藍(lán)海戰(zhàn)略的原則_2024注會(huì)戰(zhàn)略備考重點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：劉碩2024-04-30 17:51:18

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2024年注會(huì)《戰(zhàn)略》中即便是零基礎(chǔ)的考生可能也聽(tīng)說(shuō)過(guò)“藍(lán)?！边@個(gè)詞,。本節(jié)就從此詞進(jìn)入，展開(kāi)其戰(zhàn)略原則上的介紹,。藍(lán)海戰(zhàn)略就是企業(yè)突破紅海的殘酷競(jìng)爭(zhēng),，不把主要精力放在打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上，而是主要放在全力為客戶與企業(yè)自身創(chuàng)造價(jià)值的飛躍上,，并由此開(kāi)創(chuàng)新的“無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)”的市場(chǎng)空間,，徹底擺脫競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)創(chuàng)屬于自己的一片藍(lán)海,。

延伸閱讀：2024年注會(huì)戰(zhàn)略《輕一》名師講義,，備考重點(diǎn)匯總>>

會(huì)計(jì)重點(diǎn)章節(jié)大圖——窄版

【所屬章節(jié)】

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第二節(jié)　業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

【知識(shí) 點(diǎn)】

藍(lán)海戰(zhàn)略的原則

藍(lán)海戰(zhàn)略共提出6項(xiàng)原則，包括4項(xiàng)戰(zhàn)略制定原則和2項(xiàng)戰(zhàn)略執(zhí)行原則,。

1.戰(zhàn)略制定原則

（1）重建市場(chǎng)邊界,。企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)主要是如何從紛繁復(fù)雜的可能性中找出商業(yè)上有信服力的藍(lán)海機(jī)會(huì)。企業(yè)要從紅海突圍,，必須沖破那些限制他們的現(xiàn)有邊界,，并跨越這些邊界系統(tǒng)地看市場(chǎng)以開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海。遵循該原則可以降低搜尋的風(fēng)險(xiǎn),。

（2）注重全局而非數(shù)字,。戰(zhàn)略規(guī)劃如果出錯(cuò)會(huì)使企業(yè)陷入紅海的血腥競(jìng)爭(zhēng)中，管理者在這里會(huì)被鋪天蓋地的數(shù)據(jù)淹沒(méi),，戰(zhàn)略規(guī)劃也就停留在對(duì)數(shù)

據(jù)處理的大雜燴中,，這也就不奇怪為什么戰(zhàn)略規(guī)劃很少能開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海，規(guī)劃甚至很少落實(shí)到行動(dòng)中,。這一原則使企業(yè)不至于投入大量的精力去規(guī)劃出一些戰(zhàn)術(shù)性的紅海行動(dòng),。遵循該原則可以降低規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）超越現(xiàn)有需求,。通常,，企業(yè)為增加自己的市場(chǎng)份額努力保留和拓展現(xiàn)有顧客，常常導(dǎo)致更精微的市場(chǎng)細(xì)分,，然而為使藍(lán)海規(guī)模最大化,，企業(yè)需要反其道而行,，不應(yīng)只把視線集中于現(xiàn)有顧客,，更要關(guān)注潛在顧客，致力于滿足潛在顧客間的共同需求,，而不是注重客戶間的差異化,。遵循該原則可以降低規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)。

（4）遵循合理的戰(zhàn)略順序,。遵循合理的戰(zhàn)略順序需建立強(qiáng)勁的商業(yè)模式,，確保將藍(lán)海創(chuàng)意變?yōu)閼?zhàn)略執(zhí)行，從而獲得藍(lán)海利潤(rùn),，并按照買(mǎi)方效用,、價(jià)格、成本,、接受的順序來(lái)制定藍(lán)海戰(zhàn)略,。遵循該原則可以降低商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)。

2.戰(zhàn)略執(zhí)行原則

（1）克服關(guān)鍵組織障礙,。企業(yè)經(jīng)理層認(rèn)為執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)是嚴(yán)峻的,，他們面對(duì)四重障礙：一是認(rèn)知障礙,，沉迷于現(xiàn)狀的組織；二是資源障礙,，執(zhí)行戰(zhàn)略需要大量資源,；三是動(dòng)力障礙，缺乏有干勁的員工,；四是組織政治障礙,，來(lái)自強(qiáng)大既得利益者的反對(duì)。遵循該原則可以降低組織的風(fēng)險(xiǎn),。

（2）將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分,。執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略，企業(yè)最終需要求助于最根本的行動(dòng)基礎(chǔ),，即組織基層員工的態(tài)度和行為,，必須創(chuàng)造一種充滿信任和忠誠(chéng)的文化來(lái)鼓舞員工認(rèn)同戰(zhàn)略。遵循該原則可以降低管理的風(fēng)險(xiǎn),。

上文注會(huì)考試知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容根據(jù)田明老師《輕一基礎(chǔ)精講班》講義整理,，田明老師2024年主講的注會(huì)C雙名師輕松過(guò)關(guān)?班課程正在更新！點(diǎn)擊了解課程詳情>>

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