波特五力是什么分析
精選回答
五種競爭力分析
1.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅。
第一,，進(jìn)入者會(huì)瓜分原有的市場份額,，獲得一些業(yè)務(wù),。
第二,，進(jìn)入者減少了市場集中,，從而激發(fā)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭,，減少價(jià)格---成本差,。
2.替代品的替代威脅。
⑴直接產(chǎn)品替代,。即某一種產(chǎn)品直接取代另一種產(chǎn)品,。
⑵間接產(chǎn)品替代。即由能起到相同作用的產(chǎn)品非直接地取代另外一些產(chǎn)品,。
替代品往往是新技術(shù)與社會(huì)新需求的產(chǎn)物,。
老產(chǎn)品能否被新產(chǎn)品替代，或者反過來說,，新產(chǎn)品能否替代老產(chǎn)品,，主要取決于兩種產(chǎn)品的性價(jià)比的
比較。
替代品的替代威脅并不一定意味著新產(chǎn)品對(duì)老產(chǎn)品最終的取代,，幾種替代品長期共存也是很常見的情
況,。
3.供應(yīng)者、購買者討價(jià)還價(jià)的能力
⑴買方(或賣方)的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小,。
⑵產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度,。
⑶縱向一體化程度。
⑷信息掌握的程度,。
4.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭,。
⑴產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢均力敵的競爭對(duì)手。
⑵產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢,。
⑶顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的,。
⑷產(chǎn)業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力。
⑸產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高,。
對(duì)付五種競爭力的戰(zhàn)略
首先,，公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢或差異優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離,，從而能夠超過
競爭對(duì)手,。
其次，公司必須識(shí)別在產(chǎn)業(yè)中哪一個(gè)細(xì)分市場中,，五種競爭力的影響更少一點(diǎn),，這就是波特提出的“集
中化戰(zhàn)略”。
最后,，公司必須努力去改變這五種競爭力,。公司可以通過與供應(yīng)者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，以減
少相互之間的討價(jià)還價(jià)；公司還必須尋求進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略來減少潛在進(jìn)入者的威脅等,。
五種競爭力模型的局限性
1.該分析模型基本上是靜態(tài)的,。然而，在現(xiàn)實(shí)中競爭環(huán)境始終在變化,。
2.該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力,，但是對(duì)于非營利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的,。
3.該模型基于這樣的假設(shè)：即一旦進(jìn)行了這種分析,，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果，但這只是一種理想的方式,。
4.該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品)的信息,，但這一假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中并不存在,。
5.該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商,、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關(guān)系以減輕相互之間
威脅的可能性,。
6.該模型對(duì)產(chǎn)業(yè)競爭力的構(gòu)成要素考慮不夠全面。哈佛教授亞非根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營的特點(diǎn)，提出了
第六個(gè)要素,，即互動(dòng)互補(bǔ)作用力。
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