產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析_2025年《戰(zhàn)略》通過案例看知識點

來源：東奧會計在線責(zé)編：馮婷婷2025-01-06 16:20:53

報考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時長

日均>3h

在注冊會計師的考試中，對產(chǎn)業(yè)環(huán)境的全面分析是一個不可或缺的部分,。因此,，在備考注會時,，考生需對產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析給予足夠的重視,，掌握其分析方法和技巧,，以便在考試中準(zhǔn)確把握考點,，取得優(yōu)異成績,。

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戰(zhàn)略

產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

【知識點】

產(chǎn)業(yè)是由一群生產(chǎn)相似替代品的公司組成的,，彼此之間通常存在或強或弱的競爭,，這些公司對企業(yè)的經(jīng)營顯然會有比較重要的影響，因而有必要進行產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析,。產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的工具主要包括產(chǎn)品生命周期,、產(chǎn)業(yè)五種競爭力和成功關(guān)鍵因素分析。這里先介紹前面兩種較為重要的分析工具,。

（1）產(chǎn)品生命周期：指一個產(chǎn)業(yè)從初生到衰亡,，具有階段性和共同規(guī)律性的廠商行為的改變過程。產(chǎn)品生命周期包括導(dǎo)入期、成長期,、成熟期及衰退期四個階段,。當(dāng)產(chǎn)業(yè)走過它的產(chǎn)品生命周期時，競爭的性質(zhì)會發(fā)生變化,。

（2）產(chǎn)業(yè)五種競爭力：波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中指出,，每一個產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競爭力量，包括潛在進入者的進入威脅,、購買者討價還價的能力,、替代品的替代威脅、供應(yīng)者討價還價的能力及產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭,。這五種力量共同決定產(chǎn)業(yè)競爭的強度以及產(chǎn)業(yè)利潤率,。

【案例描述】

把鏡頭拉近一點，觀察產(chǎn)業(yè)環(huán)境中值得關(guān)注的情況：

（1）2000年,，摩托羅拉公司推出世界首款智能手機,，此后六年智能手機市場受到的關(guān)注較少。

（2）從2007年開始,，智能手機開始進入多元化大發(fā)展階段,，中國智能手機銷售量與銷售額均以超過20%的速度增長。

（3）中國巨大的智能手機市場開始成為各家兵馬的必爭之地,，但以國際品牌為主,，如諾基亞、摩托羅拉等,，其市場份額高達95.9%,。

【案例解讀】

（1）“2000年，摩托羅拉公司推出世界首款智能手機,，此后六年智能手機市場受到的關(guān)注較少”說明在當(dāng)時智能手機產(chǎn)業(yè)正處于產(chǎn)品生命周期中的“導(dǎo)入期”,，產(chǎn)品性能不穩(wěn)定，價格昂貴,，因而只有小部分高收入人群愿意進行嘗試,。“從2007年開始,，智能手機開始進入多元化大發(fā)展階段,，中國智能手機銷售量與銷售額均以超過20%的速度增長”，意味著智能手機產(chǎn)業(yè)開始進入“成長期”,，其標(biāo)志就是產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升,。

（2）“中國巨大的智能手機市場開始成為各家兵馬的必爭之地”體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)五種競爭力中的“產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭”，顯然此時的競爭已經(jīng)比較激烈,。

知識點來源：東奧會計在線教研團隊