戰(zhàn)略控制過(guò)程_2024注會(huì)戰(zhàn)略備考重點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：劉碩2024-05-23 17:59:33

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

2024年注會(huì)《戰(zhàn)略》本章的“戰(zhàn)略控制過(guò)程”共四方面,。同學(xué)們可以根據(jù)田明老師在課程講義中標(biāo)注的關(guān)鍵詞句來(lái)進(jìn)行重點(diǎn)記憶,。這是知識(shí)判斷與理解的關(guān)鍵所在,。

延伸閱讀：2024年注會(huì)戰(zhàn)略《輕一》名師講義，備考重點(diǎn)匯總>>

會(huì)計(jì)重點(diǎn)章節(jié)大圖——窄版

【所屬章節(jié)】

第四章　戰(zhàn)略實(shí)施

第三節(jié)　戰(zhàn)略控制

【知識(shí) 點(diǎn)】

戰(zhàn)略控制過(guò)程

（一）設(shè)定戰(zhàn)略控制的目標(biāo)

設(shè)定戰(zhàn)略控制的目標(biāo)是指依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部資源以及外部環(huán)境的重大變化，合理設(shè)定的企業(yè)戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)。

（二）選擇戰(zhàn)略控制的方法

戰(zhàn)略控制方法是從企業(yè)戰(zhàn)略控制的實(shí)際需要出發(fā),，用來(lái)收集和處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)信息，對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè),，檢查業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)整體及各個(gè)部門的長(zhǎng)期和短期業(yè)績(jī)，制定調(diào)整或糾正偏差措施的方式,、工具和標(biāo)準(zhǔn),。選擇合理、有效的戰(zhàn)略控制方法是戰(zhàn)略控制過(guò)程中十分重要的一步,，直接影響甚至決定戰(zhàn)略控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否,。

（三）實(shí)施戰(zhàn)略控制措施

實(shí)施戰(zhàn)略控制措施就是企業(yè)決策者通過(guò)一定的組織、程序和機(jī)制,，運(yùn)用一種或多種戰(zhàn)略控制方法,，對(duì)企業(yè)整體以及各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的狀況和業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)衡量和合理評(píng)價(jià)，將衡量和評(píng)價(jià)結(jié)果與企業(yè)的戰(zhàn)略控制目標(biāo)進(jìn)行比較,，找出它們之間的差距,，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化分析和識(shí)別差距產(chǎn)生的原因，制定和實(shí)施彌補(bǔ)差距對(duì)策或應(yīng)對(duì)變化的措施,。

（四）反饋戰(zhàn)略控制效果

反饋戰(zhàn)略控制效果是指將實(shí)施戰(zhàn)略控制措施的效果或結(jié)果及時(shí)反饋給企業(yè)決策者,、部門經(jīng)理和一般員工，以推動(dòng)戰(zhàn)略控制的持續(xù)改進(jìn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

上文注會(huì)考試知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容根據(jù)田明老師《輕一基礎(chǔ)精講班》講義整理,，田明老師2024年主講的注會(huì)C雙名師輕松過(guò)關(guān)?班課程正在更新！點(diǎn)擊了解課程詳情>>

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