù)能力,。
1.生產(chǎn)管理能力
它主要涉及5個方面:生產(chǎn)過程,、生產(chǎn)能力、庫存管理,、人力資源管理和質(zhì)量管理,。
2.組織管理能力
它包括組織結(jié)構(gòu)(直線職能、事業(yè)部等),、職能管理體系的任務(wù)分工,、崗位責(zé)任、集權(quán)和分權(quán)的情況,、管理層次和管理范圍的匹配,。
3.營銷能力
它是指企業(yè)引導(dǎo)消費(fèi)以占領(lǐng)市場、獲取利潤的產(chǎn)品競爭能力,、銷售活動能力和市場決策能力,。
類型 | 內(nèi)涵 | 提煉 |
產(chǎn)品競爭能力 | 主要可從產(chǎn)品的市場地位、收益性,、成長性等方面來分析 | 市場占有率,、利潤空間、銷售增長率 |
銷售活動能力 | 是對企業(yè)銷售組織,、銷售績效,、銷售渠道、銷售計(jì)劃等方面的綜合考察 | 市場推廣、渠道 管理 |
市場決策能力 | 是領(lǐng)導(dǎo)者以產(chǎn)品競爭能力,、銷售活動能力的分析結(jié)果為依據(jù),,對企業(yè)市場進(jìn)行決策的能力 | 高層分析和決策 |
4.研發(fā)能力
它主要從研發(fā)計(jì)劃、研發(fā)組織,、研發(fā)過程和研發(fā)效果幾個方面進(jìn)行衡量,。
5.財(cái)務(wù)能力
它主要涉及2個方面:一是籌集資金的能力;二是使用和管理資金的能力,?;I集資金的能力可以用資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率和已獲利息倍數(shù)等指標(biāo)來衡量,;使用和管理資金的能力可以用投資報酬率,、銷售利潤率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)來衡量。
活學(xué)活用:
小米公司是一家年輕的科技企業(yè),,其在生產(chǎn)管理模式上主要采用零庫存管理(生產(chǎn)管理能力),,極大程度地降低了成本。
2013年,,小米公司抓住了物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展浪潮的契機(jī),,啟動了小米生態(tài)鏈計(jì)劃(市場決策能力),運(yùn)用小米公司之前積累的大量資金(財(cái)務(wù)能力),,準(zhǔn)備在5年之內(nèi)投資100家硬件創(chuàng)業(yè)公司,,為小米生態(tài)鏈打開布局。
2016年,,小米公司改變之前的口碑營銷策略,,先后聘請當(dāng)紅明星作為代言人(銷售活動能力),贏得了不少新客戶,。
2019年,,小米集團(tuán)宣布成立大家電事業(yè)部(組織管理能力),由集團(tuán)高級副總裁王川擔(dān)任該事業(yè)部總裁,,向雷軍匯報,。更值得驕傲的是,小米公司研發(fā)的電視(研發(fā)能力)于2019年在中國售出1021萬臺,,高居中國 第一(產(chǎn)品競爭能力),。
客觀題:要求能夠識別案例背景中的關(guān)鍵詞與知識點(diǎn)的匹配關(guān)系。例如,,看到“成立大家電事業(yè)部”要立刻意識到屬于公司的“組織管理能力”,,從而選出正確選項(xiàng)。
主觀題:要求能夠默寫企業(yè)能力分析的5個方面,,并能夠準(zhǔn)確從案例背景中提取出匹配材料,。如“財(cái)務(wù)能力”對應(yīng)的材料是“運(yùn)用小米公司之前積累的大量資金”,。
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注:以上內(nèi)容選自肖迪老師注冊會計(jì)師《戰(zhàn)略》科目基礎(chǔ)班授課講義
(本文是東奧會計(jì)在線原創(chuàng)文章,,轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會計(jì)在線)
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