備考CPA戰(zhàn)略，做題的目的不只是鞏固基礎(chǔ),，更是為了掌握做題的方法,，如果能靈活運(yùn)用答題技巧，那么通過CPA戰(zhàn)略科目的幾率自然也會(huì)提升,。2022年CPA戰(zhàn)略主觀題記憶版第二章已更新,，一起來學(xué)習(xí)吧！

肖迪老師基于歷年考題的全數(shù)據(jù)分析對(duì)各知識(shí)點(diǎn)標(biāo)注了不同星級(jí),。對(duì)于高星級(jí)的知識(shí)點(diǎn)（3星及3星以上）,，要徹底掌握，對(duì)于低星級(jí)的知識(shí)點(diǎn)（1星和2星）,，可以晚一點(diǎn)再開始記憶,，做到有印象。文中知識(shí)點(diǎn)星級(jí)的含義如下：

★★★★★ ,，高頻考點(diǎn),，曾五年考到四次及以上，考試概率非常高,。

★★★★,，次高頻考點(diǎn)，曾五年考到兩到三次,，考試概率比較高,。

★★★，中頻考點(diǎn)，今年CPA考試概率較高,。

★★,，中低頻考點(diǎn)，但今年有一定概率會(huì)考到,。

★,，低頻考點(diǎn)，適當(dāng)關(guān)注,。

【1】PEST分析（★★★）

■ 記憶內(nèi)容

（1）政治和法律因素（P）

（2）經(jīng)濟(jì)因素（E）

（3）社會(huì)和文化因素（S）

（4）技術(shù)因素（T）

■ 記憶技巧

PEST（拍死它）

【2】產(chǎn)品生命周期理論（★★★★★）

■ 記憶內(nèi)容

■ 記憶技巧

兩人（消費(fèi)者,、競爭者）→三量（產(chǎn)能、生產(chǎn)量,、銷量）→利潤相關(guān)（價(jià)格－成本=利潤）→戰(zhàn)略目標(biāo)→戰(zhàn)略路徑→經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

【3】五力模型整體框架（★★★★★）

■ 記憶內(nèi)容

（1）購買者（買方）的討價(jià)還價(jià)能力（買）

（2）供應(yīng)者（賣方）的討價(jià)還價(jià)能力（賣）

（3）產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭（競）

（4）替代品的替代威脅（替）

（5）潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅（潛）

■ 記憶技巧

買賣警（競）惕（替）錢（潛）

【4】五力模型之進(jìn)入障礙（★★★）

■ 記憶內(nèi)容

結(jié)構(gòu)性障礙

（1）現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢（市場）

（2）現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制（關(guān)鍵）

（3）規(guī)模經(jīng)濟(jì)（規(guī)模）

行為性障礙

（1）進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域（對(duì)方）

（2）限制進(jìn)入定價(jià)（定價(jià)）

■ 記憶技巧

結(jié)構(gòu)性障礙：市場關(guān)鍵（是）規(guī)模

行為性障礙：對(duì)方定價(jià)

【5】五力模型之影響討價(jià)還價(jià)能力的因素（★★★）

■ 記憶內(nèi)容

（1）買方或賣方的集中程度或業(yè)務(wù)量的大?。校?/p>

（2）產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度（差異）

（3）縱向一體化程度（縱向）

（4）信息掌握的程度（信息）

■ 記憶技巧

情境記憶：集中信息縱向（比較）差異，可以想象為,，偵查案件的時(shí)候,，把信息集中起來，從縱向（時(shí)間維度）比較信息之間的差異以發(fā)現(xiàn)破案的線索,。

【6】五力模型之產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間競爭激烈的情況（★）

■ 記憶內(nèi)容

（1）產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢均力敵的競爭對(duì)手（眾多）

（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢（緩慢）

（3）顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的（同質(zhì)）

（4）產(chǎn)業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力（過剩）

（5）產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高（障礙）

■ 記憶技巧

情境記憶：（綜藝節(jié)目）過剩,，（想要從）眾多同質(zhì)（的節(jié)目中挑出喜歡看的節(jié)目存在巨大的）障礙，（進(jìn)展）緩慢,。

【7】競爭對(duì)手優(yōu)勢與劣勢分析框架（★）

■ 記憶內(nèi)容

該框架包含的主要分析維度有：產(chǎn)品,、代理商/分銷渠道、營銷與銷售,、運(yùn)作,、研究和工程能力、總成本,、財(cái)務(wù)實(shí)力,、組織、綜合管理能力,、公司業(yè)務(wù)組合及其他,。

■ 記憶技巧

根據(jù)職能戰(zhàn)略記憶：市場營銷（產(chǎn)品,、代理商/分銷渠道、營銷與銷售）,、生產(chǎn)運(yùn)營（運(yùn)作）,、研究與開發(fā)（研究和工程能力）、財(cái)務(wù)（總成本,、財(cái)務(wù)實(shí)力）→整合上述內(nèi)容（綜合管理能力）→公司業(yè)務(wù)組合,。

【8】戰(zhàn)略群組的內(nèi)涵（★）

一個(gè)戰(zhàn)略群組是指某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán),。

【9】戰(zhàn)略群組分析的意義（★★★）

■ 記憶內(nèi)容

?        有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況,，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競爭者，也可以很好地了解某一群組與其他群組間的不同,。

?        有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn),。

?        有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”。

?        利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì),。

■ 記憶技巧

競爭狀況→競爭著眼點(diǎn)→移動(dòng)障礙→戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

【10】產(chǎn)業(yè)資源配置分析框架——鉆石模型（★★★★★）

■ 記憶內(nèi)容

?        生產(chǎn)要素（生）

?        需求條件（需）

?        相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)（支相）

?        企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭（戰(zhàn)爭結(jié)）

■ 記憶技巧

貓狗大戰(zhàn)很慘烈，牲畜（生需）只想（支相）戰(zhàn)爭結(jié),。

【11】企業(yè)資源的主要類型（★★★★）

■ 記憶內(nèi)容

?        人力資源：組織成員向組織提供的技能,、知識(shí)以及推理和決策能力,。（人）

?        無形資源：品牌,、商譽(yù)、技術(shù),、專利,、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等,。（無）

?        有形資源：物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源,。（有）

■ 記憶技巧

記住一個(gè)短語：人無（我）有

【12】決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)（★★★★）

■ 記憶內(nèi)容

?        資源的稀缺性（缺）

?        資源的持久性（久）

?        資源的不可替代性（替）

?        資源的不可模仿性（模）：物理上獨(dú)特的資源、具有因果含糊性的資源,、具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源,、具有路徑依賴性的資源

■ 記憶技巧

決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)的記憶方法：缺久替摸（模），可以想象這樣一個(gè)情境,，打牌的時(shí)候有個(gè)人“缺”的時(shí)間“久”了,，別人“替”他“摸”牌。

資源的不可模仿性的記憶方法：物理（講究）因果,，經(jīng)濟(jì)（重視）路徑,，意思是學(xué)習(xí)物理就是探究因果關(guān)系，而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展重視的是路徑,，我國發(fā)展經(jīng)濟(jì)就遵循著三步走的路徑,。

【13】企業(yè)能力分析（★★★★）

■ 記憶內(nèi)容

企業(yè)能力主要由營銷能力,、研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力,、組織管理能力和財(cái)務(wù)能力等組成,。

■ 記憶技巧

結(jié)合職能戰(zhàn)略進(jìn)行記憶：營銷能力→市場營銷戰(zhàn)略；研發(fā)能力→研究與開發(fā)戰(zhàn)略,；生產(chǎn)管理能力→生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略,；組織管理能力→人力資源戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)能力→財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,。也可以諧音記為：削（銷）發(fā)組生財(cái),，意思是“削發(fā)明志”的小組有財(cái)運(yùn)，能“生財(cái)”,。

【14】辨別企業(yè)核心能力的三個(gè)關(guān)鍵性測試（★★★★）

■ 記憶內(nèi)容

（1）它對(duì)顧客是否有價(jià)值,？

（2）它與企業(yè)競爭對(duì)手相比是否有優(yōu)勢？

（3）它是否很難被模仿或復(fù)制,？

■ 記憶技巧

周杰倫的歌對(duì)顧客有價(jià)值→作曲比其他歌手有優(yōu)勢→其他歌手很難模仿（記憶此處可聯(lián)想一位牛人,，如周杰倫）

【15】基準(zhǔn)分析的類型（★★★）

■ 記憶內(nèi)容

過程或活動(dòng)基準(zhǔn)（不在同一行業(yè)，具有類似核心經(jīng)營）,、顧客基準(zhǔn),、競爭性基準(zhǔn)、內(nèi)部基準(zhǔn)和一般基準(zhǔn)（在同一行業(yè),，不具有直接競爭的關(guān)系）,，要分清“過程或活動(dòng)基準(zhǔn)”和“一般基準(zhǔn)”的差異。

■ 記憶技巧

乘（程）客爭內(nèi)衣（一）

【16】價(jià)值鏈的兩類活動(dòng)（★★★★）

■ 記憶內(nèi)容

價(jià)值鏈分析將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)兩大類：

（1）基本活動(dòng),，又稱主體活動(dòng),，是指生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般可以分為內(nèi)部后勤,、生產(chǎn)經(jīng)營,、外部后勤、市場銷售和服務(wù)五種活動(dòng),。

（2）支持活動(dòng),，又稱輔助活動(dòng)，是指用以支持基本活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng),，包括人力資源管理,、采購（才）管理、技術(shù)開發(fā)（濟(jì)）和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（濟(jì)）,。

■ 記憶技巧

基本活動(dòng)：內(nèi)部后勤→生產(chǎn)經(jīng)營→外部后勤→市場銷售→服務(wù),，也可以記為：兩個(gè)后勤一生（生產(chǎn)經(jīng)營）一世（市場銷售）為您服務(wù)（由博友“YI呀咿呀呦呦呦呦”提供）

支持活動(dòng)：人才（采）濟(jì)（技）濟(jì)（基）

【17】企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析（★★★★★）

■ 記憶內(nèi)容

?        確認(rèn)那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動(dòng)。（活）

?        明確價(jià)值鏈內(nèi)各種活動(dòng)之間的聯(lián)系,。（聯(lián)）

?        明確價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系,。（價(jià)）

■ 記憶技巧

確定活動(dòng)（點(diǎn)）→活動(dòng)聯(lián)系（線）→價(jià)值系統(tǒng)（鏈）,，或者諧音記憶：活廉（聯(lián)）價(jià)

【18】波士頓矩陣（★★★）

■ 記憶內(nèi)容

“問題”業(yè)務(wù)：高增長—弱競爭地位，市場增長率>10%,，相對(duì)市場占有率<1,，是否進(jìn)一步投資需要進(jìn)行分析，判斷使其轉(zhuǎn)移到“明星”業(yè)務(wù)所需要的投資量,，分析其未來盈利,，研究是否值得投資等問題；

“明星”業(yè)務(wù)：高增長—強(qiáng)競爭地位,，市場增長率>10%,，相對(duì)市場占有率>1，短期內(nèi)優(yōu)先供給它們所需的資源,，支持它們繼續(xù)發(fā)展,；

“瘦狗”業(yè)務(wù)：低增長—弱競爭地位，市場增長率<10%,，相對(duì)市場占有率<1,，首先應(yīng)減少批量，逐漸撤退,，其次是將剩余資源向其它業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移,；

“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)：低增長—強(qiáng)競爭地位,，市場增長率<10%,，相對(duì)市場占有率>1,，采用榨油式方法,，爭取在短時(shí)間內(nèi)獲取更多利潤，為其他業(yè)務(wù)提供資金,。

■ 記憶技巧

現(xiàn)金牛、瘦狗,，問題：誰是明星,？

【19】SWOT分析（★★★★）

S：優(yōu)勢（Strengths）

W：劣勢（Weakness）

O：機(jī)會(huì)（Opportunities）

T：威脅（Threats）

注：以上內(nèi)容來源于東奧名師肖迪老師的微博。本資料不屬于“押題”,，僅為備考時(shí)的輔助學(xué)習(xí)資料,，請(qǐng)理性使用,。

以上就是東奧肖迪老師為大家整理的2022年CPA戰(zhàn)略主觀題記憶版第二章——戰(zhàn)略分析相關(guān)知識(shí)，希望能夠?yàn)榭忌タ藨?zhàn)略主觀題指明方向,。2022年CPA考試時(shí)間在8月底,，考試在即，希望考生們能夠堅(jiān)持學(xué)習(xí)哦,！

（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）