注會(huì)考試專業(yè)階段有6科,，分別是會(huì)計(jì)、審計(jì),、財(cái)管,、稅法,、經(jīng)濟(jì)法以及戰(zhàn)略。注會(huì)戰(zhàn)略相對(duì)簡(jiǎn)單,，側(cè)重記憶,。2022年注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)已經(jīng)更新，來看看今天要學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)吧,！

【內(nèi)容導(dǎo)航】

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

【所屬章節(jié)】

第二章 戰(zhàn)略分析

【知識(shí)點(diǎn)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

公司的戰(zhàn)略選擇必然影響著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為與反應(yīng),，這是公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)必須要考慮的。公司只有事先考慮到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)公司戰(zhàn)略的行為與反應(yīng),，并做出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,，才能保證戰(zhàn)略選擇的正確性。有效的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析有助于公司了解,、解讀和預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為與反應(yīng),。

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面的主要內(nèi)容，即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來目標(biāo),、假設(shè),、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力。

1. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來目標(biāo)

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來目標(biāo)的分析可以預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其所處位置是否滿意,，由此判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)如何改變戰(zhàn)略,，以及它對(duì)外部事件會(huì)做出什么樣的反應(yīng)。例如,，日本摩托車企業(yè)在20世紀(jì)70～80年代的戰(zhàn)略目標(biāo)很明顯,，就是要全面占領(lǐng)美國(guó)這塊世界上最大最好的市場(chǎng)。因此,，像本田公司，在遇到關(guān)稅壁壘時(shí)就可能采取到美國(guó)直接投資建廠的辦法繞過美國(guó)關(guān)稅壁壘的限制,。

2. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)分析,，目的在于揭示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其自身、所在產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的評(píng)價(jià)和看法,。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)進(jìn)行仔細(xì)檢驗(yàn),，可以幫助企業(yè)的戰(zhàn)略管理層識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)所處環(huán)境的偏見和盲點(diǎn)。根據(jù)這些盲點(diǎn)可以幫助公司辨識(shí)立即遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)復(fù)的可能性,，并有針對(duì)性地采取行動(dòng)使其報(bào)復(fù)失靈,。假設(shè)可以分為以下兩類：

（1）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自身的假設(shè)。有些企業(yè)認(rèn)為自己在功能和質(zhì)量上高人一籌,，有些企業(yè)則認(rèn)為自己在成本和價(jià)格上具有優(yōu)勢(shì),。名牌產(chǎn)品企業(yè)對(duì)低檔產(chǎn)品的滲透可能不屑一顧，而以價(jià)格取勝的企業(yè)對(duì)其他企業(yè)的削價(jià)則會(huì)迎頭痛擊,。

（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)所在產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的假設(shè),。例如,，哈雷公司在20世紀(jì)60年代不僅對(duì)摩托車產(chǎn)業(yè)充滿信心，而且對(duì)日本企業(yè)過于掉以輕心,，認(rèn)為他們不過是在起步學(xué)習(xí)階段,，對(duì)自己構(gòu)不成威脅。然而,，日本人一邊低頭哈腰地表示：“我們是小學(xué)生”,；一邊卻對(duì)美國(guó)人小覷自己刻骨銘心：看誰笑到最后。

經(jīng)過20年的修煉,，日本摩托車終于在美國(guó)修成正果,。再如20世紀(jì)50年代，王安電腦公司曾經(jīng)紅火一時(shí),，最后卻倒閉了,，其中一個(gè)主要原因就是當(dāng)年的王安對(duì)市場(chǎng)的評(píng)估出現(xiàn)了戰(zhàn)略性的錯(cuò)誤，當(dāng)時(shí)王安認(rèn)為在未來的三五年內(nèi)國(guó)際電腦市場(chǎng)會(huì)以小型機(jī)和中型機(jī)為基礎(chǔ),，而不是家庭PC機(jī),，然而事實(shí)卻恰恰相反，家庭電腦成為了電腦市場(chǎng)的主流,。由于對(duì)市場(chǎng)的理解出現(xiàn)了錯(cuò)誤,，公司的戰(zhàn)略也隨之出現(xiàn)偏差，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻把握住了時(shí)機(jī),，使得王安電腦公司被擠出了市場(chǎng),。

3. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析，目的在于揭示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在做什么,、能夠做什么,。

通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析，可以幫助公司了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前是如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的,，以及如果將來競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的力度。

4. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力

目標(biāo)也好,，戰(zhàn)略也好,，都要以能力為基礎(chǔ)。在分析研究了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)與戰(zhàn)略之后,，還要深入研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否有能力采用其他戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力分析，主要圍繞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以下幾方面的能力：

（1）核心能力,。

（2）成長(zhǎng)能力,。

（3）快速反應(yīng)能力。

（4）適應(yīng)變化的能力,。

（5）持久力,。

☆ 易錯(cuò)易混：快速反應(yīng)能力和適應(yīng)變化能力的區(qū)分,。

（由于2022年新課暫未開通，預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)以2021年授課講義為主）

注：以上注會(huì)預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)選自田明老師2021年注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理授課講義

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2022年注會(huì)考試預(yù)習(xí)階段備考資料推薦

多做案例分析題,，考生不僅能夠提高分析能力,，還能有效攻克重難點(diǎn)知識(shí)。打算參加2022年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目考試的小伙伴們,，一定要跟上小編的更新節(jié)奏來預(yù)習(xí)哦,！

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