發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑—外部發(fā)展(并購)_24注會戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識

來源：東奧會計在線責(zé)編：劉碩2023-10-19 17:48:15

報考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時長

日均>3h

注冊會計師《戰(zhàn)略》科目的學(xué)習(xí)具有一定的實踐特點,，沒有純文字概念的晦澀乏味,。本文中涉及的發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑之一：外部發(fā)展（并購），同學(xué)們可以理解記憶,，不必死記硬背,。

戰(zhàn)略預(yù)習(xí)頭圖小圖

發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑——外部發(fā)展（并購）

1.內(nèi)涵

外部發(fā)展是指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。外部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是并購，并購包括收購與合并,。

2.并購的類型

3.并購的動機

（1）避開進入壁壘,，迅速進入，爭取市場機會,。

（2）獲得協(xié)同效應(yīng),。

（3）克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競爭,，增強對市場的控制力,。

4.并購失敗的原因

原因	闡釋
決策不當(dāng) （買了不該買的）	企業(yè)在并購前，或者沒有認(rèn)真地分析目標(biāo)企業(yè)的潛在成本和效益,，過于草率地并購,，結(jié)果無法對被并購企業(yè)進行合理的管理；或者高估并購對象所在產(chǎn)業(yè)的吸引力和自己對被并購企業(yè)的管理能力,，從而高估并購帶來的潛在經(jīng)濟效益,，結(jié)果遭到失敗
并購后不能很好地進行企業(yè)整合（難以統(tǒng)一管理）	企業(yè)完成并購后面臨著戰(zhàn)略、組織,、制度,、業(yè)務(wù)和文化等多方面的整合。其中,，企業(yè)文化的整合是最基本,、最核心，也是最困難的工作
支付過高的并購費用（不值這個價）	價值評估是并購戰(zhàn)略中賣方與買方較量的焦點,。如果不能對被并購企業(yè)進行準(zhǔn)確的價值評估，并購方就可能承受支付過高并購費用的風(fēng)險
跨國并購面臨政治風(fēng)險（東道國不同意）	若要通過并購進入他國市場,，難免會遭遇東道國的一些責(zé)難