企業(yè)資源分析_25年注冊會計師戰(zhàn)略學習要點

來源：東奧會計在線責編：劉佳慧2025-05-12 15:20:06

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企業(yè)內(nèi)部所擁有的資源和能力是決定一個企業(yè)能否取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，決定了一個企業(yè)在市場中的競爭地位,。接下來進入注冊會計師戰(zhàn)略第二章第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的學習,，這節(jié)與第一節(jié)相呼應(yīng)，主要介紹了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析方法和工具,，內(nèi)外結(jié)合共同組成了戰(zhàn)略分析的主體內(nèi)容。

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企業(yè)資源分析_25年注冊會計師戰(zhàn)略學習要點

【所屬章節(jié)】

第二章：戰(zhàn)略分析

第二節(jié)：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

【知識點】

企業(yè)資源分析

1.企業(yè)資源的主要類型

企業(yè)資源主要分為人力資源,、無形資源和有形資源。

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3種企業(yè)資源類型的記憶口訣：人無（我）有,。

（1）人力資源,。

定義	指企業(yè)員工以及與員工相關(guān)的各種因素
類型	第1類：員工的數(shù)量和結(jié)構(gòu)，如年齡結(jié)構(gòu),、受教育結(jié)構(gòu)等
	第2類：員工擁有的知識,、能力和素質(zhì)，其中能力主要指員工的學習力,、適應(yīng)力和創(chuàng)造力,，素質(zhì)主要指員工的道德法律素質(zhì)、文化素質(zhì),、專業(yè)素質(zhì)和身心素質(zhì)等
	第3類：有效地組織,、管理,、培育、發(fā)展前2類人力資源的體制和機制
作用	是企業(yè)資源中最重要的資源,，是推動企業(yè)持久發(fā)展的第一資源

（2）無形資源,。

定義	指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的,，甚至難以用貨幣精確度量的資源
類型	包括品牌,、商譽、技術(shù)訣竅,、專利,、商標、企業(yè)文化,、社會網(wǎng)絡(luò),、組織模式和組織經(jīng)驗以及信息、數(shù)據(jù)等
作用	一般難以被競爭對手了解,、購買,、模仿或替代，比有形資源對總資產(chǎn)價值的貢獻更大,，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)和十分重要的來源

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①技術(shù)資源主要是指專利,、版權(quán)和商業(yè)秘密等，具有先進性,、獨創(chuàng)性和獨占性等特點,，使得企業(yè)可以據(jù)此建立自己的競爭優(yōu)勢。

②隨著數(shù)字化的發(fā)展,，許多企業(yè)利用數(shù)據(jù)資源作出正確的戰(zhàn)略決策,，未來數(shù)據(jù)要素必將滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，成為影響,、決定企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略性資源,。

③由于會計核算的原因,，資產(chǎn)負債表中的無形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無形資源,，甚至可以說，有相當一部分無形資源是游離在企業(yè)資產(chǎn)負債表之外的,。

（3）有形資源,。

定義	指可見的、能用貨幣直接計量的資源
類型	物質(zhì)資源,，包括土地,、廠房、生產(chǎn)設(shè)備,、原材料等
類型	財務(wù)資源,，包括應(yīng)收賬款、有價證券等
作用	具有稀缺性的有形資源能使公司獲得競爭優(yōu)勢

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有形資源一般都反映在企業(yè)的資產(chǎn)當中。但由于會計核算的要求,，資產(chǎn)負債表所記錄的賬面價值并不能完全代表有形資源的戰(zhàn)略價值,。

2.決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標準

在進行企業(yè)資源分析時，要重點關(guān)注能夠使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的資源,，此類資源具有較高的價值,，主要的判斷標準如下：

（1）資源的稀缺性（拿不到）。如果企業(yè)掌握了處于短缺供應(yīng)狀態(tài)的資源,，而對手不能獲取,，則擁有該稀缺性資源的企業(yè)便能獲得競爭優(yōu)勢。例如,，稀土資源在世界范圍內(nèi)都比較稀缺,，北方稀土公司擁有的白云鄂博稀土礦，儲量3600萬噸,，占全中國稀土資源的83%,，居世界第一。北方稀土公司憑借其豐富的稀土資源成為了行業(yè)龍頭,。

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優(yōu)越的“地理位置”同樣屬于具有稀缺性的有形資源,。

（2）資源的持久性（貶值慢）。資源的貶值速度越慢,，就越有利于形成核心競爭力,。有些企業(yè)的品牌資源甚至會隨著時間的推移不斷升值。例如,，創(chuàng)立于1886年的可口可樂,，經(jīng)過百余年洗禮，目前在全球品牌排行榜上高居前十位,，品牌價值高達1061億美元,。

（3）資源的不可替代性（不能替）。即使競爭者不能擁有或模仿企業(yè)的資源,，它們也仍可通過獲取替代資源而改變自己的競爭地位,。但如果競爭者無法通過其他資源來替代企業(yè)的某類資源，則該類資源就具有不可替代性,。例如,，泰山現(xiàn)存歷代石刻2000余處，數(shù)量多且書體豐富,，為中國名山之首,，被譽為“中國天然書法博物館”，這樣的獨特優(yōu)勢很難被其他景點的資源所替代,。

（4）資源的不可模仿性（學不會）,。資源的不可模仿性是競爭優(yōu)勢的來源,，也是價值創(chuàng)造的核心。

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4類判斷標準

口訣：缺久替摸（模）,。

可以想象這樣一個情境：打牌的時候有個人“缺”的時間“久”了,，別人“替”他“摸”牌。

資源的不可模仿性在考試中最為重要,，可以進一步拆解為以下4種形式：

4種形式	內(nèi)涵	關(guān)鍵點	舉例
物理上獨特的資源	指由自身的特性或?qū)傩运鶝Q定的資源	極佳的地理位置,、礦物開采權(quán)、發(fā)明專利等	香港半島酒店位置優(yōu)越,，矗立于九龍半島尖沙咀的心臟地帶,，坐擁維多利亞海港的醉人美景
具有因果含糊性的資源	指由于形成原因的模糊性和復雜性，讓其他企業(yè)難以開發(fā)或復制的資源	企業(yè)文化,、企業(yè)優(yōu)越的人力資源,、組織經(jīng)驗等	海底撈“服務(wù)至上”的文化形成原因難以解釋，故才有“學不會的海底撈”一說
具有經(jīng)濟制約性的資源	指由于市場空間有限,，競爭對手不能通過參與競爭來獲利的資源	市場空間小	迪士尼在上海開了一家超大型的主題樂園,，其他對手無法參與競爭，原因在于這個市場只能支撐一家超級主題樂園
具有路徑依賴性的資源	指那些必須經(jīng)過長期積累才能獲得的資源	持續(xù)實施和完善的營銷體制,、管理體制	Wurth螺絲經(jīng)過多年的資源積累才成為“隱形冠軍”

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“路徑依賴”類似于物理學中的慣性,，即一旦選擇走上某一路徑，就會在以后的發(fā)展中得到不斷的自我強化,?！奥窂揭蕾囆浴睆娬{(diào)企業(yè)資源的形成具有過程性和時間性的要求。

辨析：

“地理位置”的歸屬

結(jié)論	既屬于資源的稀缺性,，也屬于資源的不可模仿性（物理上獨特性）
理由	屬于稀缺性是因“鮮有”而珍貴
理由	屬于物理上獨特是因地皮“屬性”而不可模仿

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以上就是注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目知識點“企業(yè)資源分析”相關(guān)內(nèi)容,，下方為戰(zhàn)略科目的章節(jié)題庫，點擊下圖即可開啟刷題模式,，鞏固基礎(chǔ),，加深印象！