企業(yè)的核心能力_25年注冊會計師戰(zhàn)略學習要點

來源：東奧會計在線責編：劉佳慧2025-05-12 15:55:21

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從近幾年考試情況來看，注冊會計師戰(zhàn)略科目的“背”是一個最基本的要素，換言之，如果僅靠背,，那么通過這一科目是有一定的難度的,，因此我們要在理解的基礎上去記憶并且會分析運用,。以下為知識點企業(yè)的核心能力的相關內(nèi)容，一起來看,！

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企業(yè)的核心能力_25年注冊會計師戰(zhàn)略學習要點

【所屬章節(jié)】

第二章：戰(zhàn)略分析

第二節(jié)：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

【知識點】

企業(yè)的核心能力

1.概念

核心能力又稱核心競爭力,，是指企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動中能夠持續(xù)比其競爭對手做得更好的能力。

2.重要觀點

（1）一個企業(yè)可能不止擁有一種核心能力,，少數(shù)表現(xiàn)卓越的企業(yè)會同時擁有好幾種核心能力,。

（2）不同企業(yè)可表現(xiàn)出多種多樣的核心能力。例如,，開發(fā)受消費者歡迎的產(chǎn)品的創(chuàng)新能力,；生產(chǎn)高質量產(chǎn)品的技能等。

（3）從根本上說,，核心能力是企業(yè)中各個不同部分有效合作的結果（不是一種單項知識、技術或資源,，而是整合的結果）,。這種核心能力會深深地根植于企業(yè)的各種知識、技巧和人的能力之中,。

（4）普雷哈拉德和哈梅爾將企業(yè)的核心能力,、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品分別比喻為一棵樹的樹根,、樹干和花果。其中,，核心能力是樹根,，它將營養(yǎng)成分源源不斷地首先輸送到樹干，培育出核心產(chǎn)品,，然后通過樹干即核心產(chǎn)品結出花果即各種最終產(chǎn)品,。

舉例：特斯拉公司的核心能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品

特斯拉公司的核心能力是其強大的研發(fā)能力,，特別是其芯片與電池的研發(fā)與制造技術,；核心產(chǎn)品是其開發(fā)的新能源汽車電池及芯片；在核心產(chǎn)品的基礎上生產(chǎn)的最終產(chǎn)品,，則是特斯拉公司通過逐步拓寬的生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的Modle 3,、Modle S、Modle Y等一系列新能源汽車產(chǎn)品,。

3.核心能力的特征

特征	內(nèi)涵	提煉
價值性	具有戰(zhàn)略價值,，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價值的活動中做得比競爭對手更優(yōu)秀，包括向顧客提供超出期望的利益,，以及為企業(yè)創(chuàng)造長期競爭優(yōu)勢和超過行業(yè)平均利潤水平的利潤	高利益
獨特性	是企業(yè)的資源和能力長期積累,、優(yōu)化的結果，難以通過市場交易,、復制或模仿獲得,，是企業(yè)所獨有的	難模仿
不可替代性	非核心能力帶來的競爭優(yōu)勢難以具有持續(xù)性，容易被替代,，而企業(yè)的核心能力是其他能力不可替代的	能持續(xù)
動態(tài)性	只有隨著內(nèi)外環(huán)境的變化來調(diào)整或打造新的核心能力,，才有可能取得持久的競爭優(yōu)勢	常更新
整合性	是企業(yè)將多個領域的多種優(yōu)勢資源融合在一起，產(chǎn)生協(xié)同作用的結果	重協(xié)作
可延展性	既能夠不斷衍生出新的核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品,，也可以溢出,、滲透、輻射,、擴散到企業(yè)經(jīng)營的其他相關產(chǎn)業(yè)	可衍生

點撥：

核心能力特征的記憶口訣：價值獨特不可替代,，（但經(jīng)過）動態(tài)整合可延展。

4.核心能力的識別與評價

（1）企業(yè)的自我評價,。這種在企業(yè)自己內(nèi)部收集信息的方法既快速又經(jīng)濟,。

（2）產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較。這種方法能夠告訴企業(yè)自己是否強于競爭對手,，但無法告訴其導致該結果的原因,。

（3）基準分析。

這種方法常用于企業(yè)之間的業(yè)績比較，目的是發(fā)現(xiàn)競爭對手的優(yōu)缺點,，并吸收其優(yōu)點,，突破其缺點，進而幫助企業(yè)從競爭對手的表現(xiàn)中獲得思路和經(jīng)驗,，從而超越競爭對手,。

通常情況下，能夠衡量業(yè)績的活動都可以成為基準對象,。但把企業(yè)的每一項活動都作為基準對象是不切實際的,，企業(yè)可以主要關注以下幾個領域：占用較多資金的活動；能顯著改善與顧客關系的活動,；能最終影響企業(yè)結果的活動等,。

點撥：

“主要關注的領域”需要適當熟悉，往年曾考核過“原文甄別”的客觀題,。

基準對象的不同決定了基準類型的不同,。基準類型主要包括一般基準,、競爭性基準,、內(nèi)部基準、過程或活動基準和顧客基準,。

基準類型	主要內(nèi)容	提煉
內(nèi)部基準	企業(yè)內(nèi)部各個部門之間互為基準進行學習與比較	企業(yè)內(nèi)部
競爭性基準	直接以競爭對手為基準進行比較	同行業(yè)+直接競爭
過程或活動基準	以具有類似核心經(jīng)營業(yè)務的企業(yè)為基準進行比較,，但是二者之間的產(chǎn)品和服務不存在直接競爭的關系	非直接競爭+類似核心經(jīng)營業(yè)務
一般基準	以具有相同業(yè)務功能的企業(yè)為基準進行比較	非直接競爭+相同業(yè)務功能
顧客基準	以顧客的預期為基準進行比較	顧客

點撥：

5種基準類型的記憶口訣：一境（競）內(nèi)乘（程）客。

①一般基準：中國工商銀行所在的金融業(yè)與如家酒店所在的酒店業(yè)都是服務行業(yè),，具有相同的業(yè)務功能,。

②競爭性基準：在鋼鐵行業(yè)快速發(fā)展的趨勢下，新鋼公司借助于中鋼協(xié)這個行業(yè)平臺,，加大了對標交流力度,。

③內(nèi)部基準：YH超市的其他門店可以以經(jīng)營績效較好的內(nèi)部門店為基準進行學習。

④過程或活動基準：格蘭仕作為一家微波爐制造商可以以生產(chǎn)空調(diào)的格力為基準進行比較,。二者雖不具有直接競爭的關系,，但都具有家電技術研發(fā)、制造,、營銷等類似的核心經(jīng)營業(yè)務,。

⑤顧客基準：海爾在研發(fā)新型冰箱時，結合消費者的儲物習慣和需求,，使設計的新型冰箱具有多溫區(qū),、大容量、節(jié)能環(huán)保等特點,，一經(jīng)推出便獲得消費者的高度認可,。

辨析：

過程或活動基準vs一般基準

相同點	二者均存在于“非直接競爭”的關系中
不同點	過程或活動基準看“核心業(yè)務”,，如電冰箱制造商和空調(diào)制造商都涉及家電類技術研發(fā)業(yè)務
不同點	一般基準看“業(yè)務功能”,，如銀行業(yè)和酒店業(yè)都需要提升自身客戶服務水平

（4）成本驅動力和作業(yè)成本法,。與傳統(tǒng)的成本會計方法相比，作業(yè)成本法能提供更有用的信息（如找出企業(yè)的成本驅動力）,。

（5）收集競爭對手的信息,。

5.企業(yè)核心能力與成功關鍵因素

它們都是公司盈利能力的指示器。雖然它們在概念上的區(qū)別是清楚的,，但在特定的環(huán)境中區(qū)分它們并不容易,。例如，一個成功關鍵因素可能是某產(chǎn)業(yè)所有企業(yè)要成功都必須具備的,，但它也可能是特定公司所具備的獨特能力,。

辨析：

成功關鍵因素vs企業(yè)核心能力

項目	成功關鍵因素	企業(yè)核心能力
分析層面	產(chǎn)業(yè)和市場層次	公司個體
對于獲得競爭優(yōu)勢的作用	必要非充分條件（緊追不舍）	充分條件（脫穎而出）
可復制性	大部分廠商通過努力可以獲得	難以被復制或模仿