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企業(yè)的核心能力_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)責(zé)編:劉佳慧2025-05-12 15:55:21
報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

從近幾年考試情況來(lái)看,注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略科目的“背”是一個(gè)最基本的要素,,換言之,,如果僅靠背,那么通過(guò)這一科目是有一定的難度的,,因此我們要在理解的基礎(chǔ)上去記憶并且會(huì)分析運(yùn)用。以下為知識(shí)點(diǎn)企業(yè)的核心能力的相關(guān)內(nèi)容,一起來(lái)看!

小火苗《戰(zhàn)略》各章學(xué)習(xí)要點(diǎn)匯總> | 備考資料注冊(cè)免費(fèi)領(lǐng)取>

企業(yè)的核心能力_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)

【所屬章節(jié)】

第二章:戰(zhàn)略分析

第二節(jié):企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

【知 識(shí) 點(diǎn)】

企業(yè)的核心能力

1.概念

核心能力又稱(chēng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,是指企業(yè)在具有重要競(jìng)爭(zhēng)意義的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠持續(xù)比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好的能力,。

2.重要觀(guān)點(diǎn)

(1)一個(gè)企業(yè)可能不止擁有一種核心能力,,少數(shù)表現(xiàn)卓越的企業(yè)會(huì)同時(shí)擁有好幾種核心能力。

(2)不同企業(yè)可表現(xiàn)出多種多樣的核心能力,。例如,,開(kāi)發(fā)受消費(fèi)者歡迎的產(chǎn)品的創(chuàng)新能力;生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的技能等,。

(3)從根本上說(shuō),,核心能力是企業(yè)中各個(gè)不同部分有效合作的結(jié)果(不是一種單項(xiàng)知識(shí)、技術(shù)或資源,,而是整合的結(jié)果)。這種核心能力會(huì)深深地根植于企業(yè)的各種知識(shí),、技巧和人的能力之中,。

(4)普雷哈拉德和哈梅爾將企業(yè)的核心能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品分別比喻為一棵樹(shù)的樹(shù)根,、樹(shù)干和花果,。其中,核心能力是樹(shù)根,,它將營(yíng)養(yǎng)成分源源不斷地首先輸送到樹(shù)干,,培育出核心產(chǎn)品,然后通過(guò)樹(shù)干即核心產(chǎn)品結(jié)出花果即各種最終產(chǎn)品,。

舉例:特斯拉公司的核心能力,、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品

特斯拉公司的核心能力是其強(qiáng)大的研發(fā)能力,特別是其芯片與電池的研發(fā)與制造技術(shù),;核心產(chǎn)品是其開(kāi)發(fā)的新能源汽車(chē)電池及芯片,;在核心產(chǎn)品的基礎(chǔ)上生產(chǎn)的最終產(chǎn)品,則是特斯拉公司通過(guò)逐步拓寬的生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)出來(lái)的Modle 3,、Modle S,、Modle Y等一系列新能源汽車(chē)產(chǎn)品。

3.核心能力的特征

特征

內(nèi)涵

提煉

價(jià)值性

具有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值,能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)中做得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀,,包括向顧客提供超出期望的利益,,以及為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和超過(guò)行業(yè)平均利潤(rùn)水平的利潤(rùn)

高利益

獨(dú)特性

是企業(yè)的資源和能力長(zhǎng)期積累、優(yōu)化的結(jié)果,,難以通過(guò)市場(chǎng)交易,、復(fù)制或模仿獲得,是企業(yè)所獨(dú)有的

難模仿

不可替代性

非核心能力帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以具有持續(xù)性,,容易被替代,,而企業(yè)的核心能力是其他能力不可替代的

能持續(xù)

動(dòng)態(tài)性

只有隨著內(nèi)外環(huán)境的變化來(lái)調(diào)整或打造新的核心能力,才有可能取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

常更新

整合性

是企業(yè)將多個(gè)領(lǐng)域的多種優(yōu)勢(shì)資源融合在一起,,產(chǎn)生協(xié)同作用的結(jié)果

重協(xié)作

可延展性

既能夠不斷衍生出新的核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品,,也可以溢出、滲透,、輻射,、擴(kuò)散到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)

可衍生

點(diǎn)撥:

核心能力特征的記憶口訣:價(jià)值獨(dú)特不可替代,(但經(jīng)過(guò))動(dòng)態(tài)整合可延展,。

4.核心能力的識(shí)別與評(píng)價(jià)

(1)企業(yè)的自我評(píng)價(jià),。這種在企業(yè)自己內(nèi)部收集信息的方法既快速又經(jīng)濟(jì)。

(2)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較,。這種方法能夠告訴企業(yè)自己是否強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,但無(wú)法告訴其導(dǎo)致該結(jié)果的原因。

(3)基準(zhǔn)分析,。

這種方法常用于企業(yè)之間的業(yè)績(jī)比較,,目的是發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)缺點(diǎn),并吸收其優(yōu)點(diǎn),,突破其缺點(diǎn),,進(jìn)而幫助企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)中獲得思路和經(jīng)驗(yàn),從而超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

通常情況下,,能夠衡量業(yè)績(jī)的活動(dòng)都可以成為基準(zhǔn)對(duì)象。但把企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)都作為基準(zhǔn)對(duì)象是不切實(shí)際的,,企業(yè)可以主要關(guān)注以下幾個(gè)領(lǐng)域:占用較多資金的活動(dòng),;能顯著改善與顧客關(guān)系的活動(dòng);能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動(dòng)等,。

點(diǎn)撥:

“主要關(guān)注的領(lǐng)域”需要適當(dāng)熟悉,,往年曾考核過(guò)“原文甄別”的客觀(guān)題。

基準(zhǔn)對(duì)象的不同決定了基準(zhǔn)類(lèi)型的不同,?;鶞?zhǔn)類(lèi)型主要包括一般基準(zhǔn),、競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)、內(nèi)部基準(zhǔn),、過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)和顧客基準(zhǔn),。

基準(zhǔn)類(lèi)型

主要內(nèi)容

提煉

內(nèi)部基準(zhǔn)

企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間互為基準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)與比較

企業(yè)內(nèi)部

競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

直接以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為基準(zhǔn)進(jìn)行比較

同行業(yè)+直接競(jìng)爭(zhēng)

過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)

以具有類(lèi)似核心經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較,但是二者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系

非直接競(jìng)爭(zhēng)+類(lèi)似核心經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)

一般基準(zhǔn)

以具有相同業(yè)務(wù)功能的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較

非直接競(jìng)爭(zhēng)+相同業(yè)務(wù)功能

顧客基準(zhǔn)

以顧客的預(yù)期為基準(zhǔn)進(jìn)行比較

顧客

點(diǎn)撥:

5種基準(zhǔn)類(lèi)型的記憶口訣:一境(競(jìng))內(nèi)乘(程)客,。

①一般基準(zhǔn):中國(guó)工商銀行所在的金融業(yè)與如家酒店所在的酒店業(yè)都是服務(wù)行業(yè),,具有相同的業(yè)務(wù)功能。

②競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn):在鋼鐵行業(yè)快速發(fā)展的趨勢(shì)下,,新鋼公司借助于中鋼協(xié)這個(gè)行業(yè)平臺(tái),,加大了對(duì)標(biāo)交流力度。

③內(nèi)部基準(zhǔn):YH超市的其他門(mén)店可以以經(jīng)營(yíng)績(jī)效較好的內(nèi)部門(mén)店為基準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí),。

④過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn):格蘭仕作為一家微波爐制造商可以以生產(chǎn)空調(diào)的格力為基準(zhǔn)進(jìn)行比較,。二者雖不具有直接競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系,但都具有家電技術(shù)研發(fā),、制造,、營(yíng)銷(xiāo)等類(lèi)似的核心經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

⑤顧客基準(zhǔn):海爾在研發(fā)新型冰箱時(shí),,結(jié)合消費(fèi)者的儲(chǔ)物習(xí)慣和需求,,使設(shè)計(jì)的新型冰箱具有多溫區(qū)、大容量,、節(jié)能環(huán)保等特點(diǎn),,一經(jīng)推出便獲得消費(fèi)者的高度認(rèn)可。

辨析:

過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)vs一般基準(zhǔn)

相同點(diǎn)

二者均存在于“非直接競(jìng)爭(zhēng)”的關(guān)系中

不同點(diǎn)

過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)看“核心業(yè)務(wù)”,,如電冰箱制造商和空調(diào)制造商都涉及家電類(lèi)技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)

一般基準(zhǔn)看“業(yè)務(wù)功能”,,如銀行業(yè)和酒店業(yè)都需要提升自身客戶(hù)服務(wù)水平

(4)成本驅(qū)動(dòng)力和作業(yè)成本法。與傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法相比,,作業(yè)成本法能提供更有用的信息(如找出企業(yè)的成本驅(qū)動(dòng)力)。

(5)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,。

5.企業(yè)核心能力與成功關(guān)鍵因素

它們都是公司盈利能力的指示器,。雖然它們?cè)诟拍钌系膮^(qū)別是清楚的,但在特定的環(huán)境中區(qū)分它們并不容易,。例如,,一個(gè)成功關(guān)鍵因素可能是某產(chǎn)業(yè)所有企業(yè)要成功都必須具備的,但它也可能是特定公司所具備的獨(dú)特能力,。

辨析:

成功關(guān)鍵因素vs企業(yè)核心能力

項(xiàng)目

成功關(guān)鍵因素

企業(yè)核心能力

分析層面

產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)層次

公司個(gè)體

對(duì)于獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的

作用

必要非充分條件(緊追不舍)

充分條件(脫穎而出)

可復(fù)制性

大部分廠(chǎng)商通過(guò)努力可以獲得

難以被復(fù)制或模仿

● ● ●

以上就是注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目知識(shí)點(diǎn)“企業(yè)的核心能力”相關(guān)內(nèi)容,,下方為戰(zhàn)略科目的章節(jié)題庫(kù),點(diǎn)擊下圖即可開(kāi)啟刷題模式,,鞏固基礎(chǔ),,加深印象,!

章節(jié)刷題

注:以上內(nèi)容選自肖迪老師注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》科目基礎(chǔ)班授課講義

(本文是東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn))

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