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【知識點】與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)

第四章： 戰(zhàn)略實施

第一節(jié)： 公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)

（一）組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系

組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段,。錢德勒在其經(jīng)典著作《戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)》中，首次提出組織結(jié)構(gòu)服從組織戰(zhàn)略的理論,，即錢德勒的兩大命題。

1.戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和組織結(jié)構(gòu)的滯后性

戰(zhàn)略前導(dǎo)性：指企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化,。

結(jié)構(gòu)滯后性：指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度,。

啟發(fā)：

①在經(jīng)濟(jì)發(fā)展時,，企業(yè)不可錯過時機(jī)，要制定出與發(fā)展相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,；

②一旦戰(zhàn)略制定出來以后,，要正確認(rèn)識組織結(jié)構(gòu)有一定反應(yīng)滯后性的特性,，不可操之過急；

③組織結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后時間過長將會影響戰(zhàn)略實施的效果,，企業(yè)應(yīng)努力縮短組織結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后的時間,，使組織結(jié)構(gòu)配合戰(zhàn)略的實施,。

2.企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)

闡釋：企業(yè)在不同的發(fā)展階段，應(yīng)該采用不同的發(fā)展戰(zhàn)略,，并要求組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)通常有如下的關(guān)系：

（1）市場滲透戰(zhàn)略：適宜采用簡單結(jié)構(gòu)即創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu),。

（2）市場開發(fā)戰(zhàn)略：適宜采用職能制組織結(jié)構(gòu)。

（3）縱向一體化戰(zhàn)略：適宜采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),。

（4）多元化經(jīng)營戰(zhàn)略：適宜采用M型組織結(jié)構(gòu),、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu),、矩陣制組織結(jié)構(gòu)或H型組織結(jié)構(gòu)。

（二）組織的戰(zhàn)略類型

一個企業(yè)需要通過戰(zhàn)略解決的基本問題有三類：

一是開創(chuàng)性問題,，即企業(yè)如何管理市場份額,。

二是工程技術(shù)問題，即企業(yè)如何執(zhí)行解決開創(chuàng)性問題的方案,。

三是行政管理問題，即企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)計組織架構(gòu)以適應(yīng)解決前兩個問題的需要,。

根據(jù)一個組織在解決以上三類問題時采用的思維方式和行為特點（戰(zhàn)略傾向）的不同,，可以將組織分為四種類型：防御型組織,、開拓型組織、分析型組織和反應(yīng)型組織,。前三種組織都有與其市場和能力相適應(yīng)的戰(zhàn)略，而第四種組織卻通常是一種失敗的組織類型,。

1.防御型組織

開創(chuàng)性問題

闡釋：如何保持穩(wěn)定的市場份額。

措施：利用既有的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)流程獲得低成本優(yōu)勢,。

工程技術(shù)問題

闡釋：如何保證效率。

措施：盡可能有效地生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品或提供服務(wù),，要創(chuàng)造出一種具有高度成本效率的核心技術(shù),。

行政管理問題

闡釋：為了保證效率,，如何做到嚴(yán)格控制。

措施：

①采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制來保證組織嚴(yán)格地控制效率

②由生產(chǎn)與成本控制專家形成的高層管理,。

提示

防御型組織常采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動來阻止競爭對手進(jìn)入它們的經(jīng)營領(lǐng)域。組織效率較高但適應(yīng)性差。

2.開拓型組織

開創(chuàng)性問題

闡釋：如何在動態(tài)多變的環(huán)境中,，尋找和開發(fā)新產(chǎn)品與新市場機(jī)會。

措施：通過產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)獲得發(fā)展,。

工程技術(shù)問題

闡釋：如何避免長期局限于單一的技術(shù),。

措施：常常通過開發(fā)機(jī)械化程度很低和例外性的多種技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)技術(shù),，以保持其創(chuàng)新性和適應(yīng)性。

行政管理問題

闡釋：如何協(xié)調(diào)經(jīng)營活動與創(chuàng)新活動,。

措施：①奉行靈活性原則,。采取“有機(jī)的”機(jī)制

②由市場,、研究開發(fā)方面的專家組成的高層管理。

提示

開拓型組織通過開發(fā)新產(chǎn)品,，全力以赴的追求企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)水平的先進(jìn)性來搶占市場。組織效率較低但適應(yīng)性較強(qiáng),。

3.分析型組織

開創(chuàng)性問題

闡釋：如何在保持現(xiàn)有市場份額的同時發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)品和市場機(jī)會,。

措施：當(dāng)市場穩(wěn)定時,，通過傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)來保持低成本；當(dāng)市場變化時,，通過模仿新產(chǎn)品和服務(wù),，來保持競爭力,。

工程技術(shù)問題

闡釋：如何使得經(jīng)營業(yè)務(wù)中穩(wěn)定的部分更有效率，而變動的部分更為靈活,。

措施：形成雙重的技術(shù)核心,。一部分技術(shù)與防御型組織的技術(shù)極為類似,，另一部分技術(shù)則類似于開拓型組織的技術(shù)。

行政管理問題

闡釋：如何區(qū)分組織結(jié)構(gòu)的各個方面,，以適應(yīng)既穩(wěn)定又變動的經(jīng)營業(yè)務(wù),，使兩種經(jīng)營業(yè)務(wù)達(dá)到平衡。

措施：采用矩陣制組織結(jié)構(gòu),。

提示

分析型組織能夠理智地選擇戰(zhàn)略,，試圖以最小的風(fēng)險、最大的機(jī)會獲得利潤,。穩(wěn)定性與靈活性并存，最大的危險就是既無效能又無效率,。

4.反應(yīng)型組織

特征：對外部環(huán)境采取動蕩不定的調(diào)整：

①對經(jīng)營行動猶豫不決,。

②對環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)且執(zhí)行不力,。

缺點：

①缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制。

②永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài),，是一種消極無效的組織形態(tài),。

適用情形

①存在于經(jīng)營壟斷或被高度操縱的產(chǎn)業(yè)中；

②除①之外,，只有在其他3種組織無法運用時，才考慮使用這種方法,。

形成原因

①決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略,；

②管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu),；

③只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化,。

易錯易混點

四種組織的區(qū)分

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本文知識點內(nèi)容根據(jù)東奧名師田明老師《輕一高效基礎(chǔ)班》講義整理，田明老師主編的《輕松過關(guān)?一》與課程內(nèi)容同步,，以下為《輕一》試讀內(nèi)容，點擊圖片試讀更多,！

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