縱向分工結(jié)構(gòu)_2024注會(huì)戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：劉碩2023-11-06 10:54:05

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》中“縱向分工結(jié)構(gòu)”涉及此類(lèi)型的特征,、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，以及管理問(wèn)題中的集權(quán)與分權(quán),。內(nèi)容較為簡(jiǎn)單,，但考核會(huì)非常細(xì)致,，同學(xué)們要對(duì)比區(qū)分,，同時(shí)也要和后續(xù)的橫向分工做好關(guān)聯(lián)與比對(duì),。

戰(zhàn)略預(yù)習(xí)頭圖小圖

縱向分工結(jié)構(gòu)

1.縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型

類(lèi)型	高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)	扁平型組織結(jié)構(gòu)
特征	管理層次多+控制幅度窄	管理層次少+控制幅度寬
優(yōu)點(diǎn)	有利于企業(yè)內(nèi)部的控制	可以及時(shí)反映市場(chǎng)變化,，并做出相應(yīng)的反應(yīng)
缺點(diǎn)	對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)較慢	容易造成管理失控

2.縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問(wèn)題

（1）集權(quán)與分權(quán),。

類(lèi)型

集權(quán)

分權(quán)

優(yōu)點(diǎn)

①易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

②易于對(duì)上下溝通的形式進(jìn)行規(guī)范

③能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致

④危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策

⑤有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

⑥比較適用于由外部機(jī)構(gòu)實(shí)施密切監(jiān)控的企業(yè)，因?yàn)樗械臎Q策都能得以協(xié)調(diào)

①減少了信息溝通的障礙

②提高了企業(yè)反應(yīng)能力

③能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息

④對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)

缺點(diǎn)

①高級(jí)管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門(mén)的要求

②決策時(shí)間過(guò)長(zhǎng)

③級(jí)別較低的管理者職業(yè)發(fā)展有限

—

（2）中層管理人員人數(shù),。

選擇高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)時(shí),，要注意這種結(jié)構(gòu)需要較多的中層管理人員，會(huì)增加行政管理費(fèi)用,。

（3）信息傳遞,。

企業(yè)內(nèi)部管理層次越多,，信息在傳遞的過(guò)程中就越容易發(fā)生不同程度的扭曲，不可能完整地到達(dá)信息傳遞的目的地,，管理費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)增加,。

（4）協(xié)調(diào)與激勵(lì)。

企業(yè)的管理層次過(guò)多,，會(huì)妨礙內(nèi)部員工與職能部門(mén)間的溝通,，增加管理費(fèi)用。指揮鏈越長(zhǎng),，溝通越困難,，越容易使管理沒(méi)有彈性。

在激勵(lì)方面,，高長(zhǎng)型組織中的管理人員在行使權(quán)力時(shí),，往往會(huì)受到各種限制，導(dǎo)致企業(yè)的管理人員容易產(chǎn)生推諉現(xiàn)象,，不愿意承擔(dān)責(zé)任,，高層管理人員就需要花費(fèi)大量的時(shí)間從事協(xié)調(diào)工作。在扁平型結(jié)構(gòu)中,，一般管理人員擁有較大的職權(quán),，并可對(duì)自己的職責(zé)負(fù)責(zé)，效益也可以清楚地顯現(xiàn),，并有較好的報(bào)酬,。因此，扁平型結(jié)構(gòu)比高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)更能調(diào)動(dòng)管理人員的積極性,。

本文注冊(cè)會(huì)計(jì)考試知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容由東奧教務(wù)團(tuán)隊(duì)整理

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