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【內(nèi)容導(dǎo)航】

全球價(jià)值鏈中的企業(yè)國際化經(jīng)營

【所屬章節(jié)】

第三章 戰(zhàn)略選擇——第四節(jié) 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

【知識點(diǎn)】全球價(jià)值鏈中的企業(yè)國際化經(jīng)營

全球價(jià)值鏈中的企業(yè)國際化經(jīng)營

(一)全球價(jià)值鏈的理論與概念

1.產(chǎn)品內(nèi)國際分工

全球價(jià)值鏈分工分為三類：一為產(chǎn)業(yè)間國際分工,，二為產(chǎn)業(yè)內(nèi)國際分工，三為產(chǎn)品內(nèi)國際分工,。其中,，產(chǎn)品內(nèi)國際分工是指特定產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不同工序,、不同區(qū)段,、不同零部件在空間上分布到不同國家，每個(gè)國家專業(yè)化于產(chǎn)品生產(chǎn)價(jià)值鏈的特定環(huán)節(jié)進(jìn)行生產(chǎn)的現(xiàn)象,。

例如,，一家美國的服裝公司可以在意大利完成設(shè)計(jì)，在印度采購天然面料,，在韓國采購化纖輔料,，在臺灣采購拉鏈和紐扣，在中國大陸縫制成衣,，然后在香港檢驗(yàn),、包裝，最后再出口到歐美國家,。一件服裝的生產(chǎn)被分解為諸多的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié),，并放在不同的國家和地區(qū)完成，構(gòu)成整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造過程,。

2.全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)

跨國公司作為國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的主體,，將世界范圍內(nèi)的各種相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)緊密地聯(lián)系到產(chǎn)品的全球生產(chǎn)鏈中。全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成單位是跨國企業(yè)的價(jià)值鏈,，不同跨國企業(yè)價(jià)值鏈之間的相互作用形成了全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),，因而全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)具有明顯的地理分散特征。

3.全球價(jià)值鏈

全球價(jià)值鏈?zhǔn)侵笧閷?shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的商品或服務(wù)價(jià)值而將生產(chǎn),、銷售和回收處理等一系列過程融合起來的全球性跨國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織,。這一系列的過程包括從原料采購、勞動(dòng)力及其他相關(guān)生產(chǎn)資料的投入,、半成品的生產(chǎn)和再投入,、成品的銷售和運(yùn)輸，直至最終消費(fèi),、售后服務(wù)和回收等,。

全球價(jià)值鏈包括所有的組織及其價(jià)值利潤分配活動(dòng)。這些活動(dòng)不僅來自參與者,，還有來自生產(chǎn)銷售等活動(dòng),，通過將自動(dòng)化的業(yè)務(wù)流程融合到供應(yīng)商,、生產(chǎn)商、銷售商以及客戶的連接中,，以提高整個(gè)機(jī)構(gòu)的效率,。它強(qiáng)調(diào)不同國家(地區(qū))的企業(yè)在全球業(yè)務(wù)活動(dòng)中的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)互動(dòng)和博弈。

(二)企業(yè)國際化經(jīng)營與全球價(jià)值鏈構(gòu)建

1.全球價(jià)值鏈中企業(yè)的角色定位

(1)領(lǐng)先企業(yè)(主導(dǎo)企業(yè)),。

全球價(jià)值鏈通常由領(lǐng)先企業(yè)(實(shí)力雄厚的跨國企業(yè))主導(dǎo),，在其子公司網(wǎng)絡(luò)(直接投資)、合作伙伴(非股權(quán)形式)和市場供應(yīng)商(貿(mào)易商)之間進(jìn)行投入品與產(chǎn)出品跨境交易,。領(lǐng)先企業(yè)擁有產(chǎn)品,、技術(shù)、品牌,、營銷渠道,、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等壟斷優(yōu)勢，擔(dān)負(fù)全球價(jià)值鏈戰(zhàn)略制定,、組織領(lǐng)導(dǎo)以及管理工作,，在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中擁有絕對的控制力和影響力。領(lǐng)先企業(yè)靈活運(yùn)用企業(yè)國際化經(jīng)營三種主要方式—貿(mào)易,、直接投資,、非股權(quán)形式，以獲取其在全球價(jià)值鏈中最有利的地位和最大的價(jià)值增值,。

(2)一級供應(yīng)商,。

供應(yīng)商由于缺乏技術(shù)、品牌等關(guān)鍵資源的優(yōu)勢,，通常在生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中處于從屬地位,。而具有不同能力的供應(yīng)商則處于不同的層級。技術(shù)能力較強(qiáng),、具有較高成本優(yōu)勢的一級供應(yīng)商能夠起到在領(lǐng)先企業(yè)和本地供應(yīng)商之間的橋梁作用,，除了必須由領(lǐng)先企業(yè)承擔(dān)的核心技術(shù)研發(fā)和營銷渠道構(gòu)建等功能外，能夠承擔(dān)諸如部件的生產(chǎn),、組裝,、物流等外圍管理工作。一級供應(yīng)商可以通過其擁有的非核心技術(shù)創(chuàng)新以及生產(chǎn)成本的相對優(yōu)勢,，在全球價(jià)值鏈中獲得相對較高的地位與價(jià)值增值,。

(3)其他層級供應(yīng)商。

以微弱比較優(yōu)勢參與全球價(jià)值鏈的企業(yè)通常處在二級,、三級或更低級別供應(yīng)商的位置,。這些企業(yè)與一級供應(yīng)商相聯(lián)系，承接價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中非關(guān)鍵環(huán)節(jié)的非核心生產(chǎn)活動(dòng)，如進(jìn)行簡單組裝,、初始設(shè)備制造(Original Equipment Manufacturer,，OEM)等。

(4)合同制造商,。

合同制造商存在于全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中,，它們能夠?yàn)轭I(lǐng)先企業(yè)提供除關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)和營銷以外的配套服務(wù)。合同制造商通常具備一定的技術(shù)能力,，能夠承接領(lǐng)先企業(yè)對技術(shù)有一定要求的產(chǎn)品的生產(chǎn),，也可以獨(dú)立完成產(chǎn)品部分結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)。例如,，初始設(shè)計(jì)制造商(Original Design Manufacture,，ODM)就能夠?yàn)轭I(lǐng)先企業(yè)提供部分設(shè)計(jì)服務(wù)。

2.全球價(jià)值鏈的分工模式

全球價(jià)值鏈分工可以通過企業(yè)國際化經(jīng)營的三種基本方式來實(shí)現(xiàn),。一是通過領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行海外直接投資將部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到海外子公司或分支機(jī)構(gòu),，海外子公司或分支機(jī)構(gòu)與國內(nèi)剩余的生產(chǎn)環(huán)節(jié)共同構(gòu)成全球價(jià)值鏈分工形態(tài),；二是領(lǐng)先企業(yè)通過正常的國際貿(mào)易市場機(jī)制獲取其生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需的商品和服務(wù),；三是領(lǐng)先企業(yè)通過非股權(quán)方式與分布在不同國家(地區(qū))的供應(yīng)商進(jìn)行合作。非股權(quán)方式具有多種類型,，采用的協(xié)調(diào)機(jī)制也不盡相同,，相關(guān)研究歸納出領(lǐng)先企業(yè)與非股權(quán)供應(yīng)商之間存在三種分工模式—俘獲型(領(lǐng)導(dǎo)型)、模塊型和關(guān)聯(lián)型(關(guān)系型),。

依據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度,、用標(biāo)準(zhǔn)化契約來降低交易成本的程度(即對交易信息的標(biāo)準(zhǔn)化能力)和供應(yīng)商能力等三個(gè)變量，全球價(jià)值鏈的分工模式可以分為以下五種類型,。

(1)科層型(層級型)價(jià)值鏈,。

科層型(層級型)分工模式是指領(lǐng)先企業(yè)對全球價(jià)值鏈上的某些運(yùn)行環(huán)節(jié)采取直接的股權(quán)控制?？鐕炯捌浞种C(jī)構(gòu)之間的關(guān)系就屬于這一類,。該種分工模式下產(chǎn)品很復(fù)雜，外部交易的成本很高,，而供應(yīng)商的能力很低時(shí),，領(lǐng)先企業(yè)不得不采用縱向一體化的企業(yè)內(nèi)治理方式。因?yàn)榻灰卓赡苌婕邦I(lǐng)先企業(yè)的核心能力,，如隱性知識,、知識產(chǎn)權(quán)等，領(lǐng)先企業(yè)無法通過契約來控制機(jī)會(huì)主義行為,，只能采用企業(yè)內(nèi)生產(chǎn),。主要特征是內(nèi)部化的控制關(guān)系。

(2)市場型價(jià)值鏈。

市場型分工模式是指處于價(jià)值鏈上的企業(yè)不存在任何的隸屬,、控制關(guān)系,，純粹是一種貿(mào)易關(guān)系。該種分工模式通過契約可以降低交易成本,，產(chǎn)品比較簡單,，供應(yīng)商能力較強(qiáng)，且資產(chǎn)的專用性程度較低,。交易雙方只要通過價(jià)格和契約就可以很好地控制交易的不確定性,，不需要太多的協(xié)調(diào)。

(3)俘獲型(領(lǐng)導(dǎo)型)價(jià)值鏈,。

俘獲型(領(lǐng)導(dǎo)型)分工模式是指價(jià)值鏈上領(lǐng)先企業(yè)對其他企業(yè)實(shí)施高度控制,，常常規(guī)定產(chǎn)品的各種特征以及要遵循的流程。該種分工模式下產(chǎn)品復(fù)雜,，供應(yīng)商的能力較低,，需要通過領(lǐng)先企業(yè)提供各種支持使其愿意保持合作關(guān)系。供應(yīng)商資產(chǎn)的專用性程度較高,，轉(zhuǎn)換成本高,。供應(yīng)商對領(lǐng)先企業(yè)的依賴性非常強(qiáng)，很難改變交易對象,，成為“俘虜型供應(yīng)商”,。

(4)模塊型價(jià)值鏈。

模塊型分工模式是指處于全球價(jià)值鏈上的各個(gè)企業(yè)是一種優(yōu)勢互補(bǔ)關(guān)系,，而非控制關(guān)系,。產(chǎn)品較復(fù)雜，但具有模塊型,、標(biāo)準(zhǔn)化特征,，供應(yīng)商具有提供“一攬子”生產(chǎn)服務(wù)和模塊型產(chǎn)品的供應(yīng)能力。供應(yīng)商的能力較強(qiáng),，其資產(chǎn)專用性程度較低,，轉(zhuǎn)換成本低。由于能夠通過標(biāo)準(zhǔn)化契約來較好地降低交易成本,，因此,，需要的協(xié)調(diào)成本也不高。

注：模塊化生產(chǎn)是指將復(fù)雜繁瑣的生產(chǎn)進(jìn)行簡單化分解,再由分解后的各個(gè)模塊集成生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)模式,。例如,，汽車制造業(yè)將汽車分解為軸距、發(fā)動(dòng)機(jī),、變速箱,、車身結(jié)構(gòu)、空間尺寸等不同的模塊，然后根據(jù)客戶需求可以進(jìn)行不同的組合,。這樣一來生產(chǎn)效率大幅度提高的同時(shí)又可以讓產(chǎn)品多樣化,，跨級別化，以滿足不同市場的需求,。

(5)關(guān)聯(lián)型(關(guān)系型)價(jià)值鏈,。

關(guān)聯(lián)型(關(guān)系型)分工模式是指具有互補(bǔ)能力的企業(yè)之間對價(jià)值鏈的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行分工，各方共同定義產(chǎn)品,。在該分工模式下,，價(jià)值鏈中的各個(gè)企業(yè)之間是一種平等合作關(guān)系，而不是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,，在全球價(jià)值鏈中分享各自的核心能力,。產(chǎn)品復(fù)雜導(dǎo)致交易復(fù)雜，雙方需要交換的信息量大且復(fù)雜,，供應(yīng)商的能力較強(qiáng),，領(lǐng)先企業(yè)和供應(yīng)商之間有很強(qiáng)的互相依賴。但雙方可以通過信譽(yù),、空間的臨近性,、家族或種族關(guān)系降低交易成本。雙方常?？梢酝ㄟ^面對面的交流進(jìn)行協(xié)商和交換復(fù)雜的信息,，需要較多的協(xié)調(diào),，因此,，改變交易伙伴比較困難。

提示全球價(jià)值鏈五種分工模式的主要特點(diǎn)及對供應(yīng)商的主要影響,。

(三)全球價(jià)值鏈與發(fā)展中國家企業(yè)升級

發(fā)展中國家企業(yè)升級是指嵌入全球價(jià)值鏈中的發(fā)展中國家企業(yè)通過獲得技術(shù)進(jìn)步和市場聯(lián)系，由低附加值向高附加值環(huán)節(jié)攀升的過程,。對于全球價(jià)值鏈中發(fā)展中國家企業(yè)的升級路徑,，有學(xué)者提出大致按照OEA(組裝)—OEM(貼牌生產(chǎn))—ODM(自主設(shè)計(jì)生產(chǎn))—OBM(自主品牌生產(chǎn))的路徑自動(dòng)實(shí)現(xiàn)升級。

1.企業(yè)升級的類型

企業(yè)升級從易到難有4種類型—工藝升級、產(chǎn)品升級,、功能升級和價(jià)值鏈升級,。

(1)工藝升級，即價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)通過改進(jìn)工藝,、技術(shù),、流程等提高投入產(chǎn)出效率，使自己的生產(chǎn)過程比競爭對手更有效率的升級,。

例如,，為滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的更高標(biāo)準(zhǔn)，許多領(lǐng)先企業(yè)鼓勵(lì)發(fā)展中國家供應(yīng)商采用“GAP”(良好農(nóng)業(yè)規(guī)范),，在田間管理,、收割期后、存儲運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)工藝升級,，并提供培訓(xùn)和技術(shù)援助,。

(2)產(chǎn)品升級，即通過提升現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量,、引入新產(chǎn)品,，以更好的質(zhì)量、更低的價(jià)格提升產(chǎn)品的競爭力而實(shí)現(xiàn)的升級,。

例如,，在旅游業(yè)價(jià)值鏈中，企業(yè)提供更高品質(zhì)的酒店或增加諸如生態(tài)旅游和醫(yī)療旅游等高檔次產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級,。

(3)功能升級,，即通過占領(lǐng)價(jià)值鏈更高附加值的環(huán)節(jié)而實(shí)現(xiàn)升級。

例如,，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)向設(shè)計(jì)和營銷等利潤豐厚的環(huán)節(jié)跨越,，改變自身在價(jià)值鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)所處的位置。某公司從初始設(shè)備制造商(OEM)到初始設(shè)計(jì)制造商(ODM)的提升就是典型的功能升級,。

(4)價(jià)值鏈升級,，即從一條價(jià)值鏈跨越到另一條新的、地位更高的價(jià)值鏈,，以提升盈利能力和競爭力而實(shí)現(xiàn)的升級,。

例如，汽車零部件供應(yīng)商進(jìn)入整車制造產(chǎn)業(yè),、企業(yè)從初始設(shè)備制造商(OEM)到初始設(shè)計(jì)制造商(ODM)再到自有品牌制造商(OBM)等都屬于價(jià)值鏈升級,。再如，從自行車價(jià)值鏈到摩托車價(jià)值鏈再到汽車全球價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)變,。

一般認(rèn)為,，企業(yè)升級遵循從工藝升級到產(chǎn)品升級,、再到功能升級、最后到價(jià)值鏈升級的循序漸進(jìn)的發(fā)展進(jìn)程,。

2.全球價(jià)值鏈分工模式與企業(yè)升級

從參與領(lǐng)先企業(yè)主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈分工模式角度考察,，發(fā)現(xiàn)不同的分工模式對于四種升級類型有著不同的影響。

(1)在科層型價(jià)值鏈中,，跟隨企業(yè)由于能夠快捷地通過內(nèi)部技術(shù)擴(kuò)展和知識轉(zhuǎn)移獲得領(lǐng)先企業(yè)的現(xiàn)成資產(chǎn),，其工藝升級和產(chǎn)品升級很快能夠發(fā)生。但是在領(lǐng)先企業(yè)的嚴(yán)格管控下,，其后的功能升級和價(jià)值鏈升級則較難發(fā)生,。

(2)在俘獲型價(jià)值鏈中，被“俘獲”的企業(yè)能夠通過旨在提高效率與部分產(chǎn)品改進(jìn)的知識共享實(shí)現(xiàn)工藝升級和產(chǎn)品升級,。但是在領(lǐng)先企業(yè)的高度監(jiān)管和控制下,，被“鎖定”在價(jià)值鏈的特定生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其后的功能升級和價(jià)值鏈升級很難發(fā)生,。

(3)在關(guān)聯(lián)型價(jià)值鏈中,，領(lǐng)先企業(yè)選擇可以與自身建立長期供應(yīng)關(guān)系的供應(yīng)商。在這種相對穩(wěn)定的分工關(guān)系中,，供應(yīng)商的工藝升級和產(chǎn)品升級可以在領(lǐng)先企業(yè)的協(xié)助下在短時(shí)間內(nèi)完成,。但由于供應(yīng)商只需具備領(lǐng)先企業(yè)所需的特定環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力，領(lǐng)先企業(yè)對于供應(yīng)商功能升級和價(jià)值鏈升級的行為沒有支持的動(dòng)力,，甚至?xí)蛴绊懙阶陨淼睦娑右钥刂婆c干預(yù),。因此供應(yīng)商的功能升級和價(jià)值鏈升級也相對不易。

(4)在模塊型價(jià)值鏈中,，供應(yīng)商需要通過自主研發(fā)構(gòu)建與領(lǐng)先企業(yè)的供求關(guān)系,，因此，早期難以獲得領(lǐng)先企業(yè)的現(xiàn)成資產(chǎn),，工藝升級與產(chǎn)品升級較為緩慢,。但模塊型供應(yīng)商一旦形成了與領(lǐng)先企業(yè)的供給關(guān)系后，一方面可以通過對領(lǐng)先企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)獲取對方的技術(shù)溢出,，另一方面可以基于自主核心能力發(fā)展功能升級和價(jià)值鏈升級，最終成為新的價(jià)值鏈中的領(lǐng)先者,。

(5)在市場型價(jià)值鏈中,，供應(yīng)商需要通過自主研發(fā)實(shí)現(xiàn)工藝升級和產(chǎn)品升級，早期難以獲得領(lǐng)先企業(yè)的現(xiàn)成資產(chǎn),，在一個(gè)充分競爭的市場環(huán)境下,，工藝升級與產(chǎn)品升級較為緩慢。但是市場型供應(yīng)商一旦形成了與領(lǐng)先企業(yè)的供給關(guān)系后,，也能夠?qū)㈩I(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)外溢與自身的自主核心能力相結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)功能升級和價(jià)值鏈升級,。

發(fā)展中國家企業(yè)的最終目標(biāo)是占據(jù)價(jià)值鏈高端位置或者建立自主價(jià)值鏈。企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身能力與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段,，選擇適宜的分工模式參與全球價(jià)值鏈,，并注重在分工合作中，努力汲取領(lǐng)先企業(yè)的現(xiàn)成資產(chǎn),，同時(shí)加強(qiáng)自主創(chuàng)新,，培育核心競爭力，最終實(shí)現(xiàn)從工藝升級到價(jià)值鏈升級的跨越,。

注：本文知識點(diǎn)整理自東奧田明老師-2022年注會(huì)戰(zhàn)略基礎(chǔ)精講班課程講義

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