產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析—產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力_2024注會(huì)戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)
注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》科目注重的就是商業(yè)環(huán)境的分析與經(jīng)營(yíng)方向的制定,,在產(chǎn)業(yè)分析時(shí),,五種競(jìng)爭(zhēng)力非常重要,也是制定戰(zhàn)略方針的前提,。
產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力
1.理論闡釋
產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力主要是站在“企業(yè)”角度分析來(lái)自產(chǎn)業(yè)中五種力量對(duì)其的影響,,包括潛在進(jìn)入者,、購(gòu)買(mǎi)者、供應(yīng)者,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及替代品,。
2.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅
這里的“潛在進(jìn)入者”主要是指“將要或正在進(jìn)入”企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的“人”,,而其在進(jìn)入時(shí)可能面臨該產(chǎn)業(yè)所呈現(xiàn)的障礙(對(duì)應(yīng)結(jié)構(gòu)性障礙),也可能面臨現(xiàn)有在位企業(yè)對(duì)其進(jìn)入行為的反擊(對(duì)應(yīng)行為性障礙),。
(1)結(jié)構(gòu)性障礙,。
波特認(rèn)為,結(jié)構(gòu)性障礙包括規(guī)模經(jīng)濟(jì),、產(chǎn)品差異,、資金需求、轉(zhuǎn)換成本,、分銷(xiāo)渠道,、其他優(yōu)勢(shì)及政府政策。而貝恩又在波特理論的基礎(chǔ)上將其進(jìn)一步歸納為規(guī)模經(jīng)濟(jì),、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制以及現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),。
(2)行為性障礙。
行為性障礙包括限制進(jìn)入定價(jià)和進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域,。
3.替代品的替代威脅
這里主要是分析新老產(chǎn)品的替代問(wèn)題,。如果新產(chǎn)品能夠在某種程度上(如性?xún)r(jià)比)替代老產(chǎn)品的話(huà),那么我們就認(rèn)為老產(chǎn)品面臨來(lái)自替代品的替代威脅,。
4.供應(yīng)者,、購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力
在企業(yè)與供應(yīng)者或者購(gòu)買(mǎi)者進(jìn)行交易談判時(shí),誰(shuí)占據(jù)話(huà)語(yǔ)權(quán),,誰(shuí)的討價(jià)還價(jià)能力就強(qiáng),。
5.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
這里可以將其理解為“產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)為爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額而競(jìng)爭(zhēng)”的問(wèn)題。
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