謹(jǐn)慎和勤奮帶來好運(yùn)，勤勉是好運(yùn)之母。2022年注會(huì)考試備考已經(jīng)開始,，各位考生開始學(xué)習(xí)了嗎？以下是東奧小編整理的2022年注會(huì)戰(zhàn)略重要知識(shí)點(diǎn),，不要偷懶,，趕快來學(xué)習(xí)吧,！

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【內(nèi)容導(dǎo)航】

戰(zhàn)略創(chuàng)新管理

【所屬章節(jié)】

第一章  戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理——第二節(jié)  公司戰(zhàn)略管理

【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略創(chuàng)新管理

戰(zhàn)略創(chuàng)新管理

（一）創(chuàng)新的重要性

1.創(chuàng)新是確保自身生存發(fā)展至關(guān)重要的能力。

2.創(chuàng)新是企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢最主要的來源,。

3.創(chuàng)新是維持企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本保障,。

（二）戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型

1.產(chǎn)品創(chuàng)新

含義：組織提供的產(chǎn)品和服務(wù)的變化。創(chuàng)造某種新產(chǎn)品或?qū)δ骋恍庐a(chǎn)品或老產(chǎn)品的功能進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新,。

2.流程創(chuàng)新

含義：產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和交付方式的變化,。廣義的流程創(chuàng)新,，包括操作程序,、方式方法和規(guī)則體系的創(chuàng)新，其本質(zhì)是改變業(yè)務(wù)過程,。流程創(chuàng)新的基本方法無非是對現(xiàn)有的流程進(jìn)行清理,、簡化、整合和自動(dòng)化處理,，當(dāng)然在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候還需要增加一些流程來實(shí)現(xiàn)對整個(gè)業(yè)務(wù)的優(yōu)化,。

3.定位創(chuàng)新

含義：產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入市場的環(huán)境的變化。以前企業(yè)通過定位打造品牌更多是考慮競爭,，一開始呈現(xiàn)出來的就是差異化的業(yè)務(wù)或運(yùn)營,。而現(xiàn)在企業(yè)定位的作用更多是考慮如何讓產(chǎn)品和服務(wù)更好地適應(yīng)企業(yè)的市場環(huán)境。

4.范式創(chuàng)新

含義：影響組織業(yè)務(wù)的潛在思維模式的變化,。革除舊有的既定看法和思維模式,，以新的視角、新的方法和新的思維模式,，形成新的結(jié)論或思想觀點(diǎn),，進(jìn)而用于指導(dǎo)新的實(shí)踐的過程。

提示：

上述四種創(chuàng)新類型經(jīng)常交織在一起,，其界限并不十分清晰,。

（三）探索戰(zhàn)略創(chuàng)新的不同方面

企業(yè)在戰(zhàn)略創(chuàng)新決策之前，有必要考慮創(chuàng)新各個(gè)不同方面的特點(diǎn),。這些特點(diǎn)有可能影響企業(yè)關(guān)于創(chuàng)新時(shí)機(jī)和領(lǐng)域的戰(zhàn)略決策,。

探索戰(zhàn)略創(chuàng)新的不同方面：

1.創(chuàng)新的新穎程度——漸進(jìn)性還是突破性

漸進(jìn)性創(chuàng)新是一系列持續(xù)、穩(wěn)步前進(jìn)的變化過程,，使企業(yè)能夠保持平穩(wěn),、正常運(yùn)轉(zhuǎn),。漸進(jìn)性創(chuàng)新往往發(fā)生在某些時(shí)點(diǎn)，影響企業(yè)體系當(dāng)中的某些部分,，強(qiáng)調(diào)“一步步來”,。而突破性創(chuàng)新是全面性的變化過程，使企業(yè)整個(gè)體系發(fā)生改變,，強(qiáng)調(diào)“顛覆性創(chuàng)新”,。

2.創(chuàng)新的基礎(chǔ)產(chǎn)品和產(chǎn)品家族

要使持續(xù)的創(chuàng)新達(dá)到理想的效果，途徑之一是借助“基礎(chǔ)產(chǎn)品”或“產(chǎn)品家族”這一概念,。這種方法的基本思路是，依托一個(gè)穩(wěn)健的基礎(chǔ)產(chǎn)品或可以擴(kuò)展的產(chǎn)品家族,，為創(chuàng)新提供一定范圍的延展空間,，產(chǎn)品或產(chǎn)品家族通過將技術(shù)應(yīng)用于若干市場，能有效地補(bǔ)償公司在研發(fā)上的高額初始投資

3.創(chuàng)新的層面——在組件層面還是架構(gòu)層面

認(rèn)識(shí)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的重要視角還有創(chuàng)新的層面,。有些創(chuàng)新改變了組件層面,，有些創(chuàng)新則改變了整個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)。成功的創(chuàng)新要求管理者能夠掌握和使用關(guān)于組件的知識(shí),，也要掌握如何將這些組件組合在一起的架構(gòu)的知識(shí)（組件的融合）

4.時(shí)機(jī)——?jiǎng)?chuàng)新生命周期

創(chuàng)新的機(jī)會(huì)隨著時(shí)間的推移而改變,。在新的行業(yè)，圍繞著新產(chǎn)品和服務(wù)的概念進(jìn)行創(chuàng)新大有作為,。而更為成熟的行業(yè)趨向于關(guān)注流程創(chuàng)新和定位創(chuàng)新,，尋找成本更低、更快捷地銷售產(chǎn)品和服務(wù)的方法,，或者找到并占有新的細(xì)分市場

相關(guān)鏈接1：

創(chuàng)新生命周期模型所描述的創(chuàng)新模式的三個(gè)不同發(fā)展階段：

1.流變階段（醞釀階段）

含義：在非連續(xù)條件下,，即全新的技術(shù)或市場出現(xiàn)時(shí)，存在一個(gè)“流變階段”（或稱“醞釀階段”）,。這個(gè)階段有很大的不確定性,。沒有人知道技術(shù)手段和市場需要的“正確”配置是怎樣的，因此許多市場參與者（包括大量新創(chuàng)企業(yè)）都在進(jìn)行大量的實(shí)驗(yàn)（伴隨著許多失?。┖涂焖賹W(xué)習(xí)

舉例：新舊技術(shù)的共存和兩者的快速提高,。在這一階段常常可以觀察到“帆船效應(yīng)”,，即成熟的技術(shù)加快自己的改進(jìn)速度,，以此作為對新的競爭技術(shù)的回應(yīng)

2.過渡階段（優(yōu)化階段）

含義：出現(xiàn)主導(dǎo)設(shè)計(jì)并且側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向模仿和開發(fā)的階段被稱為“過渡階段”。主導(dǎo)設(shè)計(jì)是指被產(chǎn)業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)和市場上大多數(shù)顧客所接受的產(chǎn)品設(shè)計(jì)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。主導(dǎo)設(shè)計(jì)的出現(xiàn)標(biāo)志著一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)流動(dòng)階段的結(jié)束,，產(chǎn)品的技術(shù)和市場不確定性大幅度降低，將走上快速發(fā)展的通道

舉例：這一階段創(chuàng)新的主要活動(dòng)從根本概念的開發(fā)轉(zhuǎn)向關(guān)注產(chǎn)品差異化,，以及更穩(wěn)定,、更廉價(jià),、更高質(zhì)量和更多樣的功能等

3.成熟階段（定型階段）

含義：隨著創(chuàng)新概念的進(jìn)一步成熟，漸進(jìn)性創(chuàng)新變得更加重要,，重點(diǎn)也轉(zhuǎn)向價(jià)格等因素,。這意味著圍繞這些產(chǎn)品而成長起來的行業(yè)日益將注意力轉(zhuǎn)向合理化、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和流程創(chuàng)新,，以此來降低成本,，提高生產(chǎn)率。產(chǎn)品創(chuàng)新更多的是通過定制化來滿足特定客戶的特殊需求

舉例：創(chuàng)新的空間變得越來越小,，在科研人員的構(gòu)想中,，外部新的創(chuàng)新的可能性正在出現(xiàn)。最終會(huì)出現(xiàn)新的技術(shù),，并有可能對現(xiàn)有的規(guī)則形成挑戰(zhàn)

相關(guān)鏈接2：

創(chuàng)新生命周期各階段的主要元素

（四）戰(zhàn)略創(chuàng)新的情境

成功的戰(zhàn)略創(chuàng)新賴以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵情境：

1.建立創(chuàng)新型組織

所謂創(chuàng)新型組織,，是指創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)，能夠源源不斷進(jìn)行一系列創(chuàng)新活動(dòng)的組織,。

創(chuàng)新型組織的組成要素：

①共同使命,、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新的意愿。

共同使命為組織的創(chuàng)新指明方向,，使員工對于創(chuàng)新達(dá)成共識(shí),，為組織帶來創(chuàng)新凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者把握組織的使命并動(dòng)員所有員工圍繞這個(gè)使命奮斗的能力,。領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)者在管理創(chuàng)新的過程中應(yīng)根據(jù)具體情況來選擇最好的領(lǐng)導(dǎo)行為,，如企業(yè)家具有的創(chuàng)新精神。

②合適的組織結(jié)構(gòu),。

創(chuàng)新型組織中有機(jī)械式組織的部分,，也有有機(jī)式組織的部分，主要取決于與企業(yè)不同部門的目標(biāo),、任務(wù)以及運(yùn)作的方式的匹配程度,。一般認(rèn)為有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)比機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)更容易產(chǎn)生創(chuàng)新。

③關(guān)鍵個(gè)體,。

創(chuàng)新型組織的發(fā)展需要不同技能的人才在工作中相互協(xié)作,。創(chuàng)新型組織中的關(guān)鍵個(gè)體一般包括發(fā)明者或團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織的發(fā)起者和技術(shù)把關(guān)人員,。

④全員參與創(chuàng)新,。

全員參與創(chuàng)新是指每個(gè)人都積極參與創(chuàng)新過程,，自動(dòng)分享和獲取學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，將員工的參與熱情激發(fā)出來,，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力,。

⑤有效的團(tuán)隊(duì)合作。

企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)可以適當(dāng)?shù)厥褂脠F(tuán)隊(duì)（在本部門,、跨職能和組織間）來解決問題,。

⑥創(chuàng)造性的氛圍。

創(chuàng)新型組織通常具有獨(dú)特的組織文化,，例如鼓勵(lì)試錯(cuò),，鼓勵(lì)多種工作思路，容忍不切實(shí)際的想法和主張,，加大管理的自由度,，強(qiáng)調(diào)開放系統(tǒng)，隨時(shí)監(jiān)控環(huán)境的變化并做出快速反應(yīng),，注重結(jié)果導(dǎo)向等。

⑦跨越邊界,。

內(nèi)部和外部的顧客導(dǎo)向,；廣泛的網(wǎng)絡(luò)。

2.制定創(chuàng)新的戰(zhàn)略

（五）創(chuàng)新過程管理

從創(chuàng)新的視角來看,，一個(gè)創(chuàng)新過程模型是將創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)并從中獲取價(jià)值的過程,。橫向的創(chuàng)新過程模型包括“搜索—選擇—實(shí)施—獲取”四個(gè)階段。

1.搜索階段——如何找到創(chuàng)新的機(jī)會(huì),。主要涉及搜索環(huán)境中有關(guān)潛在變革的信號(hào),。

2.選擇階段——要做什么以及為什么。主要涉及對不同的機(jī)會(huì)和市場做出選擇,。

3.實(shí)施階段——如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,。主要涉及將潛在的想法變成現(xiàn)實(shí)，逐漸匯集各種知識(shí)并產(chǎn)生創(chuàng)新的過程,。

4.獲取階段——如何獲得利益,。主要涉及從創(chuàng)新中獲取一些價(jià)值。

注：本文知識(shí)點(diǎn)整理自東奧田明老師-2022年注會(huì)戰(zhàn)略基礎(chǔ)精講班課程講義

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