研究與開發(fā)戰(zhàn)略_2023年注會戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識點

來源：東奧會計在線責(zé)編：姜喆2022-11-16 14:36:00

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3科

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日均>3h

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藍(lán)海戰(zhàn)略_2023年注會戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識點

研究與開發(fā)戰(zhàn)略

定義：組織層面的企業(yè)創(chuàng)新,。研究可以是基礎(chǔ)研究（相對論）,、應(yīng)用型研究（5G技術(shù)）和開發(fā)型研究（智能手機）。

（一）研發(fā)的類型

產(chǎn)品研究	即新產(chǎn)品開發(fā),，是實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)略保障體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。必須謹(jǐn)慎控制新產(chǎn)品的開發(fā)過程以及進(jìn)行項目篩選。
流程研究	旨在建立有效的流程來節(jié)約資金和時間,，從而提高生產(chǎn)率,。流程管理無論對于實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，還是對于實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè),，都是必不可少的,。

（二）研發(fā)的動力來源

需求拉動	市場的新需求拉動創(chuàng)新以滿足需求。該類研發(fā),，研發(fā)部門與市場部門的協(xié)調(diào)是非常重要的,。例如，市場有輕輕松松就能拍出美美照片的需求,，美顏相機因此產(chǎn)生,。
技術(shù)推動	即創(chuàng)新來自發(fā)明的應(yīng)用。如藍(lán)牙技術(shù)產(chǎn)生后,，應(yīng)用到電子產(chǎn)品中,，出現(xiàn)了藍(lán)牙耳機等一系列新產(chǎn)品。

（三）研發(fā)的戰(zhàn)略作用

產(chǎn)品生命周期	產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退,，因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品,。
價值鏈	研發(fā)納入價值鏈的支持性活動。通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強化價值鏈,。
安索夫矩陣	通過產(chǎn)品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略,。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新。
基本競爭戰(zhàn)略	產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來源,。流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或者差異化戰(zhàn)略,。

（四）研發(fā)定位

成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)	該戰(zhàn)略本身風(fēng)險較大。（做出第一臺數(shù)碼相機的柯達(dá)公司）
成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者	該戰(zhàn)略啟動風(fēng)險和成本最小,。必須有先驅(qū)企業(yè)開發(fā)第一代新產(chǎn)品并證明存在該產(chǎn)品的市場,。要求企業(yè)擁有優(yōu)秀的研發(fā)人員和優(yōu)秀的營銷部門。（基于ICQ做出功能更好的OICQ——騰訊）
成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者	價格對做出購買決定非常重要,。規(guī)模營銷成為主要的銷售戰(zhàn)略,。要求企業(yè)對工廠和設(shè)備進(jìn)行不斷投資。（小米）
成為成功產(chǎn)品的低成本模仿者	對低成本生產(chǎn)者的模仿要求企業(yè)加大對設(shè)備與工藝流程的投資,，但由于有低成本生產(chǎn)帶頭企業(yè)的示范效應(yīng),，模仿者能夠以更低的投入獲得更高的產(chǎn)出。（山寨手機）

記憶技巧：推新→創(chuàng)新模仿→低價→低成本模仿（創(chuàng)新依次降低）

（五）研發(fā)政策

研發(fā)政策考慮的方面	①強化產(chǎn)品或流程改良； ②開發(fā)智能化技術(shù)或手動流程,； ③強化應(yīng)用型研究的基礎(chǔ),； ④對研發(fā)投入高額、適中或低額資金,； ⑤成為研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者或跟隨者,； ⑥在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行研發(fā)或者將研發(fā)外包； ⑦利用大學(xué)或私營企業(yè)的研究力量,。
記憶技巧：流程->智能->應(yīng)用->資金->領(lǐng)導(dǎo)->外包->大學(xué)
鼓勵創(chuàng)新性構(gòu)思的政策	①企業(yè)的招聘政策應(yīng)集中于招聘具有創(chuàng)新技能的員工,，并應(yīng)對員工進(jìn)行培訓(xùn)。 ②組建開發(fā)小組并建立相關(guān)管理機構(gòu),。 ③使員工有機會在一個能夠產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)思的環(huán)境中工作,。 ④管理層積極地鼓勵員工和客戶提出新構(gòu)思，如下級員工參與到開發(fā)決策中來,。 ⑤由專門的管理者負(fù)責(zé)從環(huán)境中或從企業(yè)的內(nèi)部溝通中獲取與創(chuàng)新構(gòu)思有關(guān)的信息,。 ⑥必須對創(chuàng)新給予創(chuàng)新財務(wù)支持。 ⑦戰(zhàn)略計劃應(yīng)有助于創(chuàng)新目標(biāo)的達(dá)成,；對成功實現(xiàn)目標(biāo)的員工應(yīng)給予獎勵,。
情境聯(lián)想記憶：“招聘”各類人才，構(gòu)建強有力的“小組”,，為他們提供良好的工作“環(huán)境”,，“鼓勵”小組成員的“溝通”。當(dāng)然,，還要給小組強有力的“財務(wù)支持”，最后出了成果還要給予“獎勵”,。

■ 所屬章節(jié)：戰(zhàn)略選擇

■ 內(nèi)容來源：選自肖迪老師2022年注會戰(zhàn)略授課講義

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