產(chǎn)業(yè)資源配置分析框架—鉆石模型_2024注會戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識點(diǎn)

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：劉碩2023-10-07 17:24:53

報考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時長

日均>3h

注冊會計(jì)師《戰(zhàn)略》有幾類特定的分析框架，有時又被稱之為模型，本文介紹的就是其中一類，產(chǎn)業(yè)資源配置分析框架，即鉆石模型,。

戰(zhàn)略預(yù)習(xí)頭圖小圖

產(chǎn)業(yè)資源配置分析框架—鉆石模型

1.生產(chǎn)要素

生產(chǎn)要素是指進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動時所需要的各種社會資源。

類型		主要內(nèi)容
劃型Ⅰ	初級生產(chǎn)要素	天然資源,、氣候,、地理位置、非技術(shù)工人,、資金等
劃型Ⅰ	高級生產(chǎn)要素	現(xiàn)代通訊,、信息、交通等基礎(chǔ)設(shè)施,，受過高等教育的人力,、研究機(jī)構(gòu)等
劃型Ⅱ	專業(yè)生產(chǎn)要素	高級專業(yè)人才，專業(yè)研究機(jī)構(gòu),，專用的軟,、硬件設(shè)施等
劃型Ⅱ	一般生產(chǎn)要素	除專業(yè)生產(chǎn)要素之外的其他生產(chǎn)要素

2.需求條件

這里的需求條件主要是本國市場的需求。如果本地客戶對產(chǎn)品,、服務(wù)的要求或挑剔程度在國際上數(shù)一數(shù)二,，就會激發(fā)出該國企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而該國企業(yè)既然連最難纏的顧客都能滿足,，那么其他客戶的要求也不在話下,。另外，如果本地的顧客需求領(lǐng)先于其他國家,，這也可以成為本地企業(yè)的一種優(yōu)勢，因?yàn)橄冗M(jìn)的產(chǎn)品需要前衛(wèi)的需求來支持,。

3.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

任何一家企業(yè)或產(chǎn)業(yè)只有與上下游產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)間建立良性帶動關(guān)系,，才有利于其競爭優(yōu)勢得以持久發(fā)展。例如,，德國印刷機(jī)雄霸全球,，離不開德國造紙業(yè)、油墨業(yè),、制版業(yè),、機(jī)械制造業(yè)的強(qiáng)勢發(fā)展。

4.企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

影響國家競爭力的重要因素有企業(yè)的戰(zhàn)略取向,、來自與本地企業(yè)結(jié)構(gòu)相關(guān)的競爭者的壓力。其中,，若企業(yè)最高管理層采取以短期財(cái)務(wù)回報最大化為目標(biāo)的戰(zhàn)略,，而忽視技術(shù)開發(fā)問題,，那會相對喪失企業(yè)在產(chǎn)品革新方面的競爭力。另外,，國內(nèi)市場競爭對手越強(qiáng)大,，就越能激勵企業(yè)不斷前進(jìn)，因此在鉆石模型中,，國內(nèi)市場良性的競爭會提高企業(yè)的國際競爭力,。

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