公司戰(zhàn)略的層次_2022年注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：李雪婷2021-09-26 11:37:29

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》這門課程,，對(duì)考生的知識(shí)體系全面性要求較高,。2022年注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)已經(jīng)更新,，打算參加注會(huì)考試的小伙伴們快來(lái)提前預(yù)習(xí)吧！

2022年注會(huì)戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)-公司戰(zhàn)略的層次

【內(nèi)容導(dǎo)航】

公司戰(zhàn)略的層次

【所屬章節(jié)】

第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

【知識(shí)點(diǎn)】公司戰(zhàn)略的層次

公司戰(zhàn)略的層次

公司戰(zhàn)略是對(duì)公司各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱?，F(xiàn)代管理學(xué)如MBA,、EMBA等認(rèn)為公司戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的整體性規(guī)劃過(guò)程，將其分為總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）,、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）和職能戰(zhàn)略（職能層戰(zhàn)略）三個(gè)層次,。

類型	含義	核心要素
總體戰(zhàn)略	又稱公司層戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)公司應(yīng)該在哪些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，即回答兩個(gè)方面的問題：一是“我們應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)”,，即確定企業(yè)的使命與任務(wù)、產(chǎn)品及市場(chǎng)領(lǐng)域（主要涉及產(chǎn)業(yè),、產(chǎn)品和市場(chǎng)定位）,；二是“我們?cè)趺礃尤ス芾磉@些業(yè)務(wù)”，即在公司不同的業(yè)務(wù)單位之間如何分配資源以及采取何種成長(zhǎng)方向等	選擇經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，合理配置資源（各業(yè)務(wù)板塊間資源的配置）,，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略	是在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,，一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略,，也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?！皹I(yè)務(wù)單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權(quán)力,，可以根據(jù)外部市場(chǎng)的狀況對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃并進(jìn)行戰(zhàn)略決策。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目標(biāo)是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)	保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
職能戰(zhàn)略	又稱職能層戰(zhàn)略,，是指企業(yè)中的各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略,，描述了在執(zhí)行總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的過(guò)程中，企業(yè)中的每一個(gè)職能部門所采用的方法和手段,。主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門,，如營(yíng)銷,、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)、研發(fā),、采購(gòu),、人力資源等,，其主要職責(zé)是如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù),，并提高組織效率	配置內(nèi)部資源（各職能部門間的配置）,，提高組織效率

（由于2022年新課暫未開通，預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)以2021年授課講義為主）

注：以上注會(huì)預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)選自田明老師2021年注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理授課講義

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