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戰(zhàn)略控制方法_2024注會(huì)戰(zhàn)略備考重點(diǎn)

來源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:劉碩2024-05-24 16:19:13
報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長

日均>3h

2024年注會(huì)《戰(zhàn)略》本章的“戰(zhàn)略控制方法”涉及預(yù)算優(yōu)缺點(diǎn)的對比以及各種標(biāo)準(zhǔn)的衡量,。這是戰(zhàn)略在未來實(shí)用中的較為實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容,學(xué)懂學(xué)通,,對考試和職場運(yùn)用都有大有利處,。

延伸閱讀:2024年注會(huì)戰(zhàn)略《輕一》名師講義,,備考重點(diǎn)匯總>>

會(huì)計(jì)重點(diǎn)章節(jié)大圖——窄版

【所屬章節(jié)】

第四章 戰(zhàn)略實(shí)施

第三節(jié) 戰(zhàn)略控制

【知 識(shí) 點(diǎn)】 

戰(zhàn)略控制方法

(一)預(yù)算

1.預(yù)算的類型

第四章 戰(zhàn)略實(shí)施(Word筆記版)24893

2.預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)比較

增量預(yù)算

①預(yù)算編制工作量較少,,相對容易操作;

②預(yù)算變動(dòng)較小且循序漸進(jìn),,為各個(gè)部門的經(jīng)營活動(dòng)提供了一個(gè)相對穩(wěn)定的基礎(chǔ),;

③有利于避免因資金分配規(guī)則改變而引起各部門之間產(chǎn)生沖突;

④比較容易對預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào),。

零基預(yù)算

①有利于根據(jù)實(shí)際需要合理分配資金,;

②有利于調(diào)動(dòng)各個(gè)部門和員工參與預(yù)算編制的積極性;

③增強(qiáng)員工的成本效益意識(shí),;

④鼓勵(lì)企業(yè)管理層和部門經(jīng)理根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行創(chuàng)新,;

⑤增加預(yù)算的科學(xué)性和透明度,提高預(yù)算管理水平,。

3.預(yù)算的缺點(diǎn)比較

增量預(yù)算

①?zèng)]有考慮經(jīng)營條件和經(jīng)營情況的變化,;

②容易使企業(yè)管理層和部門經(jīng)理產(chǎn)生維持現(xiàn)狀的保守觀念,,不利于企業(yè)創(chuàng)新,;

③與部門和員工的業(yè)績沒有聯(lián)系,沒有提供降低成本的動(dòng)力,;

④鼓勵(lì)各部門用光預(yù)算以保證下一年的預(yù)算不減少,;

⑤隨著業(yè)務(wù)活動(dòng)及其開支水平的變化而失去合理性,、可行性。

零基預(yù)算

①預(yù)算編制比較復(fù)雜,,工作量大,,費(fèi)用較高;

②如果過度強(qiáng)調(diào)眼前預(yù)算項(xiàng)目的需要,容易導(dǎo)致追求短期利益而忽視長期利益,;

③預(yù)算規(guī)則和業(yè)務(wù)項(xiàng)目開支標(biāo)準(zhǔn)的改變可能引起部門之間的矛盾和沖突,。

(二)企業(yè)業(yè)績衡量

企業(yè)業(yè)績包括兩類:

種類

概念

表現(xiàn)

特征

戰(zhàn)略性業(yè)績

與企業(yè)戰(zhàn)略地位和戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的績效

市場競爭力、行業(yè)地位,、企業(yè)成長性,、企業(yè)聲譽(yù)、重大創(chuàng)新等

整體性,、長期性

經(jīng)營性業(yè)績

與企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的業(yè)績

月度或年度的銷售額,、凈利潤、資產(chǎn)回報(bào)率,、質(zhì)量合格率等

與企業(yè)局部或短期的經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)

上述兩類業(yè)績的企業(yè)業(yè)績衡量分別對應(yīng)戰(zhàn)略性業(yè)績衡量和經(jīng)營性業(yè)績衡量,。無論哪一類業(yè)績衡量,都須使用財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)對其進(jìn)行定性和定量衡量,,并且將衡量結(jié)果與本企業(yè)的歷史業(yè)績以及同期同類企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行比較,,對發(fā)現(xiàn)的差距和差距產(chǎn)生的原因做出分析。下面是企業(yè)通常使用的業(yè)績衡量指標(biāo),。

1.財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)

(1)財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)通過財(cái)務(wù)比率指標(biāo)來反映,。財(cái)務(wù)比率指標(biāo)是指總結(jié)和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的相對數(shù)指標(biāo),。

(2)使用比率來衡量,、評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績的主要原因及局限性

主要原因

①通過比較不同時(shí)期的比率可以很容易地發(fā)現(xiàn)它們的變動(dòng);

②相對于實(shí)物數(shù)量或貨幣的絕對數(shù)值,,比率對企業(yè)業(yè)績的衡量更為適合,;

③比率適合用作業(yè)績目標(biāo);

④比率提供了總結(jié)企業(yè)業(yè)績和經(jīng)營成果的工具,、方法,,并可在同類企業(yè)之間進(jìn)行比較。

局限性

①信息獲取存在困難,;

②信息的使用存在局限性(數(shù)據(jù)存在時(shí)效性問題,,評(píng)價(jià)側(cè)重過去);

③比率在各個(gè)行業(yè)的理想標(biāo)準(zhǔn)不同,,而且理想標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著時(shí)間推移發(fā)生改變,,這為不同行業(yè)或同一行業(yè)中不同企業(yè)的業(yè)績比較帶來困難(評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)存在動(dòng)態(tài)性問題);

④比率有時(shí)不能準(zhǔn)確反映真實(shí)情況(數(shù)據(jù)存在完整性問題),;

⑤比率有時(shí)體現(xiàn)的是被扭曲的結(jié)果(數(shù)據(jù)存在真實(shí)性問題),;

⑥可能鼓勵(lì)短期行為(比較短視,忽略長遠(yuǎn)發(fā)展),;

⑦忽略其他戰(zhàn)略要素(過于關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)上的達(dá)標(biāo),,忽視了具有戰(zhàn)略意義上的因素);

⑧激勵(lì)、控制的人員范圍有限(對于那些對財(cái)務(wù)結(jié)果無任何責(zé)任的人員,,無法起到激勵(lì)和控制作),。

2.非財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)

非財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)是基于非財(cái)務(wù)信息的業(yè)績衡量指標(biāo)。

(1)主要的非財(cái)務(wù)衡量指標(biāo),。

評(píng)價(jià)的領(lǐng)域

業(yè)績計(jì)量

服務(wù)

訴訟數(shù)量,;客戶等待時(shí)間

人力資源

員工周轉(zhuǎn)率;曠工時(shí)間,;每個(gè)員工的培訓(xùn)時(shí)間

市場營銷

銷量增長,;市場份額;客戶數(shù)量

生產(chǎn)

工藝,、流程先進(jìn)性,;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

研發(fā)

技術(shù)專利數(shù)量和等級(jí);設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力

物流

設(shè)備利用能力,;服務(wù)水平

廣告

屬性等級(jí),;成本水平

管理信息

及時(shí)性;準(zhǔn)確度

提示

員工周轉(zhuǎn)率(員工流動(dòng)率)=補(bǔ)充員工數(shù)量/該時(shí)間段內(nèi)員工平均數(shù)量

其中:補(bǔ)充員工數(shù)量是指為補(bǔ)充離職人員所新雇傭的員工人數(shù),。

(2)使用非財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量,、評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績的主要原因及局限性

主要原因

①能夠反映和監(jiān)控非財(cái)務(wù)方面的經(jīng)營業(yè)績;

②通常比使用財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)提供企業(yè)業(yè)績信息更為及時(shí),;

③容易被非財(cái)務(wù)管理人員理解并使用,;

④有利于激勵(lì)企業(yè)高管關(guān)注財(cái)務(wù)因素之外的因素,甚至決定企業(yè)成敗的戰(zhàn)略因素,;

⑤一些衡量企業(yè)長期業(yè)績的非財(cái)務(wù)指標(biāo),,有利于避免短期行為;

⑥往往需要同時(shí)采用定性和定量方法進(jìn)行分析和衡量,,因此能夠更好地反映企業(yè)業(yè)績的真實(shí)情況,;

⑦激勵(lì)、控制的人員范圍較廣,,覆蓋了對財(cái)務(wù)結(jié)果無任何責(zé)任的人員,。

局限性

①不能使用統(tǒng)一的比率標(biāo)準(zhǔn),因此不能容易地發(fā)現(xiàn)業(yè)績變化或進(jìn)行業(yè)績比較,;

②指標(biāo)通常產(chǎn)生于各個(gè)經(jīng)營部門并被它們分別使用,,不能作為所有部門的共同業(yè)績目標(biāo)即企業(yè)整體性業(yè)績目標(biāo);

③難以避免外部環(huán)境中某些因素的變化,,造成不能客觀,、真實(shí)地衡量和反映企業(yè)業(yè)績。

(三)ESG績效衡量

1.環(huán)境維度,。強(qiáng)調(diào)企業(yè)要注重生態(tài)環(huán)境保護(hù),。主要包括資源利用、能源消耗、廢物排放等,。涉及的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)體系有:

廢物污染及管理政策,、清潔制造、能源使用/消費(fèi),、可再生能源,、碳及溫室氣體排放、節(jié)能減排措施,、水資源使用與管理,、物料使用和管理、自然資源使用和管理,、生物多樣性,、員工環(huán)境意識(shí)、綠色采購,、環(huán)境成本核算,、環(huán)境信息披露、碳交易與定價(jià),、綠色產(chǎn)品及綠色技術(shù),。

2.社會(huì)維度。強(qiáng)調(diào)企業(yè)要履行社會(huì)責(zé)任,。主要包括勞工權(quán)益,、社會(huì)責(zé)任、公益慈善等,。涉及的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)體系有:

國家戰(zhàn)略響應(yīng),、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、合作機(jī)制和平臺(tái),、客戶服務(wù)與權(quán)益保障、企業(yè)招聘政策,、員工多元化與平等,、員工滿意度和流動(dòng)率、員工權(quán)益,、員工培訓(xùn)與發(fā)展,、工作條件、職業(yè)健康安全,、生產(chǎn)規(guī)范,、產(chǎn)品安全與質(zhì)量、供應(yīng)商及供應(yīng)鏈責(zé)任管理,、應(yīng)對公共危機(jī),、數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)、社區(qū)參與和發(fā)展、精準(zhǔn)扶貧,、公益慈善,。

3.治理維度。強(qiáng)調(diào)企業(yè)要提高治理水平,,主要考慮企業(yè)制度層面的建設(shè),。主要包括公司治理結(jié)構(gòu)、透明度,、道德規(guī)范等,。涉及的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)體系有:

公司治理結(jié)構(gòu)、股東權(quán)益保護(hù),、董事會(huì)獨(dú)立性與多樣性,、高管薪酬、信息披露,、組織結(jié)構(gòu),、企業(yè)文化、ESG管理,、反貪污受賄政策,、納稅透明度、商業(yè)道德和行為規(guī)范,、反不公平競爭,、風(fēng)險(xiǎn)管理、創(chuàng)新發(fā)展,、利益相關(guān)者關(guān)系,。

(四)平衡計(jì)分卡的企業(yè)業(yè)績衡量

平衡計(jì)分卡是一種打破了傳統(tǒng)的單一使用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量業(yè)績的全新的組織績效管理方法。在財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上加入了未來驅(qū)動(dòng)因素,,即客戶因素,、內(nèi)部經(jīng)營管理過程和員工的學(xué)習(xí)成長,在公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理方面發(fā)揮著非常重要的作用,。

1.財(cái)務(wù)角度

重點(diǎn)關(guān)注

能夠顯示企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施對提高企業(yè)盈利能力和股東價(jià)值做出的貢獻(xiàn),。

主要衡量指標(biāo)

主要有營業(yè)收入、銷售增長率,、利潤增長率,、資產(chǎn)回報(bào)率、股東回報(bào)率,、現(xiàn)金流量,、經(jīng)濟(jì)增加值等。前面在“企業(yè)業(yè)績衡量”中闡述的“財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)”,,都可作為平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)容的選取對象,。

2.顧客角度

重點(diǎn)關(guān)注

用來衡量和反映企業(yè)在滿足顧客需求,、提高顧客價(jià)值方面的業(yè)績。

主要衡量指標(biāo)

主要有顧客滿意度,、顧客投訴率,、投訴解決率、準(zhǔn)時(shí)交貨率,、市場份額,、客戶保留率、新客戶開發(fā)率,、客戶收益率等,。

提示

新客戶開發(fā)率=(本期客戶數(shù)量-上期客戶數(shù)量)/上期客戶數(shù)量

開發(fā)新客戶的能力是企業(yè)提高市場份額的關(guān)鍵。

3.內(nèi)部流程角度

重點(diǎn)關(guān)注

用于衡量和確認(rèn)企業(yè)在哪些業(yè)務(wù)流程上表現(xiàn)優(yōu)異,,需要加強(qiáng)或改進(jìn)哪些業(yè)務(wù)流程才能保證戰(zhàn)略落地,。

主要衡量指標(biāo)

主要有數(shù)字化信息系統(tǒng)覆蓋率、計(jì)劃準(zhǔn)確率,、設(shè)備利用率,、訂單準(zhǔn)時(shí)交付率、采購成本和周期,、項(xiàng)目進(jìn)度及完成率,、廢物減排及利用率、安全事故率,、接待客戶的時(shí)間和次數(shù),、對客戶訴求的反應(yīng)時(shí)間以及員工建議采納率和員工收入等。

提示

員工收入是指員工實(shí)現(xiàn)的人均銷售收入,,人均銷售收入越高,,代表著員工為企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富與價(jià)值越多,反映內(nèi)部流程的人均產(chǎn)值效率越高,。

4.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

重點(diǎn)關(guān)注

衡量和體現(xiàn)企業(yè)在人力資源管理以及建設(shè)創(chuàng)新型,、學(xué)習(xí)型組織和文化方面的業(yè)績。

主要衡量指標(biāo)

主要有研發(fā)費(fèi)用占銷售額的比例,、新產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比例,、專利等級(jí)和數(shù)量、數(shù)字化技術(shù)采用率,、員工流動(dòng)率、員工培訓(xùn)費(fèi)用及次數(shù),、員工滿意度等,。

提示

平衡計(jì)分卡四個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)內(nèi)容之間相互交叉。如銷售增長率既可作為一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),,也可納入客戶指標(biāo),;數(shù)字化信息系統(tǒng)覆蓋率可同時(shí)列入內(nèi)部流程指標(biāo)和創(chuàng)新與學(xué)習(xí)指標(biāo),。

上文注會(huì)考試知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容根據(jù)田明老師《輕一基礎(chǔ)精講班》講義整理,田明老師2024年主講的注會(huì)C雙名師輕松過關(guān)?班課程正在更新,!點(diǎn)擊了解課程詳情>>

(本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)


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