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2022年CPA戰(zhàn)略主觀題記憶版第五章:公司治理

來源:東奧會計在線責編:李雪婷2022-07-28 09:44:26
報考科目數(shù)量

3科

學習時長

日均>3h

第一章第二章第三章第四章第五章第六章

在2021年CPA考試中,戰(zhàn)略科目主觀題分值為50分,。戰(zhàn)略考試難度適中,,考查重點突出,。東奧名師肖迪老師的CPA戰(zhàn)略主觀題記憶版第五章戰(zhàn)略選擇已更新,沖刺階段備考不容錯過,!

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2022年CPA戰(zhàn)略主觀題記憶版第五章:公司治理

肖迪老師基于歷年考題的全數(shù)據(jù)分析對各知識點標注了不同星級,。對于高星級的知識點(3星及3星以上),要徹底掌握,,對于低星級的知識點(1星和2星),,可以晚一點再開始記憶,做到有印象,。文中知識點星級的含義如下:

★★★★★ ,,高頻考點,曾五年考到四次及以上,,考試概率非常高,。

★★★★,次高頻考點,,曾五年考到兩到三次,,考試概率比較高。

★★★,,中頻考點,,今年CPA考試概率較高。

★★,,中低頻考點,,但今年有一定概率會考到。

,,低頻考點,,適當關注。

第五章:公司治理    

【1】經理人對于股東的“內部人控制”問題的主要表現(xiàn)(★★★★)

■ 記憶內容

所有者與經營者之間雖然具有委托代理關系,,但是由于存在著目標利益的不一致與信息的不對稱,,企業(yè)的外部成員無法實施有效的監(jiān)督,從而使企業(yè)的內部成員能夠直接參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策,,并掌握大部分企業(yè)實際控制權,,并以此來侵蝕作為外部人(股東)的合法權益,這就是所謂的“內部人控制”現(xiàn)象,。

(1)一般認為違背忠誠義務導致的內部人控制問題的主要表現(xiàn):

?         工資,、獎金等收入增長過快,侵占利潤,;

?         建設個人帝國,;

?         過高的在職消費,;

?         盲目過度投資,經營行為短期化,;

?         侵占資產,,轉移資產;

?         會計信息作假,、財務作假,。

(2)一般認為違背勤勉義務導致的內部人控制問題的主要表現(xiàn):

?         經營過于穩(wěn)健、缺乏創(chuàng)新,;

?         財務杠桿過度保守;

?         信息披露不完整,、不及時,;

?         敷衍偷懶不作為。

國有資產流失,、會計信息失真是我國國企改革過程中的“內部人控制”的主要表現(xiàn)形式,。

■ 記憶技巧

違背忠誠義務導致的內部人控制問題:收入→個人消費→資產作假

違背勤勉義務導致的內部人控制問題:過于穩(wěn)健→保守→披露→偷懶

【2】經理人對于股東的“內部人控制”問題的基本對策(★★★)

■ 記憶內容

?         完善公司治理體系,加大監(jiān)督力度,;(體系)

?         強化監(jiān)事會的監(jiān)督職能,,形成企業(yè)內部權力制衡體系;(監(jiān)事會)

?         加強內部審計工作,,充分發(fā)揮內部審計的監(jiān)督職能,,完善企業(yè)內部約束機制;(審計)

?         完善和加強公司的外部監(jiān)督體系,,使利益相關者參與到公司的監(jiān)管中,,再結合經濟、行政,、法律等手段,,構建對企業(yè)經營者的外部監(jiān)督機制。(外部監(jiān)督)

■ 記憶技巧

體系→監(jiān)事會→審計→外部監(jiān)督

【3】終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題的表現(xiàn)(★★★★)

■ 記憶內容

當資本市場缺乏對中小股東利益的保護機制時,,對公司經營活動具有控制力的大股東的行為就更加不容易被約束,,他們可能以犧牲眾多的中小股東利益為代價,通過追求自利目標而非公司價值目標來實現(xiàn)自身利益最大化,,從而導致終極股東的“隧道挖掘”問題,。

(1)濫用公司資源:并非以占有公司資源為目的,但也未按照公司整體目標為行動導向的行為,,違背了其作為代理人的勤勉義務,。

(2)占用公司資源:終極股東通過各種方法將公司的利益輸送至自身的行為,違背了其作為代理人的忠實義務,。

①直接占用資源:指終極股東直接從公司將利益輸送給自己,,表現(xiàn)為直接借款,、利用控制的企業(yè)借款、代墊費用,、代償債務,、代發(fā)工資、利用公司為終極股東違規(guī)擔保,、虛假出資,。

②關聯(lián)性交易。(關聯(lián))

a.商品服務交易活動:終極股東經常以高于市場的價格向公司銷售商品和提供服務,,以低于市場價格向公司購買商品和服務,,利用明顯的低價或高價來轉移利潤,進行利益輸送,。

b.資產租用和交易活動:資產租用和交易活動與商品服務交易活動很相似,,僅僅是交易的標的物不同。租用和交易的資產有房屋,、土地使用權,、機器設備、商標和專利等無形資產,。

c.費用分攤活動:控股的終極股東常常利用費用分攤活動從上市公司獲取利益,,進行“隧道挖掘”。

③掠奪性財務活動,。(掠財)

a.內幕交易:指內幕人員根據(jù)內幕消息買賣證券或者幫助他人,。

b.掠奪性融資:一些公司通過財務作假騙取融資資格、虛假包裝以及過度融資的行為,,損害外部中小投資者利益,。另外,公司向終極股東低價定向增發(fā)股票也屬于掠奪性融資行為,。

c.掠奪性資本運作:有點類似于資產租用和交易活動,,但是掠奪性資本運作的標的物是公司的股權,終極股東經常利用公司股權進行資本運作,,實現(xiàn)相關公司的股權交易,,經常是公司高價收購終極股東持有的其他公司股權,造成公司的利益流向了終極股東,。

d.超額股利:以終極股東需求為導向的股利政策操縱,。

■ 記憶技巧

濫用→占用[直接→關聯(lián)(商品→資產→費用)→掠財(內幕→融資→資本→股利)]

【4】終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題的對策(★★★)

■ 記憶內容

(1)完善小股東的代理投票權;

(2)建立表決權排除制度,;

(3)累積投票制,;

(4)建立有效的股東民事賠償制度;

(5)建立股東退出機制。

■ 記憶技巧

代理表決權→(憤怒)累積→賠償(精神損失)→退出

【5】公司內部治理結構(★★★)

■ 記憶內容

(1)股東大會:公司內部的最高權力機構和決策機構,,行使決定公司重大問題的權力,,決定公司關于合并、分立,、解散,、年度決算、利潤分配,、董事會成員等重大事項,。

(2)董事會:對股東大會負責,是股東大會閉幕期間公司常設的權力機構,,是集體行使權力的機構,,負責公司及其經營活動的指揮與管理。

(3)經理層:經理人是公司日常經營管理和行政事務的負責人,,由公司董事會聘任,,在法律、法規(guī)及公司章程規(guī)定和董事會授權范圍內,,代表公司從事業(yè)務活動的高級管理人員,。

(4)監(jiān)事會:由股東代表和適當比例的公司職工代表組成,,對董事和經理層進行監(jiān)督,。

(5)國有企業(yè)各級黨委(黨組):應當發(fā)揮領導作用,把方向,、管大局,、保落實,重大經營管理事項必須經黨委(黨組)研究討論后,,再由董事會或者經理層做出決定

■ 記憶技巧

股東大會→董事會→經理層→監(jiān)事會→國有企業(yè)各級黨委(黨組),,前三項逐步降低,監(jiān)事會監(jiān)督董事會和經理層,,國有企業(yè)各級黨委(黨組)針對國有企業(yè),。

【6】外部治理機制(★)

■ 記憶內容

(1)資本市場:資本市場對經理人員行為的約束是通過接管和兼并方式進行的,也就是通過資本市場上對企業(yè)控制權的爭奪的方式進行的,。(資本)

(2)產品市場:一方面,,在充分競爭的市場上,只有最有效率的企業(yè)才能生存,,作為企業(yè)的經理人員自然也就面臨更大的壓力,;另一方面,產品市場的競爭可以提供有關經理人員行為的更有價值的信息,。(產品)

(3)經理人市場:經理人員如果不努力,,其業(yè)績表現(xiàn)就會不佳,聲譽就會下降。同時,,經理人員也必須關心自己的名聲,,因為只有信譽好了在未來才會有人愿意聘請他,他才能獲得更高的報酬,。(經理)

■ 記憶技巧

資本(關注)產品經理

【7】公司治理基礎設施(★★★)

■ 記憶內容

(1)信息披露制度(信息)

(2)中介機構(中介)

(3)政府監(jiān)管(政府)

(4)法律法規(guī)(法律)

(5)媒體,、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督(監(jiān)督)

■ 記憶技巧

信息中介(受到)政府(和)法律監(jiān)督

【8】審計委員會的職責(★)

■ 記憶內容

(1)檢查公司會計政策、財務狀況和財務報告程序,;(財務)

(2)與公司外部審計機構進行交流,;(外審)

(3)對內部審計人員及其工作進行考核;(內審)

(4)對公司的內部控制進行考核,;(內控)

(5)檢查,、監(jiān)督公司存在或潛在的各種風險;(風險)

(6)檢查公司遵守法律,、法規(guī)的情況,。(法律)

■ 記憶技巧

財務→風險→內控→內審→外審→法律

記憶邏輯:因為公司的“財務”可能會有“風險”,所以要做好“內控”,,還要進行“內審”和“外審”,,但依然有可能會有問題發(fā)生,甚至會觸犯“法律”,。

注:以上內容來源于東奧名師肖迪老師的微博,。本資料不屬于“押題”,僅為備考時的輔助學習資料,,請理性使用,。

肖迪老師

東奧名師:肖迪老師

簡介:

教授,學碩及MBA雙導師,,管理學博士后,,美國匹茲堡大學卡茨商學院訪問學者,浙江省“新世紀151人才工程”第三層次培養(yǎng)人員,,受“之江青年社科學者行動計劃”項目資金支持,。曾主持參與過多個省部級項目,撰寫的案例入選“全國百篇優(yōu)秀管理案例”,。

授課特點:

授課深入淺出,、直擊重點、而又幽默詼諧,,擅長運用實戰(zhàn)商業(yè)案例,,將千頭萬緒的戰(zhàn)略課程化繁為簡,讓晦澀難懂的知識點變的生動有趣,。幫助學員快速構建知識體系,,輕松掌握疑難問題,。肖迪老師課程試聽>>>

以上就是2022年CPA戰(zhàn)略主觀題記憶版第五章的內容,希望能夠為考生攻克戰(zhàn)略主觀題指明方向,。2022年CPA考試時間是8月26-28日,,預祝各位考生順利通過考試。

(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,,僅供考生學習使用,,禁止任何形式的轉載)


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