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【知識點】國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型

【所屬章節(jié)】

第三章： 戰(zhàn)略選擇

第四節(jié)：國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型

（一）國際化經(jīng)營企業(yè)追求的主要利益

1.區(qū)位經(jīng)濟

實施途徑：把一個個價值創(chuàng)造活動在全球范圍內分散到能最有效實施的地方,。

含義及應用：區(qū)位經(jīng)濟是指企業(yè)由于在全球最佳地點從事某項價值創(chuàng)造活動而獲得的經(jīng)濟優(yōu)勢,。建立價值創(chuàng)造活動的全球網(wǎng)絡，將價值鏈的各個環(huán)節(jié)分散在價值最大化或成本最小化的地方,。

2.經(jīng)驗曲線效應和規(guī)模經(jīng)濟效應

實施途徑：從一個中心點服務于全球市場從而降低成本,。

含義及應用：經(jīng)驗曲線效應和規(guī)模經(jīng)濟效應是指在某種產品的生產過程中生產成本隨累計產量（經(jīng)驗積累）有規(guī)律地下降。比如在一個地點生產,，面向全球市場銷售,。

3.轉移核心能力

實施途徑：把母公司特殊技術或能力轉移應用到新市場。

含義及應用：“轉移核心能力”暗含觀點：技術先在母國開發(fā)出來,，然后轉移到海外,。

4.利用子公司技能（獲得全球學習效應）

實施途徑：將在海外子公司經(jīng)營中開發(fā)出的有價值技術轉移到全球網(wǎng)絡中的其它企業(yè)。

含義及應用：技術創(chuàng)新并非公司總部的專利,，對于大量成熟的跨國公司,，有價值的技術開發(fā)常常發(fā)生在海外分支機構。如麥當勞：海外特許經(jīng)銷商是寶貴新點子的源泉,。

（二）國際化經(jīng)營企業(yè)面臨的壓力

1.降低成本的壓力

含義：降低成本的壓力要求企業(yè)盡量把單位成本降到最低水平,。

實現(xiàn)這個目標可能意味著企業(yè)必須在最有利的低成本地點從事生產活動，而不論這個地點在世界的什么地方,。

主要措施：為了應付這種壓力,，企業(yè)必須在世界上的最佳生產地點大批量生產某種標準化產品，以此降低生產成本,、實現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟以及經(jīng)驗曲線效應和規(guī)模經(jīng)濟效應,。

2.顧及地域差別的壓力

含義：顧及地域差別的壓力意味著企業(yè)可能無法完全獲得區(qū)位經(jīng)濟、經(jīng)驗曲線效應和規(guī)模經(jīng)濟效應的好處,。也就是說,，企業(yè)不可能在一個低成本地點生產全球性標準化產品，然后再把這些產品在全球范圍內銷售而取得經(jīng)驗曲線效應和規(guī)模經(jīng)濟效應,。

另外,，顧及地域差別的壓力還意味著企業(yè)可能無法把與自己核心能力有關的技能和產品完整地從一個國家轉移到另一個國家。

主要措施：為了應付這種壓力,，產品和營銷就必須適合當?shù)叵M者的品味和偏好,，這通常迫使公司把生產和營銷功能下放到各東道國子公司進行。

（三）國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型

依照“全球協(xié)作程度”和“對東道國本土的適應程度”兩個維度,，將企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略分為4種類型,，即國際戰(zhàn)略,、多國本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略與跨國戰(zhàn)略,。

1.國際戰(zhàn)略

含義：企業(yè)把在本國開發(fā)的各種不同的產品推向國外市場,。

特點：

①全球協(xié)作程度低、對東道國本土市場的適應能力低,。

②決策行為主要體現(xiàn)母國與母公司的利益,。公司的管理決策權高度集中于母公司，對海外事業(yè)部采取集權式管理體制,。

③該種戰(zhàn)略把產品的研發(fā)職能集中于母國,，而在東道國當?shù)亟⑸a基地和營銷渠道，同時總部對其實施嚴格的控制,。

④無法獲得區(qū)位經(jīng)濟,、經(jīng)驗曲線效應和規(guī)模經(jīng)濟效應。

適用情形：適用于企業(yè)擁有寶貴的核心能力,、并且企業(yè)所面臨的顧及地域差別的壓力和降低成本壓力均較小的情形,。

2.多國本土化戰(zhàn)略

含義：一個企業(yè)的大部分活動，如戰(zhàn)略和業(yè)務決策權分配到所在國外的戰(zhàn)略業(yè)務單位進行,，由這些單元向本地市場提供本土化的產品,，從而把自己有價值的技能和產品推向外國市場而獲得收益。

特點：

①全球協(xié)作程度低,、對東道國本土市場的適應能力高,。

②決策行為傾向于體現(xiàn)海外子公司的利益，母公司對子公司采取分權式管理體制,。

③采用該戰(zhàn)略的企業(yè)致力于最大程度地顧及地域差別,。

④該戰(zhàn)略傾向于在有業(yè)務的主要國家建立一整套的價值創(chuàng)造活動（包括生產、營銷和研究與開發(fā)）,。因此無法獲得區(qū)位經(jīng)濟,、經(jīng)驗曲線效應和規(guī)模經(jīng)濟效應的好處。

適用情形：適用于顧及地域差別的壓力較大而降低成本的壓力較小的情形,。由于生產設施的重復性建設所造成的高成本,，這種戰(zhàn)略不宜在那些成本壓力很大的行業(yè)中使用。

3.全球化戰(zhàn)略

含義：向全球市場推銷標準化的產品和服務,，并在較有利的國家集中進行生產經(jīng)營活動,，由此獲得區(qū)位經(jīng)濟、經(jīng)驗曲線效應和規(guī)模經(jīng)濟效應,，以實施成本領先戰(zhàn)略,。

特點：

①全球協(xié)作程度高、對東道國本土市場的適應能力低,。

②決策哲學是母公司的全球利益最大化,。

③強調集權，強調由母國總部控制,。

④采用該戰(zhàn)略的企業(yè)把它們的生產,、營銷和研究開發(fā)活動集中在少數(shù)幾個最有利的地點進行。

⑤采用全球化戰(zhàn)略的企業(yè)一般不針對各地的情況調整它們的產品和營銷戰(zhàn)略,。

適用情形：適用于降低成本的壓力很大而顧及地域差別的壓力很小的情形,。

4.跨國戰(zhàn)略

含義：企業(yè)既尋求多國本土化戰(zhàn)略所具有的當?shù)貎?yōu)勢，又注重全球化戰(zhàn)略帶來的效率,。因此,，運用這種戰(zhàn)略的企業(yè)在本土化響應和全球效率上都能獲得優(yōu)勢。

特點：

①全球協(xié)作程度高,、對東道國本土市場的適應能力高,。

②跨國戰(zhàn)略既不以母公司也不以子公司為中心，其決策哲學是公司的整體利益最大化,。

③公司采取集權與分權相結合的管理體制,。

④企業(yè)的技能和產品的流動不是單向的。

⑤該種戰(zhàn)略能夠獲得區(qū)位經(jīng)濟,、經(jīng)驗曲線效應和規(guī)模經(jīng)濟效應的好處,。

適用情形：適用于面臨降低成本的壓力以及顧及地域差別的壓力均高的情形。

（四）四種國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的特點

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本文知識點內容根據(jù)東奧名師田明老師《輕一高效基礎班》講義整理,，田明老師主編的《輕松過關?一》與課程內容同步,，以下為《輕一》試讀內容，點擊圖片試讀更多,！

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