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鉆石模型

一,、波特提出鉆石模型緣起（背景·原因）

（一）1990年波特在《國家競爭優(yōu)勢》中,，構(gòu)建了一個產(chǎn)業(yè)資源配置分析框架,，全面分析影響國家產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的主要因素,。

（二）波特構(gòu)建的鉆石模型著眼于國家（或地區(qū)）的產(chǎn)業(yè)層面,，而國家（或地區(qū)）的產(chǎn)業(yè)競爭力要通過『一群生產(chǎn)相似替代品的公司』來實現(xiàn)。因而鉆石模型也可以看作是對國家（或地區(qū)）企業(yè)整體角度的資源配置分析框架,。

 二,、鉆石模型基本構(gòu)成

波特識別出國家產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的4個決定因素,，并以鉆石圖來顯示：

重點提示

學(xué)習鉆石模型要堅持按圖索驥的原則,，即：鉆石模型就只包括前述四方面,；出離這四方面，就不屬于鉆石模型研究范疇了,。（無論說得多么動聽）

三,、鉆石模型主要內(nèi)容

（一）生產(chǎn)要素

1.劃分維度一

針對劃分維度1,，波特觀點：

（1）初級生產(chǎn)要素重要性越來越低,，對其需求越來越少；

（2）高級生產(chǎn)要素對獲得競爭優(yōu)勢具有不容置疑的重要性,；

（3）高級生產(chǎn)要素很難從外部獲得,，必須自己投資創(chuàng)造；需在人力和資本上大量持續(xù)投資,。

2.劃分維度二

針對劃分維度2，波特觀點：

越是精致的產(chǎn)業(yè)越需要專業(yè)生產(chǎn)要素,，而擁有專業(yè)生產(chǎn)要素的企業(yè)也會產(chǎn)生更加精致的競爭優(yōu)勢,。

3.波特關(guān)于生產(chǎn)要素的總觀點

（1）一個國家必須發(fā)展高級生產(chǎn)要素和專業(yè)生產(chǎn)要素，才能建立起強大而又持久的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,；這兩類生產(chǎn)要素的可獲得性與精致程度也決定了競爭優(yōu)勢的質(zhì)量,。

（2）在實際競爭中，豐富的資源或廉價的成本因素往往造成沒有效率的資源配置,。人工短缺,、資源不足、地理氣候條件惡劣等不利因素,，反而會形成一種刺激產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的壓力,，促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的持久升級。一個國家的競爭優(yōu)勢可以在不利的生產(chǎn)要素中形成,。（生于憂患,，死于安樂＋佛說：逆增上緣！）

高大上的“高級生產(chǎn)要素”和“專業(yè)生產(chǎn)要素”是好的,；低端的那些生產(chǎn)要素往往無用,，還可能害人。

（二）需求條件

重點提示

用鉆石模型分析誰（哪個國家）,，需求條件就是指哪個國家自身市場的需求條件,。

1.法國巴黎之所以是時尚服裝產(chǎn)業(yè),、諸多知名服裝企業(yè)的發(fā)祥地（誕生地），原因在于巴黎引領(lǐng)服裝時尚潮流,，當?shù)仄髽I(yè)近水樓臺先得月,，優(yōu)先滿足消費者前瞻性需求，并形成較為成熟的產(chǎn)品系列體系。當該服裝潮流擴散至世界其他市場時,，當?shù)仄髽I(yè)剛意識到并打算反應(yīng),，法國的時裝企業(yè)已用成熟的服裝產(chǎn)品迅速占領(lǐng)了市場，取得先機,。

2.國家關(guān)于新能源車,、房地產(chǎn)、稅收等政策法規(guī)會引領(lǐng)或創(chuàng)造相應(yīng)的預(yù)期需求,。例如：若傳聞未來新能源車的綠牌也要搖號,，則會帶動消費者盡早盡快購買電動汽車的熱情。

（三）相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

重點提示

對形成國家競爭優(yōu)勢而言,，相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是一種休戚與共的關(guān)系,，即：一個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不是單獨存在的，一定是同國內(nèi)相關(guān)強勢產(chǎn)業(yè)一同崛起,，此謂之為“產(chǎn)業(yè)集群”,。（一個好漢三個幫）

相對優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)而言，此處的相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)并非僅囿于上下游關(guān)系,，而是更為寬泛,。例：交通運輸業(yè)相對于葡萄酒產(chǎn)業(yè)；基礎(chǔ)交通設(shè)施（地鐵等）相對于房地產(chǎn)業(yè),。

1.產(chǎn)業(yè)要形成競爭優(yōu)勢,，不能缺少上下游產(chǎn)業(yè)的密切合作關(guān)系。

（1）本國供應(yīng)商是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和升級過程中不可缺少的一環(huán),。

（2）只要上游供應(yīng)商具有國際競爭優(yōu)勢,，即使下游產(chǎn)業(yè)不在國際上競爭，對整個產(chǎn)業(yè)的影響仍然是正面的,。

2.有競爭力的本國產(chǎn)業(yè)通常會帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競爭力,。（跟著高人長能耐）

（四）企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

1.推進企業(yè)走向國際化競爭的動力很重要,。這種動力可能來自國際需求的拉力,，也可能來自本地競爭者的壓力或市場的推力。

2.創(chuàng)造與持續(xù)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的最大關(guān)聯(lián)因素是國內(nèi)市場強有力的競爭對手,。

3.在國際競爭中,，成功的產(chǎn)業(yè)必然先經(jīng)過國內(nèi)市場的搏斗，迫使其進行改進和創(chuàng)新,，海外市場則是競爭力的延伸,。

【心靈雞湯】不要憎恨你的對手，要感謝你的對手,，它讓你變得更強大,。

要點提煉回顧

1.一個國家欲取得在某產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的國家競爭優(yōu)勢,，必須依靠高級生產(chǎn)要素和專業(yè)生產(chǎn)要素。唯有這些高精尖的生產(chǎn)要素有助于獲取競爭優(yōu)勢,。初級生產(chǎn)要素和一般生產(chǎn)要素擁有過多,，反而抑制了一個國家謀求在某產(chǎn)業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的迫切需求；相反,，若初級生產(chǎn)要素和一般生產(chǎn)要素處于不利地位,，則會刺激國家競爭優(yōu)勢的形成。正所謂“生于憂患,，死于安樂”,。

2.當一個國家的國內(nèi)市場消費者在世界市場范圍內(nèi)數(shù)一數(shù)二的挑剔，若該國企業(yè)能夠滿足這些消費者的需求,，那全世界的消費者需求都可更好地滿足,；當一個國家的消費者的需求具有前瞻性，引領(lǐng)某個行業(yè)的發(fā)展潮流,，若該國企業(yè)能夠滿足這一需求,，當世界其他國家、地區(qū)市場的消費者在這一方面也有需求方興未艾之時,，則該國企業(yè)已有成熟的產(chǎn)品體系加以滿足,，則可較其他國家的企業(yè)取得先機，占領(lǐng)市場,。消費者的前瞻性需求可以是自發(fā)的,，也可能是國家政策引導(dǎo)的結(jié)果。

3.俗話說,，一個籬笆三個樁,，一個好漢三個幫。一個產(chǎn)業(yè)欲取得國家層面競爭優(yōu)勢,，離不開上下游產(chǎn)業(yè)的支持和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支撐,，尤其是上游產(chǎn)業(yè)的支持；通常好的產(chǎn)業(yè)中的好的企業(yè)的好產(chǎn)品不愁賣,，下游產(chǎn)業(yè)的作用相對低些,。

4.心靈雞湯：要感謝你的對手讓你變得更強大。當國內(nèi)競爭對手十分強大,，可以代表世界數(shù)一數(shù)二的水平，你將其打倒,，則你在世界市場范圍內(nèi)就會獨孤求敗,。

考查規(guī)律

本知識點適宜全題型考查。

主觀題·考查規(guī)律

主觀題型中，通常要求用鉆石模型對案例企業(yè)進行分析,，此時,，要進行逆向思維，即：

①初級（或一般）生產(chǎn)要素過少是好事,；

②市場中消費者過于挑剔或需求過于超前是好事,；

③競爭對手強勁（競爭激烈）是好事。

■ 所屬章節(jié)：戰(zhàn)略分析

■ 內(nèi)容來源：選自呂鵬老師2022年注會戰(zhàn)略授課講義

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◆ 零基礎(chǔ)入門篇：介紹部分基礎(chǔ)知識,、政策原理、專業(yè)名詞等,；
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