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【知識點】全球價值鏈中的企業(yè)國際化經(jīng)營

【所屬章節(jié)】

第三章： 戰(zhàn)略選擇

第四節(jié)：國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

全球價值鏈中的企業(yè)國際化經(jīng)營

（一）全球價值鏈的理論與概念

1.產(chǎn)品內(nèi)國際分工

全球價值鏈分工分為3類：一為產(chǎn)業(yè)間國際分工,，二為產(chǎn)業(yè)內(nèi)國際分工，三為產(chǎn)品內(nèi)國際分工,。其中,，產(chǎn)品內(nèi)國際分工是指特定產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不同工序、不同區(qū)段,、不同零部件在空間上分布到不同國家,，每個國家專業(yè)化于產(chǎn)品生產(chǎn)價值鏈的特定環(huán)節(jié)進行生產(chǎn)的現(xiàn)象。

案例

一家美國的服裝公司可以在意大利完成設計,，在印度采購天然面料,，在韓國采購化纖輔料，在臺灣采購拉鏈和紐扣,，在中國大陸縫制成衣,，然后在香港檢驗、包裝,，最后再出口到歐美國家,。一件服裝的生產(chǎn)被分解為諸多的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，并放在不同的國家和地區(qū)完成,，構(gòu)成整個產(chǎn)品價值創(chuàng)造過程,。

2.全球生產(chǎn)網(wǎng)絡

跨國公司作為國際生產(chǎn)網(wǎng)絡的主體，將世界范圍內(nèi)的各種相關生產(chǎn)企業(yè)緊密地聯(lián)系到產(chǎn)品的全球生產(chǎn)鏈中,。全球生產(chǎn)網(wǎng)絡是指跨國公司將產(chǎn)品價值鏈分割為若干個獨立的模塊,，每個模塊都置于全球范圍內(nèi)能夠以最低成本完成生產(chǎn)的國家和地區(qū),，進而形成的多個國家參與產(chǎn)品價值鏈的不同階段的國際分工體系。

3.全球價值鏈

全球價值鏈是指為實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的商品或服務價值而將生產(chǎn),、銷售和回收處理等一系列過程融合起來的全球性跨國企業(yè)網(wǎng)絡組織,。這一系列的過程包括從原料采購,、勞動力及其他相關生產(chǎn)資料的投入,、半成品的生產(chǎn)和再投入、成品的銷售和運輸,，直至最終消費,、售后服務和回收等。

全球價值鏈包括所有的組織及其價值利潤分配活動,。這些活動不僅來自參與者,，還有來自生產(chǎn)銷售等活動，通過將自動化的業(yè)務流程融合到供應商,、生產(chǎn)商,、銷售商以及客戶的連接中，以提高整個機構(gòu)的效率,。它強調(diào)不同國家（地區(qū)）的企業(yè)在全球業(yè)務活動中的價值鏈環(huán)節(jié)間的關聯(lián)互動和博弈,。

（二）企業(yè)國際化經(jīng)營與全球價值鏈構(gòu)建

1.全球價值鏈中企業(yè)的角色定位

（1）領先企業(yè)（主導企業(yè)、鏈主企業(yè)）：全球價值鏈通常由擁有產(chǎn)品,、研發(fā),、品牌、營銷,、生產(chǎn)效率,、規(guī)模經(jīng)濟等壟斷優(yōu)勢的領先企業(yè)所主導，領先企業(yè)利用壟斷或控制地位的不對稱性壓制其余企業(yè),，擔負全球價值鏈的戰(zhàn)略制定,、執(zhí)行和監(jiān)督規(guī)則。

（2）一級供應商：供應商由于技術,、品牌,、營銷等關鍵資源受制于人，通常在生產(chǎn)網(wǎng)絡中處于附庸地位,?；谀芰Φ牟煌烫幱诓煌膶蛹?。具有較強技術能力,、低成本優(yōu)勢的一級供應商能夠起到在領先企業(yè)和本土供應商之間的橋梁紐帶作用，除了必須由領先企業(yè)承擔的核心技術研發(fā)和營銷渠道構(gòu)建等功能外,，能夠承擔諸如部件的生產(chǎn),、組裝,、物流等外圍管理工作。

（3）其他層級供應商：以微弱比較優(yōu)勢參與全球價值鏈的企業(yè)通常處在二級,、三級或更低級別供應商的位置,。這些企業(yè)與一級供應商相聯(lián)系，承接價值網(wǎng)絡中非關鍵環(huán)節(jié)的非核心生產(chǎn)活動,，如進行簡單組裝,、初始設備制造（OEM）等。

（4）合同制造商：在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡中,，合同制造商能夠為領先企業(yè)提供除關鍵環(huán)節(jié)設計和營銷以外的配套服務,。合同制造商通常具備一定的技術能力，能夠承接領先企業(yè)對技術有一定要求的產(chǎn)品的生產(chǎn),，也可以獨立完成產(chǎn)品部分結(jié)構(gòu)的生產(chǎn),。例如，初始設計制造商（ODM）就能夠為領先企業(yè)提供部分設計服務,。

提示

合同制造商與一級供應商的主要區(qū)別是它們與領先企業(yè)的密切程度不同,。合同制造商往往參與多個全球價值鏈，對領先企業(yè)的依附程度較低,，通常也較少承擔領先企業(yè)和其他層級供應商的橋梁紐帶作用,。

2.全球價值鏈的分工模式

依據(jù)產(chǎn)品的復雜程度、用標準化契約來降低交易成本的程度（對交易的標準化能力）和供應商能力等變量,，全球價值鏈的分工模式可以分為以下5種類型,。

（1）科層型（等級制）價值鏈：科層型（等級制）分工模式是指領先企業(yè)對全球價值鏈上的某些運行環(huán)節(jié)采取直接的股權(quán)控制?？鐕炯捌浞种C構(gòu)之間的關系就屬于這一類,。該種分工模式下產(chǎn)品很復雜，外部交易的成本很高,，而供應商的能力很低時,，領先企業(yè)不得不采用縱向一體化的企業(yè)內(nèi)治理方式。因為交易可能涉及領先企業(yè)的核心能力,，如隱性知識,、知識產(chǎn)權(quán)等，領先企業(yè)無法通過契約來控制機會主義行為,，只能采用企業(yè)內(nèi)生產(chǎn),。主要特征是內(nèi)部化的控制關系。

（2）市場型價值鏈：市場型分工模式是指處于價值鏈上的企業(yè)不存在任何的隸屬,、控制關系,，純粹是一種貿(mào)易關系。該種分工模式通過契約可以降低交易成本,，產(chǎn)品比較簡單,，供應商能力較強,，不需要購買者太多投入，且資產(chǎn)的專用性較低,。交易雙方只要通過價格和契約就可以很好地控制交易的不確定性,，不需要太多的協(xié)調(diào)。

（3）俘獲型（領導型）價值鏈：俘獲型（領導型）分工模式是指價值鏈上領先企業(yè)對其他企業(yè)實施高度控制,，常常規(guī)定產(chǎn)品的各種特征以及要遵循的流程,。該種分工模式下產(chǎn)品相對復雜，供應商的能力較低,，需要領先企業(yè)的大量投入和技術支持,。供應商為了防止其他供應商競爭,，將其資產(chǎn)專用化,。供應商對領先企業(yè)的依賴性非常強，很難改變交易對象,，成為“俘獲型供應商”,。領先企業(yè)通過對供應商高度控制來實現(xiàn)治理，同時通過提供各種支持使供應商愿意保持合作關系,。

（4）模塊型價值鏈：模塊型分工模式是指處于全球價值鏈上的各個企業(yè)是一種優(yōu)勢互補關系,，而非控制關系。當產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具有模塊型特征,，就可以通過減少零部件之間的差異性而實現(xiàn)對零部件,、產(chǎn)品、過程等規(guī)格的標準化,，供應商也因此具有提供“一攬子”生產(chǎn)服務和模塊型產(chǎn)品的供應能力,。產(chǎn)品規(guī)格的標準化意味著領先企業(yè)能夠獲得定制產(chǎn)品，而不必與供應商發(fā)生復雜的交易,，能夠通過標準化契約來較好地降低交易成本,，因此，需要的協(xié)調(diào)成本也不高,。模塊型分工模式可實現(xiàn)全球價值鏈協(xié)調(diào)成本最小化,、選擇和更換供應商便利化。

（5）關聯(lián)型（關系型）價值鏈：關聯(lián)型（關系型）分工模式是指具有互補能力的企業(yè)之間對價值鏈的重要環(huán)節(jié)進行分工,，各方共同定義產(chǎn)品,。在該分工模式下，價值鏈中的各個企業(yè)之間是一種平等合作關系,，而不是領導與被領導的關系,，在全球價值鏈中分享各自的核心能力。產(chǎn)品復雜導致交易復雜,，雙方需要交換的信息量大且復雜,，供應商的能力較強,，領先企業(yè)和供應商之間有很強的相互依賴關系，但雙方可以通過信譽,、空間的臨近性,、家族或種族關系降低交易成本。雙方常?？梢酝ㄟ^面對面的交流進行協(xié)商和交換復雜的信息,，需要較多的協(xié)調(diào)，因此,，改變交易伙伴比較困難,。

（三）全球價值鏈與發(fā)展中國家企業(yè)升級

發(fā)展中國家企業(yè)升級是指嵌入全球價值鏈中的發(fā)展中國家企業(yè)通過獲得技術進步和市場聯(lián)系，由低附加值向高附加值環(huán)節(jié)攀升的過程,。對于全球價值鏈中發(fā)展中國家企業(yè)的升級路徑,，有學者提出大致按照OEA（組裝）—OEM（貼牌生產(chǎn)）—ODM（自主設計生產(chǎn)）—OBM（自主品牌生產(chǎn)）的路徑自動實現(xiàn)升級。

1.企業(yè)升級的類型

企業(yè)升級從易到難有4種類型—工藝升級,、產(chǎn)品升級,、功能升級和價值鏈升級。

（1）工藝升級

含義：即價值鏈各環(huán)節(jié)通過改進工藝,、技術,、流程等提高效率，使自己的生產(chǎn)過程比競爭對手更有效率的升級,。

舉例：為滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的更高標準,，許多領先企業(yè)鼓勵發(fā)展中國家供應商采用“GAP”（良好農(nóng)業(yè)規(guī)范），在田間管理,、收割期后,、存儲運輸?shù)拳h(huán)節(jié)實現(xiàn)工藝升級，并提供培訓和技術援助,。

（2）產(chǎn)品升級

含義：即通過提升現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量,、引入新產(chǎn)品，以更好的質(zhì)量,、更低的價格提升產(chǎn)品的競爭力而實現(xiàn)的升級,。

舉例：在旅游業(yè)價值鏈中，企業(yè)提供更高品質(zhì)的酒店或增加諸如生態(tài)旅游和醫(yī)療旅游等高檔次產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品升級,。

（3）功能升級（環(huán)節(jié)間的升級）

含義：即通過占領價值鏈更高附加值的環(huán)節(jié)而實現(xiàn)升級,。

舉例：從生產(chǎn)環(huán)節(jié)向設計和營銷等利潤豐厚的環(huán)節(jié)跨越，改變自身在價值鏈中各個環(huán)節(jié)所處的位置,。某公司從初始設備制造商（OEM）到初始設計制造商（ODM）的提升就是典型的功能升級,。

（4）價值鏈升級（經(jīng)營活動的升級）

含義：從一條價值鏈跨越到另一條新的、地位更高的價值鏈，以提升盈利能力和競爭力而實現(xiàn)的升級,。

舉例：汽車零部件供應商進入整車制造產(chǎn)業(yè),、企業(yè)從初始設備制造商（OEM）到初始設計制造商（ODM）再到自有品牌制造商（OBM）等都屬于價值鏈升級。再如,，從自行車價值鏈到摩托車價值鏈再到汽車全球價值鏈的轉(zhuǎn)變,。

一般認為，企業(yè)升級遵循從工藝升級到產(chǎn)品升級,、再到功能升級,、最后到價值鏈升級的循序漸進的發(fā)展進程。

2.全球價值鏈的分工模式與企業(yè)升級

在全球價值鏈中,，不同的分工模式對于企業(yè)升級類型有著不同的影響,。

（1）在科層型價值鏈中，附屬企業(yè)的工藝升級和產(chǎn)品升級很快能夠發(fā)生,，但其后的功能升級和價值鏈升級則較難實現(xiàn),。

（2）在俘獲型價值鏈中，被“俘獲”的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)工藝升級和產(chǎn)品升級,，但其后的功能升級和價值鏈升級則較難實現(xiàn),。

（3）在關聯(lián)型價值鏈中,，供應商企業(yè)的工藝升級和產(chǎn)品升級可以在較短時間內(nèi)完成,，但其后的功能升級和價值鏈升級則較難實現(xiàn)。

（4）在模塊型價值鏈中,，供應商的工藝升級與產(chǎn)品升級較為緩慢,，但其后可以實現(xiàn)功能升級和價值鏈升級。

（5）在市場型價值鏈中,，供應商的工藝升級與產(chǎn)品升級較為緩慢,，但其后可以實現(xiàn)功能升級和價值鏈升級。

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