預(yù)算_2024注會(huì)戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)
3科
日均>3h
注冊會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》中“預(yù)算”不只是考試的概念性知識(shí),，也是今后職場,、商業(yè)中制定重要決策的前提,，同學(xué)們需要學(xué)以致用,，所以在各個(gè)維度上,，需要盡量理解,。
預(yù)算
維度 | 增量預(yù)算 | 零基預(yù)算 |
內(nèi)涵 | 在以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績的基礎(chǔ)上,，通過增加相應(yīng)的內(nèi)容編制新的預(yù)算 | “一切從零開始”,，即不受以往預(yù)算安排的影響,，從實(shí)際出發(fā),，重新分析、判斷新預(yù)算期內(nèi)各個(gè)部門的需求和費(fèi)用,，并根據(jù)企業(yè)財(cái)力,，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制預(yù)算 |
優(yōu)點(diǎn) | ①預(yù)算編制工作量較少，相對容易操作 ②預(yù)算變動(dòng)較小且循序漸進(jìn),，為各個(gè)部門的經(jīng)營活動(dòng)提供了一個(gè)相對穩(wěn)定的基礎(chǔ) ③有利于避免因資金分配規(guī)則改變而引起各部門之間產(chǎn)生沖突 ④比較容易對預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào) | ①有利于根據(jù)實(shí)際需要合理分配資金 ②有利于調(diào)動(dòng)各個(gè)部門和員工參與預(yù)算編制的積極性 ③增強(qiáng)員工的成本效益意識(shí) ④鼓勵(lì)企業(yè)管理層和部門經(jīng)理根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行創(chuàng)新 ⑤增加預(yù)算的科學(xué)性和透明度,，提高預(yù)算管理水平 |
缺點(diǎn) | ①?zèng)]有考慮經(jīng)營條件和經(jīng)營情況的變化 ②容易使企業(yè)管理層和部門經(jīng)理產(chǎn)生維持現(xiàn)狀的保守觀念,，不利于企業(yè)創(chuàng)新 ③與部門和員工的業(yè)績沒有聯(lián)系，沒有提供降低成本的動(dòng)力 ④鼓勵(lì)各部門用光預(yù)算以保證下一年的預(yù)算不減少 ⑤隨著業(yè)務(wù)活動(dòng)及其開支水平的變化而失去合理性,、可行性 | ①預(yù)算編制比較復(fù)雜,，工作量大，費(fèi)用較高 ②如果過度強(qiáng)調(diào)眼前預(yù)算項(xiàng)目的需要,，容易導(dǎo)致追求短期利益而忽視長期利益 ③預(yù)算規(guī)則和業(yè)務(wù)項(xiàng)目開支標(biāo)準(zhǔn)的改變可能引起部門之間的矛盾和沖突 |
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